получения объективной, разносторонней оценки для принятия решений
Способ: Принятие человеком/группой
разных позиций поочередно с помощью шляп разного цветаSix Thinking Hats
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Шесть шляп мышления
Содержание
- 2. Автор метода: Эдвард БоноОснова: параллельное мышление c
- 3. Синяя шляпа подразумевает: управление процессом восприятия и
- 4. Белая шляпа подразумевает анализ данных, доступной информации,
- 5. Красная шляпа подразумевает: чувства, эмоции, интуиция и
- 6. Желтая шляпа подразумевает анализ преимуществ и достоинств
- 7. Черная шляпа подразумевает осторожность, оценку, логику соответствия
- 8. Зеленая шляпа подразумевает намеренное усилие ума, направленное
- 9. Параллельное мышление, рассмотрение с разных угловФокусирование на
- 10. Скачать презентацию
- 11. Похожие презентации
Автор метода: Эдвард БоноОснова: параллельное мышление c целью получения объективной, разносторонней оценки для принятия решенийСпособ: Принятие человеком/группой разных позиций поочередно с помощью шляп разного цветаSix Thinking Hats
Слайд 2
Автор метода: Эдвард Боно
Основа: параллельное мышление c целью
получения объективной, разносторонней оценки для принятия решений
разных позиций поочередно с помощью шляп разного цветаСлайд 3 Синяя шляпа подразумевает: управление процессом восприятия и переработки
поступающей информации, фокусирование на необходимом.
«Негласная шляпа», иногда используется автоматически.
Вопросы:
«С чего начать?», «Каковы цели?», «Чего мы достигли?», «Что нужно сделать дальше?», «Какую шляпу использовать?»Синяя шляпа
мышление о мышлении
рефлексивное мышление
Слайд 4 Белая шляпа подразумевает анализ данных, доступной информации, оперирование
сухими фактами и цифрами.
Вопросы: «Какой мы обладаем информацией?», «Какая
нам нужна информация?», «Как и где получить недостающую информацию?»Белая шляпа
аналитическое мышление
Слайд 5 Красная шляпа подразумевает: чувства, эмоции, интуиция и прозрение.
Человек не обязан обосновывать свою точку зрения сухими и
логичными аргументами. Применяется после принятия решения.Вопросы: «Какие по этому поводу возникают чувства или предчувствия?», «Что подсказывает интуиция?»
Красная шляпа
эмоциональное мышление
Слайд 6 Желтая шляпа подразумевает анализ преимуществ и достоинств решения,
оценку привлекательности концепции данного предложения.
Крайне эффективна в паре с
Черной шляпой. Вопросы: «Почему это стоит сделать?», «Каковы преимущества и положительные стороны?», «Можно ли это воплотить в жизнь?»
Желтая шляпа
позитивное мышление
Слайд 7 Черная шляпа подразумевает осторожность, оценку, логику соответствия и
несоответствия.
Цель не просто в осуждении, а в критическом анализе
проблемы. Может совпадать с Белой шляпой.Вопросы: «В чем недостатки и опасности?», «Каковы вероятные сложности?», «На что нужно обратить внимание?»
Черная шляпа
критическое мышление
Слайд 8 Зеленая шляпа подразумевает намеренное усилие ума, направленное на
поиск творческих идей и альтернатив.
Может быть направлена на преодоление
сложностей, обнаруженных Черной шляпой.Вопросы: «Каковы некоторые из возможных решений и действий?», «Каковы возможности альтернативы?»
Зеленая шляпа
творческое мышление
Слайд 9
Параллельное мышление, рассмотрение с разных углов
Фокусирование на конкретной
проблеме
Подавление эго, повышение объективности
Легкая интеграция в корпоративную культуру
Легкость в
примененииПреимущества
