Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджеры в организации

Содержание

Принятие и реализация управленческих решений
Менеджеры в организации Принятие и реализация управленческих решений Решение - реакция системы управления, направленная на достижение желаемого результата Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯЕсть различия Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные ясны цель, решения, альтернативы; очевиден Типы проблем и их характеристики Слабо структурированныепроблема относится к будущему; имеется широкий Типы проблем и их характеристики Неструктурированныенеясны цели решения проблемы, да и сама Виды решенийПо сроку действий последствий решенийПо частотеПо связи с управляющей иерархической структуройПо Этапы выработки решений1. Выявление проблемы Этапы выработки решений2. Анализ причин и постановка диагноза Этапы выработки решений 3. Поиск решения Этапы выработки решений 4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего решенияОт этапа Этапы выработки решений 5. Согласование решения 6. Утверждение решения Этапы выработки решений 7. Подготовка решения к реализации ДокументированиеСпособы доведения решенияФормы Типичные «ловушки» при принятия решения Ошибочные представленияНечеткая терминологияЛогически ошибочное построениеСмешение причины и следствия Методы выработки решенийФормальные - статистические - экономико-математическиеЭвристические - аналогии
Слайды презентации

Слайд 2 Принятие и реализация управленческих решений

Принятие и реализация управленческих решений

Слайд 3 Решение -
реакция системы управления, направленная на

Решение - реакция системы управления, направленная на достижение желаемого результата выбор

достижение желаемого результата

выбор одного из многих путей

(альтернатив), который обеспечил бы переход из фактического состояния системы в желаемое

Слайд 4 Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ,

Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯЕсть различия

ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ
Есть различия между фактическим и желаемым состоянием системы
Есть

необходимость сохранить определенное состояние системы в будущем
Есть необходимость улучшить состояние системы в будущем

Слайд 5 Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные
ясны

Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные ясны цель, решения, альтернативы;

цель, решения, альтернативы;
очевиден критерий эффективности;
определены взаимосвязи, которые могут

быть выражены количественно;
временной период ограничен

Слайд 6 Типы проблем и их характеристики Слабо структурированные
проблема относится

Типы проблем и их характеристики Слабо структурированныепроблема относится к будущему; имеется

к будущему;
имеется широкий диапазон альтернатив;
неопределенны требования к

затратам и времени решения проблемы;
существует некий набор критериев

Слайд 7 Типы проблем и их характеристики Неструктурированные
неясны цели решения

Типы проблем и их характеристики Неструктурированныенеясны цели решения проблемы, да и

проблемы, да и сама проблема «размыта»;
большинство факторов и

взаимосвязей имеют качественный характер и не поддаются количественной оценки;
последствия решений проявляются в далекой перспективе (неопределенность оценки последствий)

Слайд 8 Виды решений
По сроку действий последствий решений
По частоте
По связи

Виды решенийПо сроку действий последствий решенийПо частотеПо связи с управляющей иерархической

с управляющей иерархической структурой
По стилю принятия
По возможности программирования
По

учету изменения данных
По степени зависимости

Слайд 9 Этапы выработки решений
1. Выявление проблемы



Этапы выработки решений1. Выявление проблемы

Слайд 10 Этапы выработки решений
2. Анализ причин и постановка диагноза

Этапы выработки решений2. Анализ причин и постановка диагноза

Слайд 11 Этапы выработки решений 3. Поиск решения

Этапы выработки решений 3. Поиск решения

Слайд 12 Этапы выработки решений 4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего

Этапы выработки решений 4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего решенияОт этапа

решения
От этапа 3
Определение критериев отбора

Ранжирование критериев
Сравнение альтернатив

Решение
К этапу

5

Слайд 13 Этапы выработки решений 5. Согласование решения 6. Утверждение решения

Этапы выработки решений 5. Согласование решения 6. Утверждение решения

Слайд 14 Этапы выработки решений 7. Подготовка решения к реализации
Документирование

Способы доведения

Этапы выработки решений 7. Подготовка решения к реализации ДокументированиеСпособы доведения решенияФормы и способы контроляОт этапа 6

решения
Формы и способы контроля
От этапа 6

Слайд 15 Типичные «ловушки» при принятия решения
Ошибочные представления
Нечеткая терминология
Логически

Типичные «ловушки» при принятия решения Ошибочные представленияНечеткая терминологияЛогически ошибочное построениеСмешение причины и следствия

ошибочное построение
Смешение причины и следствия

  • Имя файла: menedzhery-v-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 123
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Композиция литературного произведения
Следующая - Одаренные дети – будущее России

Похожие презентации

Экология и Экономика Экология и Экономика 141
Варранты, понятие и сущность Варранты, понятие и сущность 154
Шляхи вдосконалення місцевого оподаткування України Шляхи вдосконалення місцевого оподаткування України 166
Коммуникация как процесс. Принципы организации эффективного коммуникационного процесса Коммуникация как процесс. Принципы организации эффективного коммуникационного процесса 142
Монетарная политика Монетарная политика 157
История возникновения денег История возникновения денег 118
Деньги: функции и условия реализации, учет и регулирование Деньги: функции и условия реализации, учет и регулирование 135
Человеческий потенциал Человеческий потенциал 178
Развитие сферы обслуживания Развитие сферы обслуживания 215
Экономический цикл: определение Экономический цикл: определение 148
Методология экономической диагностики деятельности организации Методология экономической диагностики деятельности организации 128
СНС СНС 148
Розрахунково-графічна робота з дисципліни Регіональна економіка. Черкаська та Житомирська област Розрахунково-графічна робота з дисципліни Регіональна економіка. Черкаська та Житомирська област 113
Инновационный менеджмент Инновационный менеджмент 146
Повышение прибыли и рентабельности современного предприятия ОАО МТЗ Повышение прибыли и рентабельности современного предприятия ОАО МТЗ 115
Сущность стратегии маркетинга Сущность стратегии маркетинга 145
ЭЛАСТИЧНОСТЬ СПРОСА ЭЛАСТИЧНОСТЬ СПРОСА 121
Корпоративный рынок систем автоматизации управления и поддержки приятия решений Корпоративный рынок систем автоматизации управления и поддержки приятия решений 145
Разработка и внедрение стратегии Разработка и внедрение стратегии 204
История экономической мысли История экономической мысли 139
Анализ государственной кадровой политики США Анализ государственной кадровой политики США 143
Economie Economie 130
Основы менеджмента Основы менеджмента 182
Методы экономического анализа Методы экономического анализа 233
ФИРМЫ В ЭКОНОМИКЕ ФИРМЫ В ЭКОНОМИКЕ 154
АВС, VEN, частотный анализы структуры затрат. Анализ затраты/эффективность АВС, VEN, частотный анализы структуры затрат. Анализ затраты/эффективность 173
Нормативное регулирование аудиторской деятельности в РФ Нормативное регулирование аудиторской деятельности в РФ 110
Реклама и маркетинг Реклама и маркетинг 167
Защита коммерческой тайны Защита коммерческой тайны 205
Кредитно-банковская система: ее функции, механизм функционирования, структура Кредитно-банковская система: ее функции, механизм функционирования, структура 112