Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджеры в организации

Содержание

Принятие и реализация управленческих решений
Менеджеры в организации Принятие и реализация управленческих решений Решение - реакция системы управления, направленная на достижение желаемого результата Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯЕсть различия Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные ясны цель, решения, альтернативы; очевиден Типы проблем и их характеристики Слабо структурированныепроблема относится к будущему; имеется широкий Типы проблем и их характеристики Неструктурированныенеясны цели решения проблемы, да и сама Виды решенийПо сроку действий последствий решенийПо частотеПо связи с управляющей иерархической структуройПо Этапы выработки решений1. Выявление проблемы Этапы выработки решений2. Анализ причин и постановка диагноза Этапы выработки решений 3. Поиск решения Этапы выработки решений 4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего решенияОт этапа Этапы выработки решений 5. Согласование решения 6. Утверждение решения Этапы выработки решений 7. Подготовка решения к реализации ДокументированиеСпособы доведения решенияФормы Типичные «ловушки» при принятия решения Ошибочные представленияНечеткая терминологияЛогически ошибочное построениеСмешение причины и следствия Методы выработки решенийФормальные - статистические - экономико-математическиеЭвристические - аналогии
Слайды презентации

Слайд 2 Принятие и реализация управленческих решений

Принятие и реализация управленческих решений

Слайд 3 Решение -
реакция системы управления, направленная на

Решение - реакция системы управления, направленная на достижение желаемого результата выбор

достижение желаемого результата

выбор одного из многих путей

(альтернатив), который обеспечил бы переход из фактического состояния системы в желаемое

Слайд 4 Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ,

Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯЕсть различия

ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ
Есть различия между фактическим и желаемым состоянием системы
Есть

необходимость сохранить определенное состояние системы в будущем
Есть необходимость улучшить состояние системы в будущем

Слайд 5 Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные
ясны

Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные ясны цель, решения, альтернативы;

цель, решения, альтернативы;
очевиден критерий эффективности;
определены взаимосвязи, которые могут

быть выражены количественно;
временной период ограничен

Слайд 6 Типы проблем и их характеристики Слабо структурированные
проблема относится

Типы проблем и их характеристики Слабо структурированныепроблема относится к будущему; имеется

к будущему;
имеется широкий диапазон альтернатив;
неопределенны требования к

затратам и времени решения проблемы;
существует некий набор критериев

Слайд 7 Типы проблем и их характеристики Неструктурированные
неясны цели решения

Типы проблем и их характеристики Неструктурированныенеясны цели решения проблемы, да и

проблемы, да и сама проблема «размыта»;
большинство факторов и

взаимосвязей имеют качественный характер и не поддаются количественной оценки;
последствия решений проявляются в далекой перспективе (неопределенность оценки последствий)

Слайд 8 Виды решений
По сроку действий последствий решений
По частоте
По связи

Виды решенийПо сроку действий последствий решенийПо частотеПо связи с управляющей иерархической

с управляющей иерархической структурой
По стилю принятия
По возможности программирования
По

учету изменения данных
По степени зависимости

Слайд 9 Этапы выработки решений
1. Выявление проблемы



Этапы выработки решений1. Выявление проблемы

Слайд 10 Этапы выработки решений
2. Анализ причин и постановка диагноза

Этапы выработки решений2. Анализ причин и постановка диагноза

Слайд 11 Этапы выработки решений 3. Поиск решения

Этапы выработки решений 3. Поиск решения

Слайд 12 Этапы выработки решений 4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего

Этапы выработки решений 4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего решенияОт этапа

решения
От этапа 3
Определение критериев отбора

Ранжирование критериев
Сравнение альтернатив

Решение
К этапу

5

Слайд 13 Этапы выработки решений 5. Согласование решения 6. Утверждение решения

Этапы выработки решений 5. Согласование решения 6. Утверждение решения

Слайд 14 Этапы выработки решений 7. Подготовка решения к реализации
Документирование

Способы доведения

Этапы выработки решений 7. Подготовка решения к реализации ДокументированиеСпособы доведения решенияФормы и способы контроляОт этапа 6

решения
Формы и способы контроля
От этапа 6

Слайд 15 Типичные «ловушки» при принятия решения
Ошибочные представления
Нечеткая терминология
Логически

Типичные «ловушки» при принятия решения Ошибочные представленияНечеткая терминологияЛогически ошибочное построениеСмешение причины и следствия

ошибочное построение
Смешение причины и следствия

  • Имя файла: menedzhery-v-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 118
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Композиция литературного произведения
Следующая - Одаренные дети – будущее России

Похожие презентации

Что такое деньги? Что такое деньги? 116
Веста Транс Веста Транс 160
Органы государственного управления финансами Органы государственного управления финансами 7753
Бизнес-планирование Бизнес-планирование 145
Сущность и задачи финансового менеджмента Сущность и задачи финансового менеджмента 144
Организация и законодательная основа таможенного дела в РФ Организация и законодательная основа таможенного дела в РФ 119
Нефтесервисные Услуги Нефтесервисные Услуги 168
Посредники международной торговли и их виды Посредники международной торговли и их виды 139
Счета бухгалтерского учета и двойная запись Счета бухгалтерского учета и двойная запись 127
Квалиметрия Квалиметрия 189
Организация бухгалтерского учета на предприятии (ООО Красивый берег) Организация бухгалтерского учета на предприятии (ООО Красивый берег) 124
Понятие, разновидности рынка. Сегментация и ёмкость рынка. Рыночная конкуренция Понятие, разновидности рынка. Сегментация и ёмкость рынка. Рыночная конкуренция 99
Анализ деятельности коммерческого банка Анализ деятельности коммерческого банка 107
Бухгалтерский учет операций с ценными бумагами Бухгалтерский учет операций с ценными бумагами 124
Высокие технологии (hi-tech) как ключевой фактор кластеризации экономики Высокие технологии (hi-tech) как ключевой фактор кластеризации экономики 119
Кадастровая оценка земель населённых пунктов Кадастровая оценка земель населённых пунктов 121
Изучение рынка мяса птицы в г. Улан-Удэ Изучение рынка мяса птицы в г. Улан-Удэ 116
Сибирський федеральный округ Сибирський федеральный округ 166
Экономика фирмы. Баланс фирмы и управление ею Экономика фирмы. Баланс фирмы и управление ею 103
Кәсіпкерлікті дамытудың алғы шарттары мен кедергілері Кәсіпкерлікті дамытудың алғы шарттары мен кедергілері 147
инфляция инфляция 144
Деньги. Кредит. Банки Деньги. Кредит. Банки 146
Налоговая и бюджетная система государства Налоговая и бюджетная система государства 130
Стоимость и стратегии роста Стоимость и стратегии роста 141
Деятельность российских коммерческих банков на рынке драгоценных металлов и драгоценных камней Деятельность российских коммерческих банков на рынке драгоценных металлов и драгоценных камней 166
Структура страховых рынков ведущих стран мира Структура страховых рынков ведущих стран мира 119
Трудовые споры и конфликты сотрудников с работодателями Трудовые споры и конфликты сотрудников с работодателями 117
Валютный курс Валютный курс 191
Человеческий капитал ТЭК. Роль ТЭК в экономике страны Человеческий капитал ТЭК. Роль ТЭК в экономике страны 121
Технология работы с основными объектами 1С: Предприятие Технология работы с основными объектами 1С: Предприятие 150