Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Менеджеры в организации

Содержание

Принятие и реализация управленческих решений
Менеджеры в организации Принятие и реализация управленческих решений Решение - реакция системы управления, направленная на достижение желаемого результата Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯЕсть различия Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные ясны цель, решения, альтернативы; очевиден Типы проблем и их характеристики Слабо структурированныепроблема относится к будущему; имеется широкий Типы проблем и их характеристики Неструктурированныенеясны цели решения проблемы, да и сама Виды решенийПо сроку действий последствий решенийПо частотеПо связи с управляющей иерархической структуройПо Этапы выработки решений1. Выявление проблемы Этапы выработки решений2. Анализ причин и постановка диагноза Этапы выработки решений 3. Поиск решения Этапы выработки решений 4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего решенияОт этапа Этапы выработки решений 5. Согласование решения 6. Утверждение решения Этапы выработки решений 7. Подготовка решения к реализации ДокументированиеСпособы доведения решенияФормы Типичные «ловушки» при принятия решения Ошибочные представленияНечеткая терминологияЛогически ошибочное построениеСмешение причины и следствия Методы выработки решенийФормальные - статистические - экономико-математическиеЭвристические - аналогии
Слайды презентации

Слайд 2 Принятие и реализация управленческих решений

Принятие и реализация управленческих решений

Слайд 3 Решение -
реакция системы управления, направленная на

Решение - реакция системы управления, направленная на достижение желаемого результата выбор

достижение желаемого результата

выбор одного из многих путей

(альтернатив), который обеспечил бы переход из фактического состояния системы в желаемое

Слайд 4 Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ,

Необходимость в управленческом решении возникает, когда есть ПРОБЛЕМЫ, ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯЕсть различия

ТРЕБУЮЩИЕ РЕШЕНИЯ
Есть различия между фактическим и желаемым состоянием системы
Есть

необходимость сохранить определенное состояние системы в будущем
Есть необходимость улучшить состояние системы в будущем

Слайд 5 Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные
ясны

Типы проблем и их характеристики Хорошо структурированные ясны цель, решения, альтернативы;

цель, решения, альтернативы;
очевиден критерий эффективности;
определены взаимосвязи, которые могут

быть выражены количественно;
временной период ограничен

Слайд 6 Типы проблем и их характеристики Слабо структурированные
проблема относится

Типы проблем и их характеристики Слабо структурированныепроблема относится к будущему; имеется

к будущему;
имеется широкий диапазон альтернатив;
неопределенны требования к

затратам и времени решения проблемы;
существует некий набор критериев

Слайд 7 Типы проблем и их характеристики Неструктурированные
неясны цели решения

Типы проблем и их характеристики Неструктурированныенеясны цели решения проблемы, да и

проблемы, да и сама проблема «размыта»;
большинство факторов и

взаимосвязей имеют качественный характер и не поддаются количественной оценки;
последствия решений проявляются в далекой перспективе (неопределенность оценки последствий)

Слайд 8 Виды решений
По сроку действий последствий решений
По частоте
По связи

Виды решенийПо сроку действий последствий решенийПо частотеПо связи с управляющей иерархической

с управляющей иерархической структурой
По стилю принятия
По возможности программирования
По

учету изменения данных
По степени зависимости

Слайд 9 Этапы выработки решений
1. Выявление проблемы



Этапы выработки решений1. Выявление проблемы

Слайд 10 Этапы выработки решений
2. Анализ причин и постановка диагноза

Этапы выработки решений2. Анализ причин и постановка диагноза

Слайд 11 Этапы выработки решений 3. Поиск решения

Этапы выработки решений 3. Поиск решения

Слайд 12 Этапы выработки решений 4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего

Этапы выработки решений 4. Оценка альтернатив и выбор наилучшего решенияОт этапа

решения
От этапа 3
Определение критериев отбора

Ранжирование критериев
Сравнение альтернатив

Решение
К этапу

5

Слайд 13 Этапы выработки решений 5. Согласование решения 6. Утверждение решения

Этапы выработки решений 5. Согласование решения 6. Утверждение решения

Слайд 14 Этапы выработки решений 7. Подготовка решения к реализации
Документирование

Способы доведения

Этапы выработки решений 7. Подготовка решения к реализации ДокументированиеСпособы доведения решенияФормы и способы контроляОт этапа 6

решения
Формы и способы контроля
От этапа 6

Слайд 15 Типичные «ловушки» при принятия решения
Ошибочные представления
Нечеткая терминология
Логически

Типичные «ловушки» при принятия решения Ошибочные представленияНечеткая терминологияЛогически ошибочное построениеСмешение причины и следствия

ошибочное построение
Смешение причины и следствия

  • Имя файла: menedzhery-v-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 120
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Композиция литературного произведения
Следующая - Одаренные дети – будущее России

Похожие презентации

Потолочная система охлаждения панельного типа Uponor Comfort Потолочная система охлаждения панельного типа Uponor Comfort 120
Мiкроекономiка Мiкроекономiка 137
Тема лекции Классификация затрат и их поведение Тема лекции Классификация затрат и их поведение 123
Проценты и кредиты Проценты и кредиты 161
Класична і кейнсіанська макроекономiчнi моделi Класична і кейнсіанська макроекономiчнi моделi 130
7-я Рамочная Программа ЕС: краткий обзор 7-я Рамочная Программа ЕС: краткий обзор 148
Тема 3. Процесс маркетингового управления в коммерческом банке Тема 3. Процесс маркетингового управления в коммерческом банке 153
Понятие и виды управленческих решений Понятие и виды управленческих решений 206
Теория потребительского поведения Теория потребительского поведения 176
Бухгалтерское дело. Организация Бухгалтерское дело. Организация 145
Ценовая эластичность спроса Ценовая эластичность спроса 132
Реклама. Развитие, задачи, виды Реклама. Развитие, задачи, виды 130
Денежные средства Денежные средства 117
Примеры решений от МЭЙО Примеры решений от МЭЙО 138
Кешбек (cashback) Кешбек (cashback) 117
Нормативное регулирование аудиторской деятельности в РФ Нормативное регулирование аудиторской деятельности в РФ 107
Экономика и ее роль в жизни общества Экономика и ее роль в жизни общества 172
Управление активами предприятия Управление активами предприятия 126
Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства: цели, задачи, полученные результаты Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства: цели, задачи, полученные результаты 135
Деньги и их роль в регулировании экономики Деньги и их роль в регулировании экономики 156
Моделирование экономических систем Моделирование экономических систем 183
Особенности организации бухгалтерского учета в новейших электронных информационно-управленческих системах Особенности организации бухгалтерского учета в новейших электронных информационно-управленческих системах 135
Рекламный продукт Рекламный продукт 236
Экономический рост Экономический рост 145
Российский рынок акций Российский рынок акций 150
Экономический рост России и ее интеллектуальный потенциал Экономический рост России и ее интеллектуальный потенциал 133
амп амп 184
Шесть Сигм Шесть Сигм 241
Эволюция научных представлений об управлении персоналом Эволюция научных представлений об управлении персоналом 132
Регулирование ВЭД Регулирование ВЭД 176