Презентации по Менеджменту

НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ПРИЧИНЫ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ СЕРТИФИКАЦИИ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВАПо состоянию на начало 90-х годов1. Преимущество перед конкурентами 2. Требования заказчика 3. Реклама, маркетинг 4. Улучшение качества продукции 5. Снижение риска ответственности за дефектную продукцию 6. Требования материнской компании1. .Престиж предприятия

Завершение проектаПо выполнению всех задач в рамках проекта, Менеджер проекта и Управляющий проектом готовят отчет о завершении проекта и согласовывают его с Заказчиком и заинтересованными лицами .Управляющий проектом оценивает Менеджера проекта, а Менеджер проекта оценивает исполнителей проекта в соответствии с шаблоном

Окружение проектаОкружение, в котором выполняются проекты и управление проектами, шире, чем окружение, непосредственно затрагивающее сам проект. Команда управления проектом должна учитывать эту более широкую среду и выбирать такие фазы жизненного цикла, процессы, инструменты и методы, которые наиболее удачно подходят для проекта.

designing (дизайн, проектирование здания, разработка изделия)project (проект) Рекомендуемая литература:Руководство к Своду знаний по управлению проектами. (Руководство PMBOK®) (Project Management Body of Knowledge) — Пятое издание – 614 с.Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге П.Г. Управление проектами /Под общей ред. проф. Мазура И.И.

Лекция 5-СМСтратегическое планирование 3 октября 2016 годаПрофессор Фомин Александр Анатольевич, 31м, Московкина Юлия Стратегия и организация

Почему управляющие активами используют производные инструменты FORTS? Производные инструменты позволяют строить торговые стратегии с гарантией защиты капитала (безрисковые) портфели.С использованием производных инструментов можно построить уникальные торговые стратегии и продукты, которые в большей мере учитывают рыночные риски.Производные инструменты позволяют хеджировать риски инвестиционных

Управление производством Построение и оптимизация плана производства продукции позволяет:снизить уровень простоя оборудования и высококвалифицированных специалистовсократить сроки выполнения заказовизбежать срывов плана продаж по причине перегрузки производственных ресурсовоптимизировать движения материалов и складские остаткисделать процесс производства прозрачным и управляемым.снизить производственные затраты и повысить качество

BioStudies:Peter the Great Saint-Petersburg Polytechnic University (bachelor, master of economics, PhD)Lappeenranta University of Technology, FinlandNorthern Institute of Technology Management, Hamburg, GermanySouth Carelia Polytechnic, FinlandWork experience:Hyundai Motor Manufacturing Rus, specialist of Purchasing departmentBuilding concern IPS, accountant & specialist of Financial department Courses

Тема 4. Производственный процесс и его организация в пространстве и времени Понятие и классификация производственных процессовПринципы организации производственных процессовФормы организации производственных процессовТипы организации производственных процессовМетоды организации промышленного производстваОрганизация поточного производстваКлассификация поточных линий и условия их организацииПараметры поточных линий и методика их

Состав и виды кадровой документацииНормативные акты, регулирующие вопросы кадрового делопроизводства.Виды кадровой документации.

Основные функции управления Планирование, организация, мотивация и контроль являются взаимосвязанными функциями процесса управления. Цели организации, стратегическое планирование. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Миссия - основная главная цель организации,

Quality ControlWhat does the term quality control mean?Quality Control is an activity that evaluates quality characteristics relative to a standard, and takes corrective action when they do not meet standardsHow is quality control accomplished?by monitoring and inspecting the product during process

Виды информацииСоциально-экономическаяНаучнаяТехническаяКультурнаяМедицинская Социально-экономическая или управленческая информацияУправленческая информация – совокупность сведений о процессах производственной, коммерческой, финансовой и хозяйственной деятельности людей, используемой для руководства этой деятельностью.

Задачи исследования:раскрыть сущность, виды и уровни кадровой политики рассмотреть место кадровой политики в политике организации проанализировать кадровый потенциал Филиала ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ разработать предложения по улучшению кадровой политики Филиала ООО «Мечел-Ремсервис» НРМЗ и выявить направления ее реализации

1. Классификация методов консультирования Предметом управленческого консультирования являются методы внедрения экономических и управленческих знаний в практическую деятельность хозяйствующих субъектов. Под методом консультирования понимается общая схема (план действий), сформированная на основе обобщенного опыта результативных консультаций данного вида, позволяющая выработать соответствующую программу

КОМПОНЕНТЫ ПРОЦЕССА ПРЕОБРАЗОВАНИЙ (МОДЕЛЬ MCKINSEY) «трехмерное пространство» процесса преобразований (в котором мог бы функционировать «трансформационный треугольник» — взаимно согласованная конструкция, позволяющая четко обозначить направления деятельности и соответствующее разграничение ответственности), «штурманская карта» (обеспечивающей выстраивание правильной последовательности действий), свод «естественных законов» развития реформ.

Что будет сегодня?ЛетучкаНемного теорииКейсы, кейсы и ещё раз кейсыВсё интереснее и интереснее☺ МотивацияKPIМетрики оценки работы сотрудниковСтимулированиеПрактическое применение Оценка персоналаПотенциал:выявление потенциала сотрудников;планирование деловой карьеры, планов развития;оценка профессиональных, личностных, управленческих компетенций;формирование кадрового резерва.

Кадровая политикаКадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных: на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка. Основные направления

Управление качествомУправление – непрерывный процесс воздействия на объект, с целью достижения оптимальных результатов при наименьших затратах времени и ресурсов.Менеджмент – эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал, труд, инфраструктуру, материалы и т.д., направленных на максимальный результат. Качество –

AGENDABackgroundWhy knowledge management in SMEs?Challenges and areas of activity Knowledge management in SMEsCase studies BACKGROUND Internal considerations (pull)The exploitation of knowledge can contribute to improved performance: “knowledge as a strategic asset”. This can express itself in the areas of competency, efficiency,