Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Организационная культура

Культура организации – это пути выполнения работы и характер отношения к людям в организацииХарактеристика организационной культуры охватывает:индивидуальную автономность;структуру;поддержку;вознаграждение;идентифицированность;управление конфликтами;управление рисками.
Организационная культура Культура организации – это пути выполнения работы и характер отношения к людям Типы культуры организацииКультура власти «паутина»Культура роли «храм»Культура задачи «сеть»Культура личности «пчелиный рой» Культура власти «паутина» Способ осуществления контроля и принятия решений – централизованный контроль Культура роли «храм» Тип организации размер – крупная, с механической структурой; функциональные Культура задачи «сеть» Тип организации размер– небольшая организация с органической структурой (матричная).Способ Культура личности «пчелиный рой» Тип организации размер– небольшая организация существующая для обслуживания Шесть факторов, выделенные Хенди, в 1985 г.история и собственность;размер;технология;цели и задачи;окружение;люди. Выводы:Культура организации – это пути выполнения работы и характер отношения к людям
Слайды презентации

Слайд 2 Культура организации – это пути выполнения работы и

Культура организации – это пути выполнения работы и характер отношения к

характер отношения к людям в организации
Характеристика организационной культуры охватывает:
индивидуальную

автономность;
структуру;
поддержку;
вознаграждение;
идентифицированность;
управление конфликтами;
управление рисками.


Слайд 3 Типы культуры организации
Культура власти «паутина»
Культура роли «храм»
Культура задачи

Типы культуры организацииКультура власти «паутина»Культура роли «храм»Культура задачи «сеть»Культура личности «пчелиный рой»

«сеть»
Культура личности «пчелиный рой»


Слайд 4 Культура власти «паутина»
Способ осуществления контроля и принятия решений

Культура власти «паутина» Способ осуществления контроля и принятия решений – централизованный

– централизованный контроль через контролеров, по результатам с учетом

правил и приемов; решения принимаются в результате баланса влияний.
Источник силы – сила ресурсов с элементами персональной власти в центре.
Тип организации размер – небольшая,бюрократическая организация; зависит от центрального источника власти.
Степень адаптированности к изменениями – быстро реагирует на события, но зависит от решений из центра.
Отношения к людям – любящие риск, не заботящиеся о безопасности, имеющих склонность к политике.
Тип менеджера – сориентирован на власть, любит риск, уверен в себе.

Слайд 5 Культура роли «храм»
Тип организации размер – крупная, с

Культура роли «храм» Тип организации размер – крупная, с механической структурой;

механической структурой; функциональные участки координируются звеном упрвления сверху.
Способ осуществления

контроля и принятия решений – контроль и координация осуществляется звеном сверху по правилам и процедурам; решения принимаются вверху.
Источник силы – сила положения, к силе личности относятся с неодобрением, сила специалиста ценится в надлежащем месте.
Степень адаптированности к изменениями – плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении.
Отношения к людям – дает защищенность, возможность стать компетентным специалистом, поощряет исполнительность, .
Тип менеджера – любит безопасность и предсказуемость, хочет достигнуть цели, выполняя роль, а не делая выдающихся личных вкладов.


Слайд 6 Культура задачи «сеть»
Тип организации размер– небольшая организация с

Культура задачи «сеть» Тип организации размер– небольшая организация с органической структурой

органической структурой (матричная).
Способ осуществления контроля и принятия решений –

решения принимаются на групповом уровне, контроль по результатам работы остается за высшим руководством, незначительный ежедневный контроль.
Источник силы – основой является сила специалиста.
Степень адаптированности к изменениями – очень хорошо адаптируется, т к быстро меняет состав групп для решения задач.
Отношения к людям – стремится к объединению целей сотрудников и организации, раскрывает таланты личности.
Тип менеджера – должен быть гибким и уверенным, готовым оценивать по результатам.


Слайд 7 Культура личности «пчелиный рой»
Тип организации размер– небольшая организация

Культура личности «пчелиный рой» Тип организации размер– небольшая организация существующая для

существующая для обслуживания и помощи определения личности без какой

либо цели.
Способ осуществления контроля и принятия решений – контроль и иерархия невозможны, за исключением обоюдного согласия.
Источник силы – влияние распространяется поровну, основа власти при необходимости – сила специалиста.
Степень адаптированности к изменениями – очень хорошо адаптируется.
Отношения к людям – все равно.
Тип менеджера – может оказывать некоторое давление на личность, контролируя ресурсы.



Слайд 8 Шесть факторов, выделенные Хенди, в 1985 г.
история и

Шесть факторов, выделенные Хенди, в 1985 г.история и собственность;размер;технология;цели и задачи;окружение;люди.

собственность;
размер;
технология;
цели и задачи;
окружение;
люди.


  • Имя файла: organizatsionnaya-kultura.pptx
  • Количество просмотров: 148
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Медицина Японии