Презентация на тему Анализ и оценка формирования реального и прогнозируемого ассортимента товара, максимально приближающегося к рациональному

и прогнозируемого ассортимента, максимально приближающегося к рациональному для получения

запланированной прибыли на основе деятельности предприятия торговли.

рационального ассортимента, удовлетворяющего потребности клиентов, так как именно ассортимент

является ключевым фактором, обуславливающим выбор магазина покупателями и степень их приверженности к нему, а также процесс подбора групп, видов и разновидностей товаров в соответствии со спросом населения с целью более полного удовлетворения напрямую формирует получение максимально запланированной прибыли.

в определенных товарах ;
-определение основных показателей ассортимента и анализ

его рациональности;
-выявление источников товарных ресурсов, необходимых для формирования рационального ассортимента;
-оценка материальных возможностей оптового предприятия для реализации отдельных товаров оптовым покупателям;
- определение основных направлений формирования и оптимизации ассортиментной политики.

кэш энд Керри».
Проблема исследования: при наличии хорошо поставленной

надежно-продуманной системы организации оптимизации ассортиментной политики по активному сбыту товаров предприятие может эффективно осуществлять свою деятельность и быть конкурентоспособным на занимаемой им рыночной нише.
Методы исследования. В работе использованы методы системного анализа и подхода к решению проблемы. На разных этапах работы в ней использовались: методы теоретического анализа, обобщения, сравнения, статистические методы обработки результатов исследований и экспертной оценки. Для обработки результатов работы использованы методы анализа; в работе использовались программные продукты операционной среды Windows (Word, Excel, Visio).
Предметом исследования служат информационные источники и документы практической деятельности, определяющие направление развития ассортимента товаров и покупательского спроса населения, ассортиментной политики данного торгового предприятия.
Поиск материалов по открытым источникам. Отчеты исследовательских агентств. Материалы профессиональных изданий (СМИ). Информационно – аналитические порталы, посвященные оптимизации ассортиментной политики. Материалы гипермаркета «Метро Кэш энд Керри».
       Практическая  значимость – применение знаний по оптимизации и формированию ассортиментной политики, предлагается карта эффективности использования торговых площадей по оптимизации ассортимента    ,       рассматривается предложение «Дифференциация ассортимента по методу АВС»:

Carry»
МЕТРО Кэш энд Керри Интернэшнл - крупнейшая управляющая компания

энд Керри»


Таблица 19-

Выполнение валовой прибыли в целом по предприятию
По сравнению с 2013 годом сумма валовой прибыли в 2014 году увеличилась на 377913 тыс. рублей или на 29,3%. Темп роста валового дохода

Carry»

% выполнения поставки)
за апрель 2016 года

Cash & Carry

ассортимента гипермаркета  «METRO Cash & Carry»        

и отвечающего всем требованиям помещения магазина;
- широкий ассортимент товаров;
-

высококвалифицированный персонал;
- постоянное обновление ассортимента;
- высокий уровень обслуживания;
- товар высокого качества;
- широкий диапазон цен;
- гарантия качество;

использования торговых площадей по оптимизации ассортимента гипермаркета   с учетом

произведенного расчета коэффициента как отношение доли товарной группы в товарообороте (в %) к доле этой группы в занимаемой площади (в %).
-необходимо наладить скоординированную работу с проблемными поставщиками и потребителями с использованием современных электронных средств связи;
внедрить рационализировать структуру торгово- технологического процесса в направлении предметно- замкнутых участков и поточных линий;
- точно соблюдать сроки поставок, оплату за товар и уровень качества поставляемых товаров;
- подготовить высококвалифицированных работников- универсалов;
- внедрить организацию контроля за формированием ассортимента и управления запасами проводить по методу «Дифференциация ассортимента по методу АВС»:

Разработка практических предложений для внедрения