Презентация на тему Стратегический потенциал организации

слабых сторон; выявление проблем; оценка возможностей ресурсного потенциала. Определение

стратегических проблем. Классификация проблем. Выявление ключевых проблем. Классификация стратегических ресурсов. Основные ресурсные ограничения. Оценка достаточности ресурсного потенциала для достижения целей стратегии. Портфельный анализ. Сущность, особенности, преимущества и недостатки различных матричных инструментов портфельного анализа. Матрица Бостонской консалтинговой группы. Матрица «продукт - рынок». Матрица «Shell». Матрица «McKinsey». «Цепочка ценностей» фирмы М. Портера: сущность, содержание, применение модели.

которыми располагает предприятие для осуществления своей деятельности, и препятствий

к этому.

слабые стороны в деятельности предприятия и построить стратегию по

принципу их сбалансирования;
2) выявить проблемы и построить стратегию на принципе разрешения проблем;
3) оценить возможности ресурсного потенциала по видам ресурсов.

и профессионализм в ведении конкурентной борьбы,
3) хороший имидж,

статус признанного лидера,
4) использование эффекта масштаба,
5) относительно низкие затраты,
6) инновационное производство,
7) эффективные производственные мощности,
8) диверсификация и т.д.

мероприятий и текущей деятельности,
2) отставание качества продукции от

продукции конкурентов,
3) устаревшие производственные мощности,
4) отставание в НИОКР,
5) недостаточно совершенные каналы сбыта,
6) отсутствие профессионализма и многие другие.

его стратегии.
Проблема – это противоречие между желаемым и фактическим

состоянием исследуемого объекта, заключающееся в трудностях или неопределенности его функционирования в конкретной обстановке.

деятельности
Сфера производственной деятельности
Сфера финансов
Сфера инноваций
Сфера маркетинга
Организационные аспекты
Конкурентный аспект

уровень технического и организационного развития с целью выявления

основных положительных и негативных сторон, а также целесообразности проведения изменений.
Выявляются причины, которые вызывают отрицательные последствия и служат тормозом в экономическом развитии предприятия.
Формируется картотека четко сформулированных не повторяющихся проблем развития предприятия.
Осуществляется структуризация проблем с целью получения их логической и содержательной взаимосвязи, например, методом логико-смыслового моделирования.

для этого программе.

Разрабатываются один или несколько предварительных вариантов решения

ключевых проблем для случая, если их возможно решить в рамках предприятия, используя имеющиеся организационные, технические, правовые возможности.

использования, которая позволяет получить максимально возможный объем продукции, или,

другими словами, добиться оптимального варианта производства. Оптимальный вариант достигается предприятием в том случае, когда любое увеличение производства одного продукта будет приводить к сокращению производства другого.

хозяйственных подразделений (бизнес-единиц), входящих в состав предприятия (принадлежащих одному

и тому же владельцу).
Портфельный анализ – это инструмент, с помощью которого руководство предприятия оценивает свою хозяйственную деятельность и выявляет наиболее прибыльные или перспективные направления вложения средств, а также принимает решения о сокращении или прекращении инвестиций в неэффективные сферы.

каждого хозяйственного подразделения (бизнес-единицы) относительно других, входящих в портфель

диверсифицированной компании

информационной матрицы
2) разработка целевого портфеля стратегий фирмы
3) проверка финансового

баланса суммированного на предыдущем этапе портфеля продукции