Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Адаптация менеджера в новом коллективе

Содержание

Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организациюОсвоение новой работы и самоменеджментФакторы профессионализмаПрофессиональный рост менеджераПринятие и осуществление новых решений по совершенствованию адаптации менеджераЗаключениеПлан занятия
Адаптация менеджера в новом коллективе Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организациюОсвоение новой Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением проблем.Во- первых, это адаптация 1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИАдаптация — процесс ознакомления работника с новой Направление адаптацииПервичная адаптацияПроцесс приспособления сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект Экономия времени непосредственного руководителяи коллег для оказания помощи в процессе выполнения новым Виды адаптации Процесс адаптации Оценка уровня подготовленности нового работника - разработка наиболее Поведение человека в организацииПолностью принимаются ценности и нормы поведения – преданный и взаимодействие человека с организационным окружениеморганизация, включающая в себя индивидовПоведение человека в организации2. Организация ожидает от человека, что он проявляет себя как: специалист в определенной Самоменеджмент (самоуправление) – самостоятельность и личное управление самим собой. Цель самоменеджмента - Декадный план – это более детальный, точный прогноз предстоящего периода. «Дневной план» Принять решение – это значит установить приоритетность Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы деятельности самого менеджера.2. Реализация 1. Использование власти, основанной на обязанности. 2. Использование власти основанной на корректировка по установленнымотклонениямсравнение запланированногос достигнутымосмысление физического состоянияКонтроль охватывает три задачи 4. ФАКТОРЫ ПРОФЕССИОНАЛИЗМАглубокие познания в организации производства, экономике, финансах и своей отрасли Рекомендации начинающему менеджеру:не делайте все самостоятельно;не считайте себя лучше других;не беритесь за Основные правила эффективного руководства: Хорошо обдумайте цели и задачи, которые вы ставите. Менеджер – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, планирование деятельности подчиненных; организация производственного процесса; мотивация труда персонала; контроль за рациональным 6. ПРИНЯТИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРАНа этапе вхождения Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с
Слайды презентации

Слайд 2 Введение
Адаптация человека к новой организации
Ролевое включение

Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организациюОсвоение

человека в организацию
Освоение новой работы и самоменеджмент
Факторы профессионализма
Профессиональный рост

менеджера
Принятие и осуществление новых решений по совершенствованию адаптации менеджера
Заключение

План занятия

Слайд 3 Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением

Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением проблем.Во- первых, это

проблем.
Во- первых, это адаптация человека к новому окружению.
Во-

вторых, это изменение поведения человека.
В- третьих, это изменение и модификация в организации.

Введение

Слайд 4 1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Адаптация — процесс

1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИАдаптация — процесс ознакомления работника с

ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения

в соответствии с требованиями новой компании.

Основная цель адаптации работника - достижение совместимости требований организации и работника.

Слайд 5 Направление адаптации
Первичная адаптация


Процесс приспособления
сотрудников, имеющих опыт
профессиональной

Направление адаптацииПервичная адаптацияПроцесс приспособления сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих

деятельности,
но меняющих объект
деятельности
или свою профессиональную
роль

Вторичная

адаптация



Процесс приспособления
молодых сотрудников,
не имеющих опыта
профессиональной деятельности
(выпускники учебных заведений)


Слайд 6 Экономия времени
непосредственного руководителя
и коллег для оказания помощи

Экономия времени непосредственного руководителяи коллег для оказания помощи в процессе выполнения


в процессе выполнения новым
сотрудником должностных
обязанностей
Основные задачи адаптации

Снижение

тревожности
и неуверенности, испытываемых новым работником

Развитие позитивного
отношения к работе и
реализма в ожиданиях

Сокращение
текучести кадров

Уменьшение первоначальных издержек,
обусловленных более низкой
эффективностью работы нового сотрудника
из-за незнания стандартов и специфики
порученной ему работы

Слайд 7 Виды адаптации

Виды адаптации

Слайд 8 Процесс адаптации
Оценка уровня подготовленности нового работника -

Процесс адаптации Оценка уровня подготовленности нового работника - разработка наиболее


разработка наиболее эффективной программы адаптации
функционирование – постепенное преодоление

производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе

действенная адаптация – приспособление новичка к статусу, включением в межличностные отношения с коллегами


Ориентация - знакомство нового работника
со своими обязанностями и требованиями,
предъявляемыми к нему со стороны организации

Слайд 9 Поведение человека в организации
Полностью принимаются ценности и нормы

Поведение человека в организацииПолностью принимаются ценности и нормы поведения – преданный

поведения – преданный и дисциплинированный член организации
Человек не приемлет

ценностей организации – приспособленец

Человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней формы поведения – оригинал

Индивид не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации - бунтарь

Слайд 10 взаимодействие человека с организационным окружением

организация, включающая в себя

взаимодействие человека с организационным окружениеморганизация, включающая в себя индивидовПоведение человека в

индивидов

Поведение человека в организации
2. РОЛЕВОЕ ВКЛЮЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИЮ

Слайд 11 Организация ожидает от человека, что он проявляет себя

Организация ожидает от человека, что он проявляет себя как: специалист в

как:
специалист в определенной области, обладающий знаниями и квалификацией;
человек, обладающий

личностными и моральными качествами;
член организации, способный поддерживать хорошие отношения с коллегами;
работник, стремящийся к улучшению своих исполнительских способностей;
человек, преданный организации и готовый отстаивать ее интересы

Слайд 12 Самоменеджмент (самоуправление) – самостоятельность и личное управление самим

Самоменеджмент (самоуправление) – самостоятельность и личное управление самим собой. Цель самоменеджмента

собой.
Цель самоменеджмента - временное обеспечение отношений, либо “взаимопомощь

в условиях взаимозависимости”, либо “помощь без зависимости”.

Постановка целей – это временный процесс, поскольку в течение деятельности предприятия может выясниться, что те или иные параметры изменились, что приводит к необходимости изменения цели.

3. Освоение новой работы
и самоменеджмент

Слайд 13

Слайд 14 Декадный план – это более детальный, точный прогноз

Декадный план – это более детальный, точный прогноз предстоящего периода. «Дневной

предстоящего периода.
«Дневной план» представляет собой последнюю и одновременно

самую важную ступень в системе планирования времени, конкретное воплощение (реализацию) поставленных целей.
Дневник времени – является важнейшим рабочим средством самоменеджмента.

Слайд 15 Принять решение – это значит установить приоритетность

Принять решение – это значит установить приоритетность

Слайд 16 Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы

Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы деятельности самого менеджера.2.

деятельности самого менеджера.
2. Реализация и организация - составление распорядка

дня и организация трудового процесса в целях достижения поставленных целей.

Слайд 17

Слайд 18
1. Использование власти, основанной на обязанности.
2. Использование

1. Использование власти, основанной на обязанности. 2. Использование власти основанной

власти основанной на предполагаемой тенденции.
3. Использование власти, основанной

на отождествлении с руководителем.
4. Использование власти, основанной на представлении о зависимости.
5. Использование власти, основанной на принуждении и на представлении о зависимости.
6. Использование убеждения.
7. Сочетание различных методов

Методы, используемые
при личном общении:

Слайд 19 корректировка
по установленным
отклонениям
сравнение
запланированного
с достигнутым
осмысление
физического
состояния
Контроль охватывает

корректировка по установленнымотклонениямсравнение запланированногос достигнутымосмысление физического состоянияКонтроль охватывает три задачи

три задачи

Слайд 20 4. ФАКТОРЫ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА
глубокие познания в организации производства, экономике,

4. ФАКТОРЫ ПРОФЕССИОНАЛИЗМАглубокие познания в организации производства, экономике, финансах и своей

финансах и своей отрасли деятельности
знания в области человеческих отношений,


позволяющие успешно работать с людьми, добиваться их
заинтересованности в повышении экономических результатов
деятельности предприятия

предприимчивость (способность добиваться конкретных
экономических и социальных целей благодаря
нахождению и реализации нестандартных решений);

новаторство, изобретательность

напористость, смелость, целеустремленность

Слайд 21 Рекомендации начинающему менеджеру:
не делайте все самостоятельно;
не считайте себя

Рекомендации начинающему менеджеру:не делайте все самостоятельно;не считайте себя лучше других;не беритесь

лучше других;
не беритесь за все дела сразу;
не переносите на

завтра то, что можно сделать сегодня;
четко разграничивайте функции работников, определяйте конкретные задания и обязанности;
не перекладывайте собственные упущения в работе на других

Слайд 22 Основные правила эффективного руководства:
Хорошо обдумайте цели и задачи,

Основные правила эффективного руководства: Хорошо обдумайте цели и задачи, которые вы

которые вы ставите.
Сосредоточьтесь на чем-нибудь одном.
Считайтесь со

своими возможностями и возможностями ваших сотрудников

Слайд 23 Менеджер – это профессионал по организации и управлению

Менеджер – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и

производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью.

Условно менеджеров

подразделяют на три основные группы:

высший уровень – генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;
среднее звено – руководители управлений;
низшее звено – руководители секторов, групп.

5. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ МЕНЕДЖЕРА

Слайд 24 планирование деятельности подчиненных;
организация производственного процесса;
мотивация труда

планирование деятельности подчиненных; организация производственного процесса; мотивация труда персонала; контроль за

персонала;
контроль за рациональным расходованием ресурсов
и соблюдением правил

техники безопасности;
сбор, анализ и представление вышестоящему руководству
информации о результатах текущей деятельности подразделения.

способность аналитически мыслить;
проявлять гибкость;
способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи;
уметь видеть проблему и использовать новейшие методы и технические средства ее решения ;

определяют основное направление деятельности предприятия, цели и задачи;
осуществляют контакты с федеральными, региональными
и местными органами власти, банками, поставщиками сырья;
реализуют программы и планы работы;
контроль за работой подчиненных;
умением подбора и расстановки кадров (менеджеры среднего и низшего звеньев)

низшее

среднее

высшее

3 звена управления

Слайд 25 6. ПРИНЯТИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

6. ПРИНЯТИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРАНа этапе

АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРА
На этапе вхождения нового работника в организационное окружение

организация должна решать одновременно три задачи:
разрушать старые поведенческие нормы входящего человека;
заинтересованность его в работе в организации;
прививать ему новые норму поведения.
  • Имя файла: adaptatsiya-menedzhera-v-novom-kollektive.pptx
  • Количество просмотров: 162
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Процесс принятия управленческих решений
Следующая - Александр III

Похожие презентации

Мировая экономика и международная торговля Мировая экономика и международная торговля 157
Стратегии на зрелых и сокращающихся рынках Стратегии на зрелых и сокращающихся рынках 143
Разработка рекламной стратегии Разработка рекламной стратегии 110
Социальное страхование Социальное страхование 176
Прожиточный минимум в ЯНАО Прожиточный минимум в ЯНАО 130
Доведення банку до неплатоспроможності Доведення банку до неплатоспроможності 110
ТНК в мировой экономике ТНК в мировой экономике 148
Микроэкономический анализ цены Микроэкономический анализ цены 146
Институциональная теория фирмы Институциональная теория фирмы 116
Лизинг Лизинг 237
Роль профсоюзов в регулировании социально - трудовых отношений на предприятии Роль профсоюзов в регулировании социально - трудовых отношений на предприятии 123
Роль и функции цен в рыночной экономике Роль и функции цен в рыночной экономике 144
Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях Управление бизнесом в проектно-ориентированных организациях 109
Гуманистическая теория личности Э. Фромма Гуманистическая теория личности Э. Фромма 199
Методы получения аудиторских доказательств Методы получения аудиторских доказательств 179
Меншіктің экономикалық және құқықтық мазмұны Меншіктің экономикалық және құқықтық мазмұны 141
Белорусский государственный университет. Кафедра менеджмента и организации здравоохранения Белорусский государственный университет. Кафедра менеджмента и организации здравоохранения 107
Меценаты России Меценаты России 178
Государственная служба занятости Украины Государственная служба занятости Украины 128
Типы рыночных структур Типы рыночных структур 131
Способы и процедуры ведения бухгалтерского учета Способы и процедуры ведения бухгалтерского учета 124
Как безопасно пользоваться банковской картой Как безопасно пользоваться банковской картой 148
Сбалансированная система показателей Сбалансированная система показателей 252
Немонетаристские методы борьбы с инфляцией Немонетаристские методы борьбы с инфляцией 173
Государственное регулирование тарифов с применением метода доходности инвестированного капитала (RAB) Государственное регулирование тарифов с применением метода доходности инвестированного капитала (RAB) 146
Важнейшие экономические показатели Важнейшие экономические показатели 173
Экономическая оценка эффективности мероприятий и комплексных программ развития железнодорожного транспорта вопросы Экономическая оценка эффективности мероприятий и комплексных программ развития железнодорожного транспорта вопросы 112
Управление денежными потоками Управление денежными потоками 137
Реклама в Украине Реклама в Украине 139
Формирование дохода фирмы Формирование дохода фирмы 182