Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Адаптация менеджера в новом коллективе

Содержание

Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организациюОсвоение новой работы и самоменеджментФакторы профессионализмаПрофессиональный рост менеджераПринятие и осуществление новых решений по совершенствованию адаптации менеджераЗаключениеПлан занятия
Адаптация менеджера в новом коллективе Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организациюОсвоение новой Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением проблем.Во- первых, это адаптация 1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИАдаптация — процесс ознакомления работника с новой Направление адаптацииПервичная адаптацияПроцесс приспособления сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих объект Экономия времени непосредственного руководителяи коллег для оказания помощи в процессе выполнения новым Виды адаптации Процесс адаптации Оценка уровня подготовленности нового работника - разработка наиболее Поведение человека в организацииПолностью принимаются ценности и нормы поведения – преданный и взаимодействие человека с организационным окружениеморганизация, включающая в себя индивидовПоведение человека в организации2. Организация ожидает от человека, что он проявляет себя как: специалист в определенной Самоменеджмент (самоуправление) – самостоятельность и личное управление самим собой. Цель самоменеджмента - Декадный план – это более детальный, точный прогноз предстоящего периода. «Дневной план» Принять решение – это значит установить приоритетность Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы деятельности самого менеджера.2. Реализация 1. Использование власти, основанной на обязанности. 2. Использование власти основанной на корректировка по установленнымотклонениямсравнение запланированногос достигнутымосмысление физического состоянияКонтроль охватывает три задачи 4. ФАКТОРЫ ПРОФЕССИОНАЛИЗМАглубокие познания в организации производства, экономике, финансах и своей отрасли Рекомендации начинающему менеджеру:не делайте все самостоятельно;не считайте себя лучше других;не беритесь за Основные правила эффективного руководства: Хорошо обдумайте цели и задачи, которые вы ставите. Менеджер – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, планирование деятельности подчиненных; организация производственного процесса; мотивация труда персонала; контроль за рациональным 6. ПРИНЯТИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРАНа этапе вхождения Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с
Слайды презентации

Слайд 2 Введение
Адаптация человека к новой организации
Ролевое включение

Введение Адаптация человека к новой организации Ролевое включение человека в организациюОсвоение

человека в организацию
Освоение новой работы и самоменеджмент
Факторы профессионализма
Профессиональный рост

менеджера
Принятие и осуществление новых решений по совершенствованию адаптации менеджера
Заключение

План занятия

Слайд 3 Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением

Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением проблем.Во- первых, это

проблем.
Во- первых, это адаптация человека к новому окружению.
Во-

вторых, это изменение поведения человека.
В- третьих, это изменение и модификация в организации.

Введение

Слайд 4 1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Адаптация — процесс

1. АДАПТАЦИЯ ЧЕЛОВЕКА К НОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИАдаптация — процесс ознакомления работника с

ознакомления работника с новой организацией и изменения его поведения

в соответствии с требованиями новой компании.

Основная цель адаптации работника - достижение совместимости требований организации и работника.

Слайд 5 Направление адаптации
Первичная адаптация


Процесс приспособления
сотрудников, имеющих опыт
профессиональной

Направление адаптацииПервичная адаптацияПроцесс приспособления сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности, но меняющих

деятельности,
но меняющих объект
деятельности
или свою профессиональную
роль

Вторичная

адаптация



Процесс приспособления
молодых сотрудников,
не имеющих опыта
профессиональной деятельности
(выпускники учебных заведений)


Слайд 6 Экономия времени
непосредственного руководителя
и коллег для оказания помощи

Экономия времени непосредственного руководителяи коллег для оказания помощи в процессе выполнения


в процессе выполнения новым
сотрудником должностных
обязанностей
Основные задачи адаптации

Снижение

тревожности
и неуверенности, испытываемых новым работником

Развитие позитивного
отношения к работе и
реализма в ожиданиях

Сокращение
текучести кадров

Уменьшение первоначальных издержек,
обусловленных более низкой
эффективностью работы нового сотрудника
из-за незнания стандартов и специфики
порученной ему работы

Слайд 7 Виды адаптации

Виды адаптации

Слайд 8 Процесс адаптации
Оценка уровня подготовленности нового работника -

Процесс адаптации Оценка уровня подготовленности нового работника - разработка наиболее


разработка наиболее эффективной программы адаптации
функционирование – постепенное преодоление

производственных и межличностных проблем и переход к стабильной работе

действенная адаптация – приспособление новичка к статусу, включением в межличностные отношения с коллегами


Ориентация - знакомство нового работника
со своими обязанностями и требованиями,
предъявляемыми к нему со стороны организации

Слайд 9 Поведение человека в организации
Полностью принимаются ценности и нормы

Поведение человека в организацииПолностью принимаются ценности и нормы поведения – преданный

поведения – преданный и дисциплинированный член организации
Человек не приемлет

ценностей организации – приспособленец

Человек приемлет ценности организации, но не приемлет существующие в ней формы поведения – оригинал

Индивид не приемлет ни норм поведения, ни ценностей организации - бунтарь

Слайд 10 взаимодействие человека с организационным окружением

организация, включающая в себя

взаимодействие человека с организационным окружениеморганизация, включающая в себя индивидовПоведение человека в

индивидов

Поведение человека в организации
2. РОЛЕВОЕ ВКЛЮЧЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА В ОРГАНИЗАЦИЮ

Слайд 11 Организация ожидает от человека, что он проявляет себя

Организация ожидает от человека, что он проявляет себя как: специалист в

как:
специалист в определенной области, обладающий знаниями и квалификацией;
человек, обладающий

личностными и моральными качествами;
член организации, способный поддерживать хорошие отношения с коллегами;
работник, стремящийся к улучшению своих исполнительских способностей;
человек, преданный организации и готовый отстаивать ее интересы

Слайд 12 Самоменеджмент (самоуправление) – самостоятельность и личное управление самим

Самоменеджмент (самоуправление) – самостоятельность и личное управление самим собой. Цель самоменеджмента

собой.
Цель самоменеджмента - временное обеспечение отношений, либо “взаимопомощь

в условиях взаимозависимости”, либо “помощь без зависимости”.

Постановка целей – это временный процесс, поскольку в течение деятельности предприятия может выясниться, что те или иные параметры изменились, что приводит к необходимости изменения цели.

3. Освоение новой работы
и самоменеджмент

Слайд 13

Слайд 14 Декадный план – это более детальный, точный прогноз

Декадный план – это более детальный, точный прогноз предстоящего периода. «Дневной

предстоящего периода.
«Дневной план» представляет собой последнюю и одновременно

самую важную ступень в системе планирования времени, конкретное воплощение (реализацию) поставленных целей.
Дневник времени – является важнейшим рабочим средством самоменеджмента.

Слайд 15 Принять решение – это значит установить приоритетность

Принять решение – это значит установить приоритетность

Слайд 16 Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы

Делегирование - передача задач своему подчинённому из сферы деятельности самого менеджера.2.

деятельности самого менеджера.
2. Реализация и организация - составление распорядка

дня и организация трудового процесса в целях достижения поставленных целей.

Слайд 17

Слайд 18
1. Использование власти, основанной на обязанности.
2. Использование

1. Использование власти, основанной на обязанности. 2. Использование власти основанной

власти основанной на предполагаемой тенденции.
3. Использование власти, основанной

на отождествлении с руководителем.
4. Использование власти, основанной на представлении о зависимости.
5. Использование власти, основанной на принуждении и на представлении о зависимости.
6. Использование убеждения.
7. Сочетание различных методов

Методы, используемые
при личном общении:

Слайд 19 корректировка
по установленным
отклонениям
сравнение
запланированного
с достигнутым
осмысление
физического
состояния
Контроль охватывает

корректировка по установленнымотклонениямсравнение запланированногос достигнутымосмысление физического состоянияКонтроль охватывает три задачи

три задачи

Слайд 20 4. ФАКТОРЫ ПРОФЕССИОНАЛИЗМА
глубокие познания в организации производства, экономике,

4. ФАКТОРЫ ПРОФЕССИОНАЛИЗМАглубокие познания в организации производства, экономике, финансах и своей

финансах и своей отрасли деятельности
знания в области человеческих отношений,


позволяющие успешно работать с людьми, добиваться их
заинтересованности в повышении экономических результатов
деятельности предприятия

предприимчивость (способность добиваться конкретных
экономических и социальных целей благодаря
нахождению и реализации нестандартных решений);

новаторство, изобретательность

напористость, смелость, целеустремленность

Слайд 21 Рекомендации начинающему менеджеру:
не делайте все самостоятельно;
не считайте себя

Рекомендации начинающему менеджеру:не делайте все самостоятельно;не считайте себя лучше других;не беритесь

лучше других;
не беритесь за все дела сразу;
не переносите на

завтра то, что можно сделать сегодня;
четко разграничивайте функции работников, определяйте конкретные задания и обязанности;
не перекладывайте собственные упущения в работе на других

Слайд 22 Основные правила эффективного руководства:
Хорошо обдумайте цели и задачи,

Основные правила эффективного руководства: Хорошо обдумайте цели и задачи, которые вы

которые вы ставите.
Сосредоточьтесь на чем-нибудь одном.
Считайтесь со

своими возможностями и возможностями ваших сотрудников

Слайд 23 Менеджер – это профессионал по организации и управлению

Менеджер – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и

производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью.

Условно менеджеров

подразделяют на три основные группы:

высший уровень – генеральные директоры, директоры, члены правления предприятия;
среднее звено – руководители управлений;
низшее звено – руководители секторов, групп.

5. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ МЕНЕДЖЕРА

Слайд 24 планирование деятельности подчиненных;
организация производственного процесса;
мотивация труда

планирование деятельности подчиненных; организация производственного процесса; мотивация труда персонала; контроль за

персонала;
контроль за рациональным расходованием ресурсов
и соблюдением правил

техники безопасности;
сбор, анализ и представление вышестоящему руководству
информации о результатах текущей деятельности подразделения.

способность аналитически мыслить;
проявлять гибкость;
способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи;
уметь видеть проблему и использовать новейшие методы и технические средства ее решения ;

определяют основное направление деятельности предприятия, цели и задачи;
осуществляют контакты с федеральными, региональными
и местными органами власти, банками, поставщиками сырья;
реализуют программы и планы работы;
контроль за работой подчиненных;
умением подбора и расстановки кадров (менеджеры среднего и низшего звеньев)

низшее

среднее

высшее

3 звена управления

Слайд 25 6. ПРИНЯТИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

6. ПРИНЯТИЕ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ НОВЫХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРАНа этапе

АДАПТАЦИИ МЕНЕДЖЕРА
На этапе вхождения нового работника в организационное окружение

организация должна решать одновременно три задачи:
разрушать старые поведенческие нормы входящего человека;
заинтересованность его в работе в организации;
прививать ему новые норму поведения.
  • Имя файла: adaptatsiya-menedzhera-v-novom-kollektive.pptx
  • Количество просмотров: 159
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Процесс принятия управленческих решений
Следующая - Александр III

Похожие презентации

Анализ и управление денежными потоками в организации связи Анализ и управление денежными потоками в организации связи 116
Фирма на рынке Фирма на рынке 113
Экономические функции домохозяйства Экономические функции домохозяйства 270
Налоги. Принципы налогообложения Налоги. Принципы налогообложения 168
Занятость и трудоустройство Занятость и трудоустройство 163
Международное разделение труда и теория сравнительных преимуществ Международное разделение труда и теория сравнительных преимуществ 126
Интернет-банкинг в России Интернет-банкинг в России 348
Бухгалтерский учет и контроль различных форм расчетов с дебиторами и кредиторами на примере Орловского филиала ООО Сельта Бухгалтерский учет и контроль различных форм расчетов с дебиторами и кредиторами на примере Орловского филиала ООО Сельта 125
Инжиниринговые услуги международной торговли Инжиниринговые услуги международной торговли 151
Wheat & feed market in Saudi Arabia Wheat & feed market in Saudi Arabia 161
Мое отношение к коррупции Мое отношение к коррупции 129
Свободные экономические зоны России Свободные экономические зоны России 208
Законы экономики Законы экономики 128
Стратегический маркетинг Стратегический маркетинг 197
Культура потребления Культура потребления 169
Финансовая политика Финансовая политика 175
Заемные средства. Ценные бумаги. Облигации предприятий. Государственные и муниципальные облигации. Акции Заемные средства. Ценные бумаги. Облигации предприятий. Государственные и муниципальные облигации. Акции 140
Бюджетная система РФ Бюджетная система РФ 117
Перераспределение доходов Перераспределение доходов 132
Государственный бюджет Государственный бюджет 167
172
Что такое экономика? Что такое экономика? 146
Организация деятельности центрального банка Российской Федерации в 1945-1990 годы. (Лекция 5) Организация деятельности центрального банка Российской Федерации в 1945-1990 годы. (Лекция 5) 112
Сервисология. Введение Сервисология. Введение 148
Производство и издержки в рыночной экономике Производство и издержки в рыночной экономике 169
Экономические ресурсы и цели общества Экономические ресурсы и цели общества 125
Безработица в России Безработица в России 153
Система оценки персонала Система оценки персонала 209
Слагаемые успеха в бизнесе Слагаемые успеха в бизнесе 108
Бизнес-план компании Бизнес-план компании 153