Презентация на тему АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА А.ФАЙОЛЯ

Функции управления
5) Принципы управления
6) Значение теории администрации
7) Заключение
ПЛАН

столетия и сосредоточившая свое внимание на деятельности и специализации

руководителя, столкнулась с необходимостью анализа построения и создания принципов функционирования организации в целом. Ответом на эту потребность практики стали работы Анри Файоля, предложившего ряд организационных принципов, необходимых для эффективного управления компанией.

ВВЕДЕНИЕ

Будучи французом по происхождению, он всю жизнь проработал во

французском горно-металлургическом синдикате компании «Комамбо», сначала в должности инженера, а затем – в главном управлении.

С 1886 по 1918 годы он был управляющим директором синдиката.

АНРИ ФАЙОЛЬ

был награжден орденом Почетного легиона и другими государственными наградами,

имел высокие научные звания.

Файоль считается родоначальником классической ( административной ) школы.

Главное внимание он уделял непосредственно самому процессу управления, который он рассматривал как функцию администрирования.

и промышленное управление», написанная в 1916 г. и переизданная

в СССР (1923) с предисловием А. К. Гастева. В данной книге он обобщил управленческий опыт и создал логически стройную систематическую теорию менеджмента.

управленческой деятельности:
1) техническая и технологическая (производство, изготовление, переработка);
2) коммерческая

(закупка, продажа, обмен);
3) финансовая (привлечение капиталов и эффективное управление ими);
4) охранная (охрана собственности и физических лиц);
5) учетная (инвентаризация, балансовые ведомости, издержки производства, статистика);
6) административная (предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль).

Управление как администрирование

Функции управления

работ для эффективного использования труда работающего.
2.) Полномочия и ответственность

– делегирование полномочий каждому работающему , ответственность за выполнение работы.
3.) Дисциплина – выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, применение санкций к нарушителям дисциплины.

Принципы управления

только перед одним непосредственным начальником .
5.) Единство направления (дирекции)-

объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому плану.
6.) Подчиненность личных (индивидуальных) интересов общим- преимущество интересов организации перед индивидуальными интересами.
7.) Вознаграждение персонала- получение работниками справедливого вознаграждения за работу.

между централизацией и децентрализацией.
9.) Скалярная цепь (иерархия)- передача распоряжения

и осуществление коммуникации между уровнями иерархии через непрерывную цепь команд ( «цепь начальников» )
10.) Порядок- рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте.
11.) Справедливость- справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи.

на лояльность к организации и долгосрочную работу.
13.) Инициатива- поощрение

работающих к выработки независимых суждений в границах их полномочий и работ.
14.) Корпоративный дух- гармония интересов персонала и организации ( «в единении сила» ).

Файоль считал, что предложенная им система принципов не может быть окончательно сформулирована. Она должна оставаться открытой для дополнений и изменений, основанных на новом опыте, его анализе и обобщении.

прошло проверку временем (с 1923 г.).
Применение теории Файоля в

практической работе руководителя даст возможность:
1) правильно определять приоритеты в вашей работе;
2) правильно ее планировать;
3) быстро и эффективно выполнять корректирующие действия.

Значение теории администрации

перед ним проблемы как бы со стороны. Это позволит

руководителю:
1) определиться в своем окружении и увидеть решаемые проблемы в их взаимосвязи с другими, а, следовательно, найти "точку отсчета" для начала работы и уточнить проблемы;
2) оценить целесообразность своих действий;
3) уточнить, каких ресурсов не хватает для эффективного решения проблем.

Все это поможет найти новые способы и пути решения проблем организации.

Уникальный характер его работ трудно переоценить.

Файоль развил мысль

Тейлора о том, что менеджмент и администрирование должны изучаться с научных позиций. Он показал, что совершенствование управления не сводится к повышению производительности труда или к планированию деятельности подчиненных организационных единиц, - оно должно стать предметом более пристального рассмотрения и практического административного освоения людьми, стоящими во главе организации.

Заключение