Презентация на тему Факторы влияющие на принятие управленческих решений

причин многих действий. Ч. Колтон

ПРОЦЕССЫ
ПСИХИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ
ПСИХИЧЕСКИЕ СВОЙСТВА
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

ЛПР, влияющих на процесс принятия решений.

внимание.
мотивационные

депрессия, эйфория, отчуждение, скука, стресс, фрустрация, тревога, истощение и

многие другие.

ПСИХИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ

убеждения, интересы

внутренней среды организации, которые влияют на разработку, оценивание, выбор

и реализацию альтернатив.

общественных организаций.
Политика оказывает сильное влияние на деловую активность

организаций.

отношений и конкуренции.
ВВП, темпы инфляции, дефицит бюджета, уровень безработицы,

нормы налогообложения, производительность труда, величина заработной платы,

в обществе и влияющие на деятельность организаций
социальная структура общества,

демографические характеристики, общественные традиции, ценности, моральные нормы, стиль жизни, привычки, отношение к труду, предпочтения и психология потребителей.

устанавливают допустимые нормы деловых взаимоотношений, права, обязанности и ответственность

организаций.

Ограничения на отдельные виды деятельности, условия заключения и выполнения контрактов, проведение деловых операций, формы и методы защиты интересов

науки и техники, достигнутые в обществе.
Руководители организаций должны

знать перспективные направления фундаментальной и прикладной науки, отслеживать все изменения, происходящие на рынке новых технологий, чтобы своевременно использовать их в своей деятельности для получения конкурентных преимуществ.

экологическая обстановка, катастрофические явления природы. Влияние этих факторов нельзя

недооценивать.

предпринимательской деятельностью и реализуют свои товары на одних и

тех же рынках.

руководителя желаемого результата будущих действий. Как говорил Аристотель, цель

— это «то, ради чего нечто существует».

функционирование и развитие организации как социальной системы.

организационный процесс, который находится под влиянием большого числа факторов,

обусловленных как психологическими особенностями личности руководителя, так и конкретной ситуацией принятия решения. Поэтому для достижения успеха руководитель организации должен не только хотеть, но и уметь принимать решения, т.е. делать выбор альтернативы осознанно с учетом знаний о себе и знаний о ситуации, в которой он находится.