Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Корпоративная культура

Корпоративная культураКорпоративная, или, как часто говорят, организационная культура относится к факторам внутренней среды организации: это образ жизни, мышления, действия и существования. Речь может идти, например, о порядке принятия решений или о том, как поощряются или наказываются
Корпоративная культура Корпоративная культураКорпоративная, или, как часто говорят, организационная культура относится к факторам внутренней Корпоративной культуре присущи:1) всеобщность – пронизывает все виды отношений как внутри организации, Уровни культурыАмериканский социолог Э. Шейн выделяет следующие уровни культурыНа поверхности корпоративной культуры Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры На формирование корпоративной культуры оказывают влияние:• Кроме того, на корпоративную культуру влияет внешнее окружение:• конкретные политические и экономические Специалист в области корпоративной культуры Э. Шайн считает, что ее формирование обусловлено 1. Точки концентрации внимания высшего руководства. Объект, о котором постоянно говорят, обсуждают Группа вторичных факторов:1. Организационная структура управления. В зависимости от типа структуры распределения 3. Внешний и внутренний дизайн, оформление помещения, в котором располагается организация, способы
Слайды презентации

Слайд 2 Корпоративная культура
Корпоративная, или, как часто говорят, организационная культура

Корпоративная культураКорпоративная, или, как часто говорят, организационная культура относится к факторам

относится к факторам внутренней среды организации: это образ жизни,

мышления, действия и существования. Речь может идти, например, о порядке принятия решений или о том, как поощряются или наказываются сотрудники организации.

Слайд 3 Корпоративной культуре присущи:

1) всеобщность – пронизывает все виды

Корпоративной культуре присущи:1) всеобщность – пронизывает все виды отношений как внутри

отношений как внутри организации, так и при взаимоотношении с

внешней средой;

2) неформальность – строится параллельно организационной структуре управления, иногда подменяя даже властные структуры;

3) устойчивость-базируется на традициях.

Слайд 4 Уровни культуры
Американский социолог Э. Шейн выделяет следующие уровни

Уровни культурыАмериканский социолог Э. Шейн выделяет следующие уровни культурыНа поверхности корпоративной

культуры





На поверхности корпоративной культуры мы имеем дело с артефактами.

Этот уровень включает все те явления, которые индивид чувствует, видит, слышит, сталкиваясь с незнакомой для себя культурой. Артефакты могут включать в себя видимые результаты деятельности группы: язык, манера общения, ритуалы, церемонии и т. п.

Слайд 5 Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры
На формирование

Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры На формирование корпоративной культуры оказывают

корпоративной культуры оказывают влияние:

• миссия и цели организации;

• стратегия

развития;

• характер и содержание труда;

• квалификация, образование, общий уровень культуры работников;

• личность руководителя, его представления, принципы, ценности, поведение.

Слайд 6 Кроме того, на корпоративную культуру влияет внешнее окружение:

Кроме того, на корпоративную культуру влияет внешнее окружение:• конкретные политические и

конкретные политические и экономические условия;

• национальные особенности, традиции, культура;

классовые, этнические, расовые различия;

• деловая среда.

Слайд 7

Специалист в области корпоративной культуры Э. Шайн считает,

Специалист в области корпоративной культуры Э. Шайн считает, что ее формирование

что ее формирование обусловлено влиянием пяти первичных и пяти

вторичных факторов. К первичным факторам он относит следующие.

Слайд 8 1. Точки концентрации внимания высшего руководства. Объект, о

1. Точки концентрации внимания высшего руководства. Объект, о котором постоянно говорят,

котором постоянно говорят, обсуждают руководители, постепенно превращается в предмет

внимания большинства сотрудников организации и включается в число норм, на основе которых формируется поведение членов организации.

2. Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации. От того, как руководители подходят к разрешению проблем и кризисных ситуаций, во многом зависит формирование системы ценностей организации.

3. Отношение к работе и стиль поведения руководителей. Руководители занимают особое положение в организации, на них обращено повышенное внимание сотрудников, следовательно стиль их поведения, отношение к работе приобретают характер эталона для поведения в организации.

4. Критерии оценки деятельности, учитываемые при поощрении сотрудников. Сотрудники организации осознают, за что они получают вознаграждение либо наказание, формируют для себя представление о системе приоритетов и ценностей.

Слайд 9 Группа вторичных факторов:
1. Организационная структура управления. В зависимости

Группа вторичных факторов:1. Организационная структура управления. В зависимости от типа структуры

от типа структуры распределения работ между подразделениями, отдельными сотрудниками,

делегирования полномочий у работников формируется впечатление о доверии руководства.

2. Система передачи информации и информационные процедуры. В любой организации поведение сотрудников регламентируется различными процедурами и нормами. Их регулярность, повторяемость создают определенный климат в организации.

  • Имя файла: korporativnaya-kultura.pptx
  • Количество просмотров: 127
  • Количество скачиваний: 0