Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Методы и приемы антикризисного управления организациями

Содержание

ПланПонятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины и последствия кризисовТипология кризисов и их признаки. Разновидности кризисовКризисы в развитии организации. Типы организационных кризисовНеобходимость и тенденции антикризисного управленияМетодология антикризисного управления организациейОбщая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуацииРазработка антикризисной
Запорожский государственный медицинский университетКафедра управления и экономики фармации, медицинского и фармацевтического правоведенияМетоды ПланПонятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины и последствия кризисовТипология кризисов и их Понятие кризиса  в социально-экономическом развитииКризис (в переводе с греч. – «решение, поворотный Причины кризиса могут быть различнымиПричины кризисовОбъективныесвязаны с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации Виды изменений в результате кризисаОбновление организацииВозможные последствия кризисаРазрушение организацииОслабление кризисаОбострение кризисаПреобразование организацииСохранение Классификация кризисовПо масштабам проявления кризисовПо структуре отношений в социально-экономической системе и дифференциации Основные характеристики кризисаТипологические признаки1. Проблематика кризиса2. Масштаб кризиса3. Область развития кризиса4. Стадия Возникновение и распознавание кризисаВозникновение кризисных ситуацийСредства распознавания кризисных ситуацийФакторы кризисаСимптомы кризисаПричины кризисаРаспознавание и идентификация кризисаАнтикризисное управление Жизненный цикл организации и кризисные ситуации Классификация организационных кризисов Выделяют 3 типа кризисов предприятия:Кризис ликвидности означает реальную потерю Антикризисное управление – 	это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации Предотвращение еще не наступившего кризиса (І составляющая АКУ) Предполагает всесторонний, системный и Преодоление кризиса (ІІ составляющая АКУ)  Всегда носит специфический характерТакой подход можно Система антикризисного управления - это система методов предварительной диагностики и защиты организации формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе Приоритеты антикризисного управленияАнтикризисное управлениеСистема антикризисного управленияМеханизм антикризисного управленияПроцессы антикризисного управленияИнтеграция функций и 1. Анализ внешней среды и выбор миссии фирмы2. Создание системы сканирования внешней 4. Оперативный контроллинг5. Разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и Механизм и методы антикризисного управленияСредства (рычаги) механизма АКУСостав рычагов воздействияНазначение рычаговМетоды АКУРеструктуризацияРазукрупнениеИнтеграцияКоррекция внешн. связейМодернизация (реорганизация)ДиверсификацияДецентрализацияЭкономическиеСоциальныеПсихологическиеФинансовыеОрганизационныеТехнологическиеКоммуникационныеПредкризисныеКризисныеПосле кризисныеПрофилактическиеВнешниеВнутренниеСтратегические Разработка антикризисной стратегии в организации1. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса2. Разрабатывается Антикризисное управление– это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и
Слайды презентации

Слайд 2 План
Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины и последствия

ПланПонятие кризиса в социально-экономическом развитии. Причины и последствия кризисовТипология кризисов и

кризисов
Типология кризисов и их признаки. Разновидности кризисов
Кризисы в развитии

организации. Типы организационных кризисов
Необходимость и тенденции антикризисного управления
Методология антикризисного управления организацией
Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
Разработка антикризисной стратегии в организации и организация ее осуществления


Слайд 3 Понятие кризиса в социально-экономическом развитии
Кризис (в переводе с

Понятие кризиса в социально-экономическом развитииКризис (в переводе с греч. – «решение, поворотный

греч. – «решение, поворотный пункт») – крутой резкий перелом, тяжелое переходное

состояние какого-либо процесса.
 
Кризис – это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития

Слайд 4 Причины кризиса могут быть различными
Причины кризисов
Объективные
связаны с циклическими

Причины кризиса могут быть различнымиПричины кризисовОбъективныесвязаны с циклическими потребностями модернизации и

потребностями модернизации и реструктуризации экономических систем
Субъективные
отражающие ошибки в управлении
Природные,

характеризуют экстремальные природно-климатические условия

Внешние
связаны с тенденциями макроэкономического развития

Внутренние
связаны с внутриорганизационными проблемами

Случайные
кризис как результат случайных явлений, процессов

Закономерные
регулярно повторяющиеся, устойчивые, прогнозируемые


Слайд 5 Виды изменений в результате кризиса

Обновление организации





















Возможные последствия кризиса
Разрушение

Виды изменений в результате кризисаОбновление организацииВозможные последствия кризисаРазрушение организацииОслабление кризисаОбострение кризисаПреобразование

организации
Ослабление кризиса
Обострение кризиса
Преобразование организации
Сохранение организации
Качественные изменения
Количественные изменения
Обратимые изменения
Необратимые изменения
Оздоровление

организации

Возникновение нового кризиса

Резкие изменения

Мягкий выход

Долгосрочные изменения

Краткосрочные изменения

Обратимые изменения

Необратимые изменения

Коренные изменения

Несущественные изменения












Слайд 6 Классификация кризисов
По масштабам проявления кризисов
По структуре отношений в

Классификация кризисовПо масштабам проявления кризисовПо структуре отношений в социально-экономической системе и

социально-экономической системе и дифференциации проблематики
По причинам возникновения
По проблематике

кризиса


По мягкости

По предсказуемости

По скрытости

Общие

Локальные

Макрокризис

Микрокризис

Экономические

Социальные

Организационные

Психологические

Технологические

Природные

Общественные

Экологические

Глубокие

Легкие

Закономерные

Неожиданные

Явные

Латентные


По характеру

Действовать независимо от других кризисов

Совпадать с другими кризисами










Слайд 7 Основные характеристики кризиса








Типологические признаки
1. Проблематика кризиса
2. Масштаб кризиса
3.

Основные характеристики кризисаТипологические признаки1. Проблематика кризиса2. Масштаб кризиса3. Область развития кризиса4.

Область развития кризиса
4. Стадия кризиса
5. Причины кризиса
6. Возможные последствия

кризиса

7. Острота кризиса


Слайд 8 Возникновение и распознавание кризиса







Возникновение кризисных ситуаций
Средства распознавания кризисных

Возникновение и распознавание кризисаВозникновение кризисных ситуацийСредства распознавания кризисных ситуацийФакторы кризисаСимптомы кризисаПричины кризисаРаспознавание и идентификация кризисаАнтикризисное управление

ситуаций
Факторы кризиса
Симптомы кризиса
Причины кризиса
Распознавание и идентификация кризиса
Антикризисное управление


Слайд 9 Жизненный цикл организации и кризисные ситуации

Жизненный цикл организации и кризисные ситуации

Слайд 10 Классификация организационных кризисов
Выделяют 3 типа кризисов предприятия:










Кризис

Классификация организационных кризисов Выделяют 3 типа кризисов предприятия:Кризис ликвидности означает реальную

ликвидности

означает реальную потерю платежеспособности и может закончиться ликвидацией

предприятия, поэтому нужны срочные меры по выходу из кризиса

Кризис успеха
(результатов деятельности)


характеризуется негативным отклонением фактического состояния от запланированного (по показателям продаж, прибыли, рентабельности)

Кризис стратегии


Он менее заметен. Начинают происходить сбои в развитии предприятия, снижается потенциал успеха, ослабевают защитные возможности в конкурентной борьбе.


Слайд 11 Антикризисное управление –
это процесс предотвращения или преодоления

Антикризисное управление – 	это процесс предотвращения или преодоления кризиса организации

кризиса организации


Слайд 12 Предотвращение еще не наступившего кризиса (І составляющая АКУ)








Предполагает

Предотвращение еще не наступившего кризиса (І составляющая АКУ) Предполагает всесторонний, системный

всесторонний, системный и стратегический подход к анализу и разрешению

возникающих проблем

Такой подход можно назвать антикризисным управлением в широком смысле – это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия

Это управление в условиях неопределенности, риска. В этом случае АКУ применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения и от его стадии жизненного цикла

Слайд 13 Преодоление кризиса (ІІ составляющая АКУ)








Всегда носит специфический

Преодоление кризиса (ІІ составляющая АКУ) Всегда носит специфический характерТакой подход можно

характер

Такой подход можно назвать антикризисным управлением в узком смысле

– это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платежеспособности

Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. АКУ в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада

Слайд 14 Система антикризисного управления - это система методов предварительной

Система антикризисного управления - это система методов предварительной диагностики и защиты

диагностики и защиты организации от банкротства, которая предусматривает:





периодическое исследование

финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства

определение масштабов кризисного состояния предприятия

изучение основных факторов, обусловивших кризисное развитие предприятия

Слайд 15





формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового

формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при

управления предприятием при угрозе банкротства

внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации

предприятия

выбор эффективных форм санации предприятия

финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия

Слайд 16 Приоритеты антикризисного управления






























Антикризисное управление
Система антикризисного управления
Механизм антикризисного управления
Процессы

Приоритеты антикризисного управленияАнтикризисное управлениеСистема антикризисного управленияМеханизм антикризисного управленияПроцессы антикризисного управленияИнтеграция функций

антикризисного управления
Интеграция функций и методов
Гибкость во взаимодействиях звеньев
Диверсификация управления
Делегирование

полномочий

Профессионализм персонала

Мотивация инноваций

Установки на оптимизм и уверенность

Гармония ценностей

Инициативность и предприимчивость

Корпоративность

Своевременность решений

Экономия времени

Альтернативность последствий

Информационное обеспечение

Технологическая рациональность

Стиль управления, деятельность менеджера

Опора на лидерство

Целеустремленность

Четкая, но антибюрократическая организация

Атмосфера творчества и предприимчивости

Стремление к сотрудничеству

Приоритет профессионализму

Решительность

Неформальное управление


Слайд 17 1. Анализ внешней среды и выбор миссии фирмы

2.

1. Анализ внешней среды и выбор миссии фирмы2. Создание системы сканирования

Создание системы сканирования внешней и внутренней среды с целью

раннего обнаружения сигналов приближения кризиса


3. Стратегический контроллинг фирмы (система обеспечения долгосрочного существования фирмы на рынке) и и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности


Основные этапы антикризисного управления


Слайд 18 4. Оперативный контроллинг

5. Разработка предпочтительной политики поведения в

4. Оперативный контроллинг5. Разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса

условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы

6. Постоянный

учет рисков предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению


Основные этапы антикризисного управления


Слайд 19 Механизм и методы антикризисного управления

























Средства (рычаги) механизма АКУ
Состав

Механизм и методы антикризисного управленияСредства (рычаги) механизма АКУСостав рычагов воздействияНазначение рычаговМетоды АКУРеструктуризацияРазукрупнениеИнтеграцияКоррекция внешн. связейМодернизация (реорганизация)ДиверсификацияДецентрализацияЭкономическиеСоциальныеПсихологическиеФинансовыеОрганизационныеТехнологическиеКоммуникационныеПредкризисныеКризисныеПосле кризисныеПрофилактическиеВнешниеВнутренниеСтратегические

рычагов воздействия
Назначение рычагов
Методы АКУ
Реструктуризация
Разукрупнение
Интеграция
Коррекция внешн. связей
Модернизация (реорганизация)
Диверсификация
Децентрализация
Экономические
Социальные
Психологические
Финансовые
Организационные
Технологические
Коммуникационные
Предкризисные
Кризисные
После кризисные
Профилактические
Внешние
Внутренние
Стратегические


Слайд 20 Разработка антикризисной стратегии в организации
1. Оценка внутренней и

Разработка антикризисной стратегии в организации1. Оценка внутренней и внешней среды бизнеса2.

внешней среды бизнеса
2. Разрабатывается сама стратегия
3. Реализация выбранной антикризисной

стратегии:
1) утверждение выбранной антикризисной стратегии, ее согласование с целями организации;
2) информирование сотрудников организации и проведение подготовительной работы с целью более быстрой и эффективной реализации антикризисной стратегии;
3) обеспечение необходимого для проведения изменений денежного уровня организации (заем средств, кредиты и т. д.);
4) приведение производственного и других процессов на уровень, соответствующий выбранной стратегии.
4. Организация осуществления антикризисной стратегии

  • Имя файла: metody-i-priemy-antikrizisnogo-upravleniya-organizatsiyami.pptx
  • Количество просмотров: 230
  • Количество скачиваний: 2