Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Методы стратегического анализа

Содержание

Чтобы получить потенциал будущей прибыли – предприятие должно найти свою стратегическую цель во внешней среде.
Методы стратегического анализа Чтобы получить потенциал будущей прибыли – предприятие должно найти свою стратегическую цель во внешней среде. Разработка стратегии предприятия: изучение и оценка окружающей обстановкиоценка внутренних ресурсов предприятия выбор Последовательность анализа среды: анализ макроокружения (макросреды), анализ непосредственного окружения (микросреды), анализ внутренней среды предприятия. Источники получения информации:анализ материалов, опубликованных в информационных изданиях; участие в профессиональных конференциях; Критические точкиИз всего многообразия действующих на предприятии факторов нужно выделить только те, Формирование базы данныхОграничив значимые факторы внешней и внутренней среды организации, можно приступить Стратегический анализ внешней среды предприятия - это процесс определения критически важных Стратегическая оценка внешней среды компании требует ответа на следующие вопросы:1. Каковы основные Факторы внешней среды косвенного воздействия : изобретения, способные изменить ситуацию в Факторы внешней среды прямого воздействия: предприятиепоставщикипотребителиконкурентыКонтактные аудитории Анализ поставщиков (вход системы):перечислить всех реальных и потенциальных поставщиков с указанием Анализ потребителей (выход системы):строятся прогнозы изменения параметров рынка: по объему и Анализ факторов конкуренции:конкурентная ситуация на рынке; анализ деятельности конкурентов. На основе анализа Контактные аудитории.Предметом анализа является отношение к предприятию финансовых кругов региона, СМИ, государственных Аспекты изучения внутренней среды организации: Управление персоналом Организационный аспект Управление производством Маркетинговый Управление персоналом как аспект внутренней среды охватывает такие процессы, как:• взаимодействие Организационный аспект внутренней среды включает: • коммуникационные процессы;• организационные структуры;• нормы, правила, Управление производством как аспект внутренней средыохватывает такие процессы, как:• изготовление продукта;• снабжение Маркетинговый аспект внутренней среды организацииохватывает следующие стороны:• стратегия продукта, стратегия ценообразования;• стратегия Управление финансами как аспект внутренней средывключает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования Организационная культура изучение :существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, Источники силы и слабости Томпсоном и Стриклендом выделен набор ключевых внутренних факторов, Кадры Управленческий персонал; Мораль и квалификация сотрудников; Совокупность выплат работникам Кадровая политика; Организация управленияОрганизационная структура;Престиж и имидж фирмы;Организация системы коммуникаций;Общая для всей организации система Производство Стоимость сырья; Использование мощностей;Закупка; Контроль качества;Величина издержек;Исследования и разработки, инновации и Маркетинг Продукты (услуги), производимые фирмой; Сбор необходимой информации о рынке;Доля рынка; Жизненный Финансы и учетВозможность привлечения капитала;Отношение к налогам;Возможность снижения издержек;Каковы тенденции в изменении Ситуационный анализ - это исследования роли и места, занимаемого организацией в общем Процесс анализа ситуации Взаимосвязь ситуационного анализа, выбора стратегии, ее исполнения и контроля в маркетинговом управлении Стратегический или ситуационный анализ складывается из: Анализа сильных и слабых сторон SWOT - AHAЛИ3 - это исследования, направленные на определение и оценку сильных SWOT - AHAЛИ3 Матрица использования SWOT-анализа деятельности предприятия Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон)Оценка каждого фактора (основная сильная «дерево компетенции» Стержневые компетенции должны:обеспечивать «доступ к большому числу рынков»; «вносить существенный Анализ возможностей (сильных и слабых сторон) потенциала конкурента.Сферы анализа: продукты, система Конкурентная стратегия – способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Модель Портера. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли. Анализ портфеля продукции - это оценка руководством организации состояния всех входящих в Свойство портфеля продукции называют «синергия». Синергия означает стратегические преимущества, которые возникают Жизненный цикл продукта “Wild-card””Star”“Cash cow”“Dog” Матрица Boston Consulting Group Доля рынка (относительно доли главного конкурента)высокаяРост рынка (спроса)низкая Анализ стратегии организации. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормыПривлека-тельность отрасли и уровень Матрица выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию и Матрица возможностей по товарам и рынкам старыйновыйрыноктовар Оценка выбранной стратегии Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения Соответствие выбранной АВС-АНАЛИЗ - это эффективный метод выделения из множества влияющих факторов и Применение АВС-анализа.При АВС-анализе сопоставляются показатели в натуральном и стоимостном выражении.На многих предприятиях
Слайды презентации

Слайд 2 Чтобы получить потенциал будущей прибыли –
предприятие должно

Чтобы получить потенциал будущей прибыли – предприятие должно найти свою стратегическую цель во внешней среде.

найти свою стратегическую цель во внешней среде.




Слайд 3 Разработка стратегии предприятия:
изучение и оценка окружающей обстановки

оценка

Разработка стратегии предприятия: изучение и оценка окружающей обстановкиоценка внутренних ресурсов предприятия

внутренних ресурсов предприятия

выбор между достижением немедленного результата и

хорошими перспективами на будущее

Слайд 4 Последовательность анализа среды:
анализ макроокружения (макросреды),
анализ непосредственного

Последовательность анализа среды: анализ макроокружения (макросреды), анализ непосредственного окружения (микросреды), анализ внутренней среды предприятия.

окружения (микросреды),
анализ внутренней среды предприятия.


Слайд 5 Источники получения информации:
анализ материалов, опубликованных в информационных изданиях;

Источники получения информации:анализ материалов, опубликованных в информационных изданиях; участие в профессиональных


участие в профессиональных конференциях;
анализ опыта деятельности организации,


изучение мнения сотрудников; проведение обсуждений и др.

Слайд 6 Критические точки
Из всего многообразия действующих на предприятии факторов

Критические точкиИз всего многообразия действующих на предприятии факторов нужно выделить только

нужно выделить только те, которые являются для него наиболее

важными. Они называются критическими точками. Выявление их позволяет определить пределы анализа среды.
Для каждой хозяйственной организации существует свой “набор” критических точек.

Слайд 7 Формирование базы данных
Ограничив значимые факторы внешней и внутренней

Формирование базы данныхОграничив значимые факторы внешней и внутренней среды организации, можно

среды организации, можно приступить к формированию базы данных, которая

осуществляется следующим образом:
сканирование среды (поиск уже сформированной информации);
мониторинг среды (отслеживание текущей, вновь появляющейся информации);
прогнозирование (создание информации о будущем состоянии среды)

Слайд 8 Стратегический анализ внешней среды предприятия -
это

Стратегический анализ внешней среды предприятия - это процесс определения критически важных

процесс определения критически важных факторов среды, влияющих на принятие

управленческих решений, а также их дальнейшего развития и степени воздействия на предприятие.

Слайд 9 Стратегическая оценка внешней среды компании требует ответа на

Стратегическая оценка внешней среды компании требует ответа на следующие вопросы:1. Каковы

следующие вопросы:
1. Каковы основные экономические показатели, характеризующие отрасль?
2. Какие

конкурентные силы действуют в отрасли и каково их влияние?
3. Что вызывает изменения в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде?
4. Какие компании имеют наиболее сильные / слабые конкурентные позиции?
5. Каков следующий наиболее вероятный стратегический шаг конкурентов?
6. Какие факторы являются ключевыми факторами успеха в конкурентной борьбе?
7. Является ли отрасль привлекательной и каковы ее перспективы по обеспечению высокого уровня в других отраслях?

Слайд 10 Факторы внешней среды косвенного воздействия :
изобретения, способные изменить

Факторы внешней среды косвенного воздействия : изобретения, способные изменить ситуацию в

ситуацию в отрасли;

прорывные технологии;

возможность резких изменений цен на ресурсы;

возможность

резких изменений на финансовых рынках или в обменных курсах;

возможность резких изменений спроса, вследствие инфляции, безработицы и т.д.;

решения федеральных и местных органов власти, влияющие на кредитно-денежную, налоговую, таможенную и т.п. политику в стране;
возможность военных конфликтов и других форс-мажорных обстоятельств.

Слайд 11 Факторы внешней среды прямого воздействия:
предприятие
поставщики

потребители

конкуренты


Контактные аудитории

Факторы внешней среды прямого воздействия: предприятиепоставщикипотребителиконкурентыКонтактные аудитории

Слайд 12 Анализ поставщиков (вход системы):
перечислить всех реальных и потенциальных

Анализ поставщиков (вход системы):перечислить всех реальных и потенциальных поставщиков с указанием

поставщиков с указанием расстояния транспортировки, объемов поставок, цен и

надежности поставщиков;
дать прогноз изменения поставок;
проанализировать варианты привлекательности поставщиков.

Слайд 13 Анализ потребителей (выход системы):
строятся прогнозы изменения параметров рынка:

Анализ потребителей (выход системы):строятся прогнозы изменения параметров рынка: по объему и

по объему и ассортименту товаров,
доходности потребителей,
составу и

значению признаков сегментации рынка.

Слайд 14 Анализ факторов конкуренции:
конкурентная ситуация на рынке;
анализ деятельности

Анализ факторов конкуренции:конкурентная ситуация на рынке; анализ деятельности конкурентов. На основе

конкурентов.
На основе анализа факторов конкуренции строятся прогнозы конкурентоспособности

основного конкурента и его рыночной стратегии.

Слайд 15 Контактные аудитории.
Предметом анализа является отношение к предприятию финансовых

Контактные аудитории.Предметом анализа является отношение к предприятию финансовых кругов региона, СМИ,

кругов региона, СМИ, государственных и муниципальных учреждений, общественных организаций.


На основе анализа необходимо дать предложения по улучшению отношений с контактными аудиториями.

Слайд 16 Аспекты изучения внутренней среды организации:
Управление персоналом
Организационный

Аспекты изучения внутренней среды организации: Управление персоналом Организационный аспект Управление производством

аспект
Управление производством
Маркетинговый аспект
Управление финансами
Анализ организационной культуры



Слайд 17 Управление персоналом как аспект внутренней среды
охватывает такие

Управление персоналом как аспект внутренней среды охватывает такие процессы, как:• взаимодействие

процессы, как:
• взаимодействие менеджеров и рабочих;
• наем, обучение и

продвижение кадров;
• оценка результатов труда и стимулирование;
• создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

Слайд 18 Организационный аспект внутренней среды включает:
• коммуникационные процессы;
• организационные

Организационный аспект внутренней среды включает: • коммуникационные процессы;• организационные структуры;• нормы,

структуры;
• нормы, правила, процедуры;
• распределение прав и ответственности;
• иерархию

подчинения.

Слайд 19 Управление производством как аспект внутренней среды
охватывает такие процессы,

Управление производством как аспект внутренней средыохватывает такие процессы, как:• изготовление продукта;•

как:
• изготовление продукта;
• снабжение и ведение складского хозяйства;
• обслуживание

технологического парка;
• осуществление исследований и разработок.

Слайд 20 Маркетинговый аспект внутренней среды организации
охватывает следующие стороны:
• стратегия

Маркетинговый аспект внутренней среды организацииохватывает следующие стороны:• стратегия продукта, стратегия ценообразования;•

продукта, стратегия ценообразования;
• стратегия продвижения продукта на рынке;
• выбор

рынков сбыта и систем распределения.

Слайд 21 Управление финансами как аспект внутренней среды
включает процессы, связанные

Управление финансами как аспект внутренней средывключает процессы, связанные с обеспечением эффективного

с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в

организации:
• поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности;
• создание инвестиционных возможностей и т.п.

Слайд 22 Организационная культура
изучение :
существуют ли в организации устойчивые

Организационная культура изучение :существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы

заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и

т.п.
насколько об этом осведомлены все сотрудники организации, насколько серьезно они относятся ко всему этому.

Слайд 23 Источники силы и слабости
Томпсоном и Стриклендом выделен

Источники силы и слабости Томпсоном и Стриклендом выделен набор ключевых внутренних

набор ключевых внутренних факторов, которые могут быть источником как

силы, так и слабости организации.
Анализ этих факторов позволяет составить комплексное представление о внутренней среде организации о ее слабых и сильных сторонах.

Слайд 24 Кадры
Управленческий персонал;
Мораль и квалификация сотрудников;
Совокупность

Кадры Управленческий персонал; Мораль и квалификация сотрудников; Совокупность выплат работникам Кадровая

выплат работникам
Кадровая политика;
Использование стимулов
Возможность контролировать циклы

найма рабочей силы;
Текучесть кадров и прогулы;
Особая квалификация сотрудников;
Опыт

Какой стиль управления использует высшее руководство;
Что является доминантой в системе ценностей высшего руководства;
Как долго высшие руководители находятся на своих позициях и как долго они собираются оставаться в организации;
и др.

Фактор

Вопрос

Слайд 25 Организация управления
Организационная структура;
Престиж и имидж фирмы;
Организация системы коммуникаций;
Общая

Организация управленияОрганизационная структура;Престиж и имидж фирмы;Организация системы коммуникаций;Общая для всей организации

для всей организации система контроля (эффективность и использование);
Организационный климат,

культура;
Использование систематизированных процедур и техники в процессе принятия

Четко ли распределены в организации права и обязанности;
Существует ли в организации практика снижения управленческих издержек;
Эффективно ли взаимодействие различных структурных подразделений в процессе достижения целей организации

Фактор

Вопрос

Слайд 26 Производство
Стоимость сырья;
Использование мощностей;
Закупка;
Контроль качества;
Величина издержек;
Исследования

Производство Стоимость сырья; Использование мощностей;Закупка; Контроль качества;Величина издержек;Исследования и разработки, инновации

и разработки, инновации и т.д.
Соответствуют ли производственные мощности конкурентным

требованиям сегодняшнего дня,
Какова отдача от исследований и разработок и др.

Фактор

Вопрос

Слайд 27 Маркетинг
Продукты (услуги), производимые фирмой;
Сбор необходимой информации

Маркетинг Продукты (услуги), производимые фирмой; Сбор необходимой информации о рынке;Доля рынка;

о рынке;
Доля рынка;
Жизненный цикл основных продуктов;
Что является

сильными и слабыми сторонами продукта организации;
Какова ценовая политика организации

Фактор

Вопрос

Слайд 28 Финансы и учет
Возможность привлечения капитала;
Отношение к налогам;
Возможность снижения

Финансы и учетВозможность привлечения капитала;Отношение к налогам;Возможность снижения издержек;Каковы тенденции в

издержек;
Каковы тенденции в изменении финансовых показателей деятельности организации;
Какой процент

прибыли обеспечивается отдельными подразделениями;

Фактор

Вопрос

Слайд 29 Ситуационный анализ
- это исследования роли и места,

Ситуационный анализ - это исследования роли и места, занимаемого организацией в

занимаемого организацией в общем социально-экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих

на нее, а также укрупненных характеристик организации в целом.

Слайд 30 Процесс анализа ситуации

Процесс анализа ситуации

Слайд 31 Взаимосвязь ситуационного анализа, выбора стратегии, ее исполнения и

Взаимосвязь ситуационного анализа, выбора стратегии, ее исполнения и контроля в маркетинговом

контроля в маркетинговом управлении предприятием.
Оценка целей
Реализация оперативного плана
Определение тактики

Слайд 32 Стратегический или ситуационный анализ складывается из:
Анализа сильных

Стратегический или ситуационный анализ складывается из: Анализа сильных и слабых сторон

и слабых сторон в их взаимодействии с угрозами и

возможностями внешней среды
(SWOT-анализ)
Анализа конкуренции и стратегической позиции, занимаемой предприятием
Анализа портфеля продукции

Слайд 33 SWOT - AHAЛИ3
- это исследования, направленные на

SWOT - AHAЛИ3 - это исследования, направленные на определение и оценку

определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, оценку

его возможностей и потенциальных угроз.

Слайд 34 SWOT - AHAЛИ3

SWOT - AHAЛИ3

Слайд 35 Матрица использования SWOT-анализа деятельности предприятия

Матрица использования SWOT-анализа деятельности предприятия

Слайд 36 Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон)
Оценка

Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон)Оценка каждого фактора (основная

каждого фактора (основная сильная сторона, менее значительная сильная сторона,

нейтральный фактор, незначительная слабая сторона, основная слабая сторона).
В результате определятся, что предпочтительнее: реализация возможностей имеющимися средствами или поиск более привлекательных перспектив.

Слайд 37 «дерево компетенции»
Стержневые компетенции должны:
обеспечивать «доступ к большому

«дерево компетенции» Стержневые компетенции должны:обеспечивать «доступ к большому числу рынков»; «вносить

числу рынков»;
«вносить существенный вклад в создание учитывающей запросы

потребителей конечной продукции»;
«должны быть трудновоспроизводимы для конкурентов»
(К. Прахалад и Г. Хэмел)

Основная продукция

подразделения

Конечная продукция

Стержневые компетенции

Слайд 38 Анализ возможностей (сильных и слабых сторон) потенциала конкурента.
Сферы

Анализ возможностей (сильных и слабых сторон) потенциала конкурента.Сферы анализа: продукты, система

анализа:
продукты,
система распределения (посредничество),
маркетинг и сбыт,
производство,

научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР),


издержки,
состояние финансов,
потенциал управления,
организация,
портфель продукции,
персонал,
отношения с другими организациями.

Слайд 39 Конкурентная стратегия – способ выгодно и долговременно конкурировать

Конкурентная стратегия – способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли.

в своей отрасли.
Выбор стратегии определяют:
структура отрасли, в которой

действует фирма
позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли
процесс изменения структуры
отрасли

NB

Слайд 40 Модель Портера. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли.

Модель Портера. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли.






Слайд 41 Анализ портфеля продукции
- это оценка руководством организации

Анализ портфеля продукции - это оценка руководством организации состояния всех входящих

состояния всех входящих в состав организации производств (отделений, ассортимента

или отдельного товара).

Слайд 42 Свойство портфеля продукции называют «синергия».
Синергия означает

Свойство портфеля продукции называют «синергия». Синергия означает стратегические преимущества, которые возникают

стратегические преимущества, которые возникают при соединении двух или большего

числа продуктов, предприятий в одних руках.

Слайд 43 Жизненный цикл продукта
“Wild-card”
”Star”
“Cash cow”
“Dog”

Жизненный цикл продукта “Wild-card””Star”“Cash cow”“Dog”

Слайд 44 Матрица Boston Consulting Group



Доля рынка (относительно доли

Матрица Boston Consulting Group Доля рынка (относительно доли главного конкурента)высокаяРост рынка (спроса)низкая

главного конкурента)
высокая
Рост рынка (спроса)
низкая

Слайд 45 Анализ стратегии организации.
Социальные, политические, гражданские и регулирующие

Анализ стратегии организации. Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормыПривлека-тельность отрасли и

нормы
Привлека-тельность отрасли и уровень конкуренции
Возможности и угрозы фирмы
Стратегическое положение

фирмы

Сила и слабость фирмы, конкурентные возможности

Личные устремления, философия бизнеса, этические принципы

Общие принципы и корпоративная культура

Вывод о степени влияния внутренних и внешних факторов на стратегию фирмы

Выбор и оценка стратегических альтернатив

Выработка стратегии полностью отвечающей реальному положению фирмы










Внешние факторы

Внутренние факторы

Слайд 46 Матрица выбора стратегии в зависимости от динамики роста

Матрица выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию

рынка на продукцию и конкурентной позиции организации
Сильная конкурентная

позиция

Слабая конкурентная позиция

Быстрый рост рынка

Медленный рост рынка

Концентрация
2. Вертикальная
интеграция
3.Концентрическая
диверсификация

1. Пересмотр стратегий концентрации
2. Горизонтальная интеграция или слияние
3. Сокращение
4. Ликвидация

Перегруппировка сил
Диверсификация
3. Сокращение
4. Ликвидация

1. Концентрическая
диверсификация
2. Конгломератная
диверсификация
3. Совместное предприятие
в новой области

Слайд 47 Матрица возможностей по товарам и рынкам
старый
новый
рынок
товар

Матрица возможностей по товарам и рынкам старыйновыйрыноктовар

Слайд 48 Оценка выбранной стратегии
Соответствие выбранной стратегии состоянию и

Оценка выбранной стратегии Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения Соответствие

требованиям окружения

Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям организации

Приемлемость

риска, заложенного в стратегии

Слайд 49 АВС-АНАЛИЗ
- это эффективный метод выделения из

АВС-АНАЛИЗ - это эффективный метод выделения из множества влияющих факторов и

множества влияющих факторов и элементов тех, которые имеют особое

значение для достижения поставленных целей и поэтому должны обладать высоким приоритетом.
  • Имя файла: metody-strategicheskogo-analiza.pptx
  • Количество просмотров: 145
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Щи – национальное русское блюдо
Следующая - Реки умеренно муссонного климата

Похожие презентации

Принципы управления персоналом Принципы управления персоналом 146
Классификация валют. Валютные курсы Классификация валют. Валютные курсы 156
Банковская система Банковская система 119
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ 115
Вторичный рынок ценных бумаг Вторичный рынок ценных бумаг 137
Управление проектом: мониторинг и контроль хода проекта Управление проектом: мониторинг и контроль хода проекта 171
Экономический рост: основные факторы и виды Экономический рост: основные факторы и виды 107
Интервью с психологом — тесты, необычные вопросы на собеседовании Интервью с психологом — тесты, необычные вопросы на собеседовании 151
Банковская система Банковская система 129
Рынок и государство Рынок и государство 174
В мире профессий В мире профессий 136
Происхождение, сущность и виды денег. (Лекция 1) Происхождение, сущность и виды денег. (Лекция 1) 145
Невидимая рука и совершенный барьер. Барьерный метод ценовой дискриминации Невидимая рука и совершенный барьер. Барьерный метод ценовой дискриминации 122
Нетарифное регулирование внешнеторговой деятельности в системе экономики таможенного дела Нетарифное регулирование внешнеторговой деятельности в системе экономики таможенного дела 138
Кредитование физических лиц коммерческим банком Кредитование физических лиц коммерческим банком 111
Финансовая система Финансовая система 162
Лесная промышленность России Лесная промышленность России 137
Бухгалтерский учет: практические занятия Бухгалтерский учет: практические занятия 126
Химическая промышленность мира Химическая промышленность мира 174
Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы Методы организационного поведения в период кризиса на примере инвестиционной группы 121
Європейська модель регіональної інтеграції Європейська модель регіональної інтеграції 169
Моделирование бизнес-процессов Магазина электроники Моделирование бизнес-процессов Магазина электроники 132
Минеральные ресурсы Нефть Минеральные ресурсы Нефть 134
Prozorro публічні закупівлі Prozorro публічні закупівлі 171
Прибыль и рентабельность Прибыль и рентабельность 126
Ищу работу Ищу работу 162
финансовое право финансовое право 174
Страхование жизни Страхование жизни 158
Производство как материальная основа жизни общества Производство как материальная основа жизни общества 120
О переходе на систему бюджетирования ориентированного на результат О переходе на систему бюджетирования ориентированного на результат 117