Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Мотивация и стимулирование персонала на АЭС

Содержание

МотивацияМотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных целей.
Министерство образования Саратовской области Государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования «Поволжский МотивацияМотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека осуществлять Мотивирование Можно выделить два вида мотивирования: внешнее и внутреннее. Внешнее мотивирование Модели мотивации персоналаЗаработная плата напрямую зависит от результатов труда(Больше заработал - больше СтимулСтимул – это внешнее побуждение к действию, причиной которого является интерес (материальный, Стимулирование Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется стимулированием. Принуждение;Материальное (премии, бонусы, оплачиваемый отдых);Эмоциональное (похвала и т. д.);Самоутверждение. Общие стимулы, побуждающие человека лучше работатьденьги;похвала;карьера;обучение; гибкий график работыскидки в магазинах компании;чувство принадлежности к организации; Система мотивации и стимулирования персонала в Госкорпорации «Росатом»обучениесоциальные программыпредставление к наградампомощь в Мотивация и стимулирование персонала РАО «ЕЭС» России В электроэнергетике в РАО «ЕЭС Мотивация и стимулирование персонала РАО «ЕЭС» Россиипроводится тарификация выполняемых работ; присваиваются квалификационные Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Мотивация
Мотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих

МотивацияМотивация – это совокупность внешних и внутренних движущих сил, побуждающих человека

сил, побуждающих человека осуществлять деятельность, направленную на достижение определенных

целей.

Слайд 3 Мотивирование
Можно выделить два вида мотивирования: внешнее

Мотивирование Можно выделить два вида мотивирования: внешнее и внутреннее. Внешнее мотивирование

и внутреннее.
Внешнее мотивирование (оплата работы, премия, моральное поощрение)
Внутреннее

мотивирование (психология работника)

Слайд 4 Модели мотивации персонала
Заработная плата напрямую зависит от результатов

Модели мотивации персоналаЗаработная плата напрямую зависит от результатов труда(Больше заработал -

труда(Больше заработал - больше получил)

Субъективное премирование(начислении бонусов за отсутствие

ошибок, качество и своевременность работы )

Система прямой материальной мотивации(базовый оклад и премиальные)

Слайд 5 Стимул
Стимул – это внешнее побуждение к действию, причиной

СтимулСтимул – это внешнее побуждение к действию, причиной которого является интерес

которого является интерес (материальный, моральный, личный или групповой), чаще

всего материальное вознаграждение определенной формы.

Слайд 6 Стимулирование
Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется

Стимулирование Процесс использования различных стимулов для мотивирования людей называется стимулированием. Принуждение;Материальное (премии, бонусы, оплачиваемый отдых);Эмоциональное (похвала и т. д.);Самоутверждение.

стимулированием.
Принуждение;
Материальное (премии, бонусы, оплачиваемый отдых);
Эмоциональное (похвала и т. д.);
Самоутверждение.

Слайд 7 Общие стимулы, побуждающие человека лучше работать
деньги;
похвала;
карьера;
обучение;
гибкий график

Общие стимулы, побуждающие человека лучше работатьденьги;похвала;карьера;обучение; гибкий график работыскидки в магазинах компании;чувство принадлежности к организации;

работы
скидки в магазинах компании;
чувство принадлежности к организации;


Слайд 8 Система мотивации и стимулирования персонала в Госкорпорации «Росатом»
обучение
социальные

Система мотивации и стимулирования персонала в Госкорпорации «Росатом»обучениесоциальные программыпредставление к наградампомощь

программы
представление к наградам
помощь в получении жилья
повышение и поддержание квалификации

Слайд 9 Мотивация и стимулирование персонала РАО «ЕЭС» России
В

Мотивация и стимулирование персонала РАО «ЕЭС» России В электроэнергетике в РАО

электроэнергетике в РАО «ЕЭС России» было разработано и применяется
«Положение

о материальном стимулировании руководства и рабочего персонала»,

Применяются «Рекомендации о едином порядке оплаты труда по тарифным ставкам (должностным окладам) работников электроэнергетики»

Слайд 10 Мотивация и стимулирование персонала РАО «ЕЭС» России
проводится тарификация

Мотивация и стимулирование персонала РАО «ЕЭС» Россиипроводится тарификация выполняемых работ; присваиваются

выполняемых работ;
присваиваются квалификационные разряды;
проводится аттестация рабочих мест и

работников;
Дополнительные выплаты (стимулирующие и компенсационные надбавки и доплаты)
устанавливаются следующие доплаты за:
работу в выходные и нерабочие праздничные дни;
работу за пределами нормальной продолжительности рабочего времени;
совмещение профессий (должностей);
исполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
работу в многосменном режиме, в том числе за работу в ночное время;
труд на тяжелых и особо тяжелых работах, за работу во вредных, особо вредных и опасных условиях труда.

  • Имя файла: motivatsiya-i-stimulirovanie-personala-na-aes.pptx
  • Количество просмотров: 143
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Федеральный государственный стандарт начального общего образования: актуальные вопросы введения
Следующая - Древнейший Рим

Похожие презентации

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 195
Маркетинг территории в России. Возможности и технологии. Перспективы городов Маркетинг территории в России. Возможности и технологии. Перспективы городов 145
Деятельность некоммерческих организаций Деятельность некоммерческих организаций 147
Договор международной купли-продажи товаров Договор международной купли-продажи товаров 167
Тренинг по продажам Тренинг по продажам 329
Банковские услуги для населения: точки роста Банковские услуги для населения: точки роста 157
Исследования в рекламе Исследования в рекламе 143
Налог на доходы физических лиц Налог на доходы физических лиц 305
Основы моделирования социально-экономических процессов Основы моделирования социально-экономических процессов 152
Основные этапы организационного инжиниринга и их содержание Основные этапы организационного инжиниринга и их содержание 108
Центральный банк и его функции Центральный банк и его функции 155
Бюджет Бюджет 144
Современная международная торговая система (СМТС) и ВТО Современная международная торговая система (СМТС) и ВТО 108
Величина спроса Величина спроса 148
Акцизы Акцизы 181
Главные вопросы экономики Главные вопросы экономики 157
Эконометрика. Отражение в спецификации эконометрической модели влияния на эндогенные переменные неучтённых факторов. Семинар 4 Эконометрика. Отражение в спецификации эконометрической модели влияния на эндогенные переменные неучтённых факторов. Семинар 4 129
Рынок аудиторских услуг Рынок аудиторских услуг 177
Оборотные средства предприятия Оборотные средства предприятия 153
ОАО Домостроитель как пример успешного сотрудничества с иностранной компанией ОАО Домостроитель как пример успешного сотрудничества с иностранной компанией 113
Конкуренция и модели современного рынка Конкуренция и модели современного рынка 153
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 171
Истоки экономики как науки Истоки экономики как науки 113
Определение уровня международного разделения труда на примере Армении и Казахстана Определение уровня международного разделения труда на примере Армении и Казахстана 194
Стратегическое взаимодействие крупных фирм на рынке Стратегическое взаимодействие крупных фирм на рынке 171
Валютно - кассовое обслуживание Валютно - кассовое обслуживание 120
Страхование раритетных автомобилей Страхование раритетных автомобилей 124
Бюджет домохозяйства Бюджет домохозяйства 139
Управление проектами Теории, технологии, инструменты Управление проектами Теории, технологии, инструменты 173
Стратегиялық жоспардың иерархиялық құрылымы Стратегиялық жоспардың иерархиялық құрылымы 138