Презентация на тему Планирование деятельности предприятия

определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

на будущее;
- более рационально распределять и использовать все ресурсы

предприятия;
- обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банкротства;
- целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;
- своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;
- повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;
- обеспечивать координацию действий на предприятии;
- стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации;
- совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности.

и доля на рынке.
В зависимости от продолжительности планового

периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и текущее (краткосрочное) планирование.

прогрессивных норм использования ресурсов.
2. Балансовый - целенаправленное согласование направлений

использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов.
3. Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и некоторых других разделов плана предприятия (например, план по труду и кадрам).

предприятия распространяются на будущий период;
5. Интерполяции - предприятие устанавливает

цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;
6. Факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;
7. Матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;
8. Экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.

- на натуральные, трудовые и стоимостные;
- по экономическому

назначению - на количественные и качественные (производительность труда, фондоотдача, материалоемкость);
- по способу характеристики предмета - абсолютные (прибыль) и относительные (рентабельность).

в количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью эффективного

достижения стратегических ориентиров.
Бюджетирование – это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов. Это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов

обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;
3) обоснование

затрат предприятия;
4) создание базы для оценки и контроля планов предприятия;
5) исполнение требований законов и контрактов.

потребность в финансовых ресурсах, финансовые итоги;
2) сравнивать запланированные

и фактически полученные результаты;
3) оценивать и анализировать выявленные отклонения, чтобы своевременно реагировать на них.

расходов (БДР);
б) бюджет движения денежных средств (БДДС);
в)

прогнозный баланс.

продукции, товаров и услуг в ассортименте, соответствующего качества в

натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период.

деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый

инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка

и возможностями получения необходимых ресурсов.

предприятия о целях, задачах и методах их решения;
координация действий

всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана;
мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана;
обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка.

предприятия;
выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых

его сторон;
формирование инвестиционных целей на планируемый период;
выбор стратегии и тактики конкуренции;
оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

реализации выбранной стратегии, т. е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
выявление

и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана;
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал.

стадии создания предприятия, а также при выработке новых направлений

деятельности.
Планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Привлечение денежные средства - ссуды, кредиты.
Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров, желающих вложить в производство собственный капитал или имеющиеся технологии.
Повышение информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

изменениям среды;
• непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования;
• коммуникативности, под

которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
• интерактивности, предусматривает творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;
• многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из возможных вариантов достижения поставленной цели;
• участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников;
• адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.