Презентация на тему Планирование и проектирование организаций

Методы планирования
Раздел 3. Планирование деятельности предприятия

всех действий людей и средств производства, применяемых для изготовления

или ремонта выпускаемых изделий
Производственный процесс включает технологические и вспомогательные процессы: транспортировка, контроль качества и др.


Типы производств:
Единичное производство
Серийное производство
Массовое производство

кокиль

Центробежное
Литье

Литье под
Давлением

Литье по
Выплавляемым
моделям
Прокатка

Ковка

Волочение

Прессование
Порошковая
металлургия

Печать на 3-Д

принтерах

без пригонки и выполнять своё служебное назначение.
Размерно-технологическая взаимозаменяемость –

обеспечение монтажных требований за счёт точности размеров, формы, взаимного расположения сопрягаемых поверхностей.
Функциональная взаимозаменяемость – обеспечение работоспособности изделия, сохранение его эксплуатационных показателей в течение заданного срока службы за счёт точности геометрических и физико-химических параметров.

подготовка производства)
Разработка технологии производства продукции
(технологическая подготовка производства)
Создание производства (расстановка

оборудования,
расчет себестоимости производства и т.п.)

достижение поставленных целей.

План предприятия – это заранее разработанная, исходя

из определённых целей и имеющихся в распоряжении ресурсов, директивная система мероприятий, предусматривающая последовательность, объёмы и сроки выполнения работ по производству и реализации определённой продукции или оказанию услуг.

Бизнес-план обычно отражает развитие одного конкретного направления работы предприятия на определённом рынке.

данного этапа планирования обосновываются объёмы производства продукции, выбираются необходимые

производственные ресурсы, определяются конечные финансово-экономические результаты.
Оперативно-производственное – на данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам, рабочим местам.
Стратегическое – устанавливаются стратегические ориентиры развития предприятия.
Бизнес-планирование.

один месяц;
Краткосрочное планирование – время действия один год;
Среднесрочное планирование

– время действия три года;
Долгосрочное планирование – время действия 5-10 лет.

рабочего места.

труда;
Материальные затраты;
Расходы и доходы;
Прибыль.

основе глубокого познания и использования законов общественного развития, и

прежде всего, экономических законов, достижений НТП и т.д.

Принцип вариантности. Предполагает разработку нескольких вариантов плана, что связано с действием фактора неопределенности.

Принцип оптимальности. Предполагает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных.

Принцип непрерывности. Предусматривает реализацию непрерывного процесса планирования на предприятии.

Принцип участия. Лучше плохо планировать для себя, чем быть хорошо планируемым другими.