Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Понятие и виды управленческих решений

Содержание

Управленческое решениеРешение - это выбор альтернативы.Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.Принятие решений является основой управления.
Понятие и виды управленческих решенийПодготовили:Крючкова Алена,Трошкина АленаМЭ-102 Управленческое решениеРешение - это выбор альтернативы.Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый Объект и субъектОбъект управленческого решения – система или операция. Субъектом управленческого решения Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни1. ЦЕЛЬ. Индивид Управленческое решениеформирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления;становится результатом Классификация управленческих решенийКлассификация решений необходима в следующих ситуациях:1. Для определения методов решения 1. По степени влияния на будущее организации:стратегические - определяют общие направления развития 2. По масштабам:глобальные - охватывают всю организацию в целом;локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия. 3. По продолжительности периода реализации:долгосрочные (более пяти лет);среднесрочные (от одного года до 4. По направленности воздействия внешние,внутренние. 5. По обязательности выполнения:директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными для 6. По функциональному назначению:регулирующие - определяют метод выполнения действий;координирующие - концентрируют усилия 7. По широте охвата: общие - распространяются на всю компанию в целом;специальные - рассматривают отдельные вопросы. 8. По степени запрограммированности:запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют особого 9. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров (услуг), 10. По способам принятия:интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности предвидеть Есть и другие классификации:По частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся;По форме подготовки: Требования, предъявляемые к решениям минимальное число корректировок;сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение;единство распорядительства;строгая ответственность;обоснованность;полномочность;своевременность. Условия качественного решения применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента;изучение влияния Вывод:Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, ВОПРОСЫ:1. Что такое управленческое решение?2. По степени влияния на будущее организации управленческие
Слайды презентации

Слайд 2 Управленческое решение
Решение - это выбор альтернативы.

Управленческое решение –

Управленческое решениеРешение - это выбор альтернативы.Управленческое решение – это выбор альтернативы,

это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных

полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.

Принятие решений является основой управления.


Слайд 3 Объект и субъект
Объект управленческого решения – система или

Объект и субъектОбъект управленческого решения – система или операция. Субъектом управленческого

операция.

Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема

организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.

Слайд 4 Основные отличия между управленческими решениями и решениями в

Основные отличия между управленческими решениями и решениями в частной жизни1. ЦЕЛЬ.

частной жизни
1. ЦЕЛЬ. Индивид действует исходя из собственных потребностей,

а руководитель компании из интересов компании.
2. ПОСЛЕДСТВИЯ. Индивид после принятия решений имеет не столь глобальные последствия по сравнению с менеджером высшего звена, например.
3. РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА. В жизни индивид обычно сам выполняет то или иное действие, в компании – разделение труда.
4. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. В жизни человек самостоятельно принимает решение. В компании – это требует большого профессионализма.


Слайд 5 Управленческое решение
формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект

Управленческое решениеформирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления;становится

и объект управления;
становится результатом творческой мыслительной деятельности человека;
определяет круг

действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей данной системы.

Слайд 6 Классификация управленческих решений
Классификация решений необходима в следующих ситуациях:

1.

Классификация управленческих решенийКлассификация решений необходима в следующих ситуациях:1. Для определения методов

Для определения методов решения различных задач, которые возникают в

управленческой практике.
2. Для обозначения типов ситуаций, или иначе, параметров входа в систему принятия решений.
3. Для определения того, что можно ожидать на выходе системы принятия решения при решении различных проблем.

Слайд 7 1. По степени влияния на будущее организации:
стратегические -

1. По степени влияния на будущее организации:стратегические - определяют общие направления

определяют общие направления развития организации и его долгосрочные цели;
тактические

(конкретные методы достижения первых),
ситуационные.

Слайд 8 2. По масштабам:
глобальные - охватывают всю организацию в

2. По масштабам:глобальные - охватывают всю организацию в целом;локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.

целом;
локальные - затрагивают некоторые стороны деятельности предприятия.


Слайд 9 3. По продолжительности периода реализации:
долгосрочные (более пяти лет);
среднесрочные

3. По продолжительности периода реализации:долгосрочные (более пяти лет);среднесрочные (от одного года

(от одного года до пяти лет);
краткосрочные (менее одного года).


Слайд 10 4. По направленности воздействия
внешние,
внутренние.

4. По направленности воздействия внешние,внутренние.

Слайд 11 5. По обязательности выполнения:
директивные - принимаются высшим руководством

5. По обязательности выполнения:директивные - принимаются высшим руководством и являются обязательными

и являются обязательными для исполнения;
рекомендательные - принимаются совещательными органами

и не являются обязательными для исполнения;
ориентирующие - определяют единое направление деятельности подсистем организации.

Слайд 12 6. По функциональному назначению:
регулирующие - определяют метод выполнения

6. По функциональному назначению:регулирующие - определяют метод выполнения действий;координирующие - концентрируют

действий;
координирующие - концентрируют усилия вокруг проблемы;
контролирующие - направлены на

оценку результатов.

Слайд 13 7. По широте охвата:
общие - распространяются на всю

7. По широте охвата: общие - распространяются на всю компанию в целом;специальные - рассматривают отдельные вопросы.

компанию в целом;
специальные - рассматривают отдельные вопросы.


Слайд 14 8. По степени запрограммированности:
запрограммированные - принимаются в стандартных

8. По степени запрограммированности:запрограммированные - принимаются в стандартных ситуациях, не требуют

ситуациях, не требуют особого творческого напряжения;
незапрограммированные - принимаются в

новых необычных условиях.

Слайд 15 9. По сфере реализации:
научные и маркетинговые исследования,

9. По сфере реализации: научные и маркетинговые исследования, производство, реализация товаров

производство, реализация товаров (услуг),
работа по кадрам и т.

д.

Слайд 16 10. По способам принятия:
интуитивные - принимаются руководителем на

10. По способам принятия:интуитивные - принимаются руководителем на основе его способности

основе его способности предвидеть результаты;
адаптивные - принимаются руководителем в

соответствии с его профессиональными и личными знаниям, жизненным опытом;
рациональные - опираются на научный анализ проблемы.

Слайд 17 Есть и другие классификации:
По частоте принятия: одноразовые (случайные)

Есть и другие классификации:По частоте принятия: одноразовые (случайные) и повторяющиеся;По форме

и повторяющиеся;
По форме подготовки: единоличные, групповые и коллективные;
По сложности:

простые и сложные;
По жесткости регламентации: контурные, структурированные и алгоритмические.

Слайд 18 Требования, предъявляемые к решениям
минимальное число корректировок;
сбалансированность прав

Требования, предъявляемые к решениям минимальное число корректировок;сбалансированность прав и обязанностей менеджера, принимающего решение;единство распорядительства;строгая ответственность;обоснованность;полномочность;своевременность.

и обязанностей менеджера, принимающего решение;
единство распорядительства;
строгая ответственность;
обоснованность;
полномочность;
своевременность.


Слайд 19 Условия качественного решения
применение к разработке управленческого решения

Условия качественного решения применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента;изучение

научных подходов менеджмента;
изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого

решения;
обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, и т.д.

Слайд 20 Вывод:
Управленческое решение — это выбор, который должен сделать

Вывод:Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить

руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью.
Необходимо правильно

классифицировать и принимать управленческие решения, т.к. от этого зависит будущее не только одного человека, но и всей организации в целом.

  • Имя файла: ponyatie-i-vidy-upravlencheskih-resheniy.pptx
  • Количество просмотров: 202
  • Количество скачиваний: 4
Следующая - Антибиотики