Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Производственная структура предприятия

Содержание

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.
Производственная структура предприятия Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские службы Элементы производственной структуры Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено Рабочее место По сложностиПо закрепленностиВ зависимости от особенностей выполняемых работ Стационарное- ПодвижноеСпециализированные Универсальные Простое- Комплексное Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель– мастер участка. Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую входят Специализация цехов Функциональные подразделения предприятия Основной процессВспомогательныйОбслуживающийСостав производственных процессовОсновной процесс — (организационно законченный по изготовлению продукта) --часть 2Вспомогательный процесс — это часть производственного процесса труда, при котором продукт труда 3Обслуживающий процесс — это часть производственного процесса труда,который содействуетсозданию продукта трудаи без К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку вспомогательных Побочные цехи – это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов производства Факторы, влияющие на производственную структуруФакторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп. Факторы, влияющие на производственную структуру Общеструктурные (народнохозяйственные) факторыопределяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу относятся: Региональные факторыопределяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п. Внутренние факторыособенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов; характер продукции Типы промышленного производства Тип производства – классификационная категория производства, выделяемая по признакам Единичными называются производственные процессы, при которых изготавливается продукция в небольшом объеме: имеется Серийными являются процессы, при которых продукция изготавливается ограниченной номенклатурой, периодически повторяющимися партиями; Массовым называют такой производственный процесс, при котором изготавливаются узкая номенклатура продукции в Организация производственного процессаПроизводственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных на Принципы рациональной организации Принципы рациональной организации производственного процесса можно разделить на две 1. Принцип специализации2. Принцип пропорциональности3. Принцип параллельности4. Принцип прямоточности5. Принцип непрерывности6. Принцип Принципыорганизациипроизводственногопроцесса1. Принцип специализации означает закреплениеза каждым подразделением и рабочим местом конкретных производственных 2. Принцип пропорциональности предлагает обеспечение выпуска равных объемов подразделениями, рабочими местами, линиями, 3. Принцип параллельности обеспечивает параллельность изготовления продукции на одинаковых рабочих местах.Принципыорганизациипроизводственногопроцесса1. Принцип . 4. Принцип прямоточности предполагает последовательное размещение операций по технологической цепочкеПринципыорганизациипроизводственногопроцесса1. Принцип 5. Принцип непрерывности позволяет в ряде производствобеспечивать технологическую непрерывность, например, аппаратные, аппаратурные 6. Принцип ритмичности обеспечивает равномерность выпуска продукции.Принципыорганизациипроизводственногопроцесса1. Принцип специализации2. Принцип пропорциональности3. Принцип 7. Принцип автоматизации производства дает возможность замены тяжелого и монотонного ручного труда.Принципыорганизациипроизводственногопроцесса1.
Слайды презентации

Слайд 2 Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его

Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и

участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе

производства продукции.

Слайд 3 В отличие от производственной структуры общая структура предприятия

В отличие от производственной структуры общая структура предприятия включает различные общезаводские

включает различные общезаводские службы и хозяйства, в том числе

и связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).

Слайд 4 Элементы производственной структуры
Главными элементами производственной структуры предприятия

Элементы производственной структуры Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

являются рабочие места, участки и цехи.

Слайд 5 Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в

Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях)

данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или

несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Слайд 6 Рабочее место


По сложности
По закрепленности
В зависимости от
особенностей

Рабочее место По сложностиПо закрепленностиВ зависимости от особенностей выполняемых работ Стационарное- ПодвижноеСпециализированные Универсальные Простое- Комплексное

выполняемых работ
Стационарное
- Подвижное
Специализированные
Универсальные

Простое
- Комплексное

Слайд 7 Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест,

Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным

сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса

по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Слайд 8 На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих

На производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется руководитель– мастер участка.

имеется руководитель– мастер участка.

Слайд 9 Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную

Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в которую

структуру, в которую входят в качестве подсистем производственные участки

и ряд функциональных органов. В цехе возникают сложные взаимосвязи: он характеризуется достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.

Слайд 10 Специализация цехов

Специализация цехов

Слайд 11

Слайд 12 Функциональные подразделения предприятия

Функциональные подразделения предприятия

Слайд 13

Слайд 14 Основной процесс
Вспомогательный
Обслуживающий
Состав производ
ственных процессов
Основной процесс —
(организационно законченный

Основной процессВспомогательныйОбслуживающийСостав производственных процессовОсновной процесс — (организационно законченный по изготовлению продукта)

по изготовлению продукта) --
часть производственного процесса труда,
при котором

продукт труда подвергается
непосредственным физическим,
химическим или биологическим воздействиям


Слайд 15 2
Вспомогательный процесс —
это часть производственного процесса труда,

2Вспомогательный процесс — это часть производственного процесса труда, при котором продукт

при котором продукт труда не подвергается
непосредственным воздействиям,
но без которого
основной

процесс производства
протекать не может.

.


Основной процесс

Вспомогательный

Обслуживающий

Состав производ
ственных процессов

Слайд 16 3
Обслуживающий процесс —
это часть производственного процесса труда,
который

3Обслуживающий процесс — это часть производственного процесса труда,который содействуетсозданию продукта трудаи

содействует
созданию продукта труда
и без которого основной
или вспомогательный процесс производства
протекать

не может

Основной процесс

Вспомогательный

Обслуживающий

Состав производ
ственных процессов

Слайд 17 К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие

К подсобным цехам относятся, как правило, цехи, осуществляющие добычу и обработку

добычу и обработку вспомогательных материалов, например тарный цех, изготовляющий

тару для упаковки продукции.

Слайд 18 Побочные цехи – это цехи, в которых изготавливается

Побочные цехи – это цехи, в которых изготавливается продукция из отходов

продукция из отходов производства либо осуществляется восстановление использованных вспомогательных

материалов для нужд производства (например, цех по регенерации отходов и обтирочных материалов).

Слайд 19 Факторы, влияющие на производственную структуру
Факторы, влияющие на формирование

Факторы, влияющие на производственную структуруФакторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.

производственной структуры предприятия, можно разделить на несколько групп.

Слайд 20 Факторы, влияющие на производственную структуру

Факторы, влияющие на производственную структуру

Слайд 21 Общеструктурные (народнохозяйственные) факторы
определяют комплексность и полноту структуры предприятия.

Общеструктурные (народнохозяйственные) факторыопределяют комплексность и полноту структуры предприятия. К их числу

К их числу относятся: состав отраслей хозяйства, соотношение между

ними, степень их дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности, внешнеторговые связи и т.п. К числу отраслевых факторов относятся: широта специализации отрасли, уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, особенности организации снабжения и сбыта в отрасли, обеспеченность отрасли услугами других отраслей.

Слайд 22 Региональные факторы
определяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и

Региональные факторыопределяют обеспеченность предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.

водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.

Слайд 23 Внутренние факторы
особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья

Внутренние факторыособенности зданий, сооружений, используемого оборудования, земли, сырья и материалов; характер

и материалов;
характер продукции и методы ее изготовления;
объем

выпуска продукции и ее трудоемкость;
степень развития специализации и кооперации;
мощность и особенности организации транспорта;
оптимальные размеры подразделений, обеспечивающих управляемость ими с наибольшей эффективностью;
специфика принимаемой рабочей силы;
степень развития информационных систем и т.д.

Слайд 24 Типы промышленного производства
Тип производства – классификационная категория

Типы промышленного производства Тип производства – классификационная категория производства, выделяемая по

производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема

выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла. Обычно различают единичное, серийное и массовое производства.

Слайд 25

Слайд 26 Единичными называются производственные процессы, при которых изготавливается продукция

Единичными называются производственные процессы, при которых изготавливается продукция в небольшом объеме:

в небольшом объеме: имеется широкая номенклатура изделий, повторяющихся через

определенное время; применяется универсальное оборудование; больший удельный все ручных операций; высокая квалификация рабочих мест. Единичное производство обеспечивает изготовление таких видов продукции, как обрабатывающие центры, турбины, прокатные станки.

Слайд 27 Серийными являются процессы, при которых продукция изготавливается ограниченной

Серийными являются процессы, при которых продукция изготавливается ограниченной номенклатурой, периодически повторяющимися

номенклатурой, периодически повторяющимися партиями; оборудование специализированное при средней квалификации

работников.

Слайд 28 Массовым называют такой производственный процесс, при котором изготавливаются

Массовым называют такой производственный процесс, при котором изготавливаются узкая номенклатура продукции

узкая номенклатура продукции в значительных количествах в течение продолжительного

периода времени; применяется высокопроизводительное специальное оборудование и допустима невысокая квалификация рабочих.

Слайд 29 Организация производственного процесса

Производственный процесс представляет собой совокупность отдельных

Организация производственного процессаПроизводственный процесс представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных

процессов труда, направленных на превращение сырья и материалов в

готовую продукцию. Содержание процесса производства оказывает определяющее воздействие на построение предприятия и его производственных подразделений. Производственный процесс является основой деятельности любого предприятия.

Слайд 30 Принципы рациональной организации
Принципы рациональной организации производственного процесса можно

Принципы рациональной организации Принципы рациональной организации производственного процесса можно разделить на

разделить на две категории: общие, не зависящие от конкретного

содержания производственного процесса, и специфические, характерные для конкретного процесса.

Слайд 31 1. Принцип специализации
2. Принцип пропорциональности
3. Принцип параллельности
4. Принцип

1. Принцип специализации2. Принцип пропорциональности3. Принцип параллельности4. Принцип прямоточности5. Принцип непрерывности6.

прямоточности
5. Принцип непрерывности
6. Принцип ритмичности
7. Принцип автоматизации

Производственный
процесс
Принципы организации производственного
процесса

Слайд 32 Принципы
организации
производственного
процесса
1. Принцип специализации означает закрепление
за каждым подразделением
и

Принципыорганизациипроизводственногопроцесса1. Принцип специализации означает закреплениеза каждым подразделением и рабочим местом конкретных

рабочим местом конкретных производственных
операций.При этом операции подбираются
по

признаку технологической однородности.

1. Принцип специализации

2. Принцип пропорциональности

3. Принцип параллельности

4. Принцип прямоточности

5. Принцип непрерывности

6. Принцип ритмичности

7. Принцип автоматизации

Слайд 33 2. Принцип пропорциональности
предлагает обеспечение выпуска равных объемов

2. Принцип пропорциональности предлагает обеспечение выпуска равных объемов подразделениями, рабочими местами,

подразделениями, рабочими
местами, линиями, группами оборудования.

Принципы
организации
производственного
процесса
1. Принцип специализации
2. Принцип

пропорциональности

3. Принцип параллельности

4. Принцип прямоточности

5. Принцип непрерывности

6. Принцип ритмичности

7. Принцип автоматизации

Слайд 34 3. Принцип параллельности обеспечивает
параллельность изготовления продукции
на

3. Принцип параллельности обеспечивает параллельность изготовления продукции на одинаковых рабочих местах.Принципыорганизациипроизводственногопроцесса1.

одинаковых рабочих местах.

Принципы
организации
производственного
процесса
1. Принцип специализации
2. Принцип пропорциональности
3. Принцип параллельности
4.

Принцип прямоточности

5. Принцип непрерывности

6. Принцип ритмичности

7. Принцип автоматизации

Слайд 35 . 4. Принцип прямоточности предполагает
последовательное размещение операций

. 4. Принцип прямоточности предполагает последовательное размещение операций по технологической цепочкеПринципыорганизациипроизводственногопроцесса1.

по технологической цепочке
Принципы
организации
производственного
процесса
1. Принцип специализации
2. Принцип пропорциональности
3. Принцип параллельности
4.

Принцип прямоточности

5. Принцип непрерывности

6. Принцип ритмичности

7. Принцип автоматизации

Слайд 36 5. Принцип непрерывности позволяет
в ряде производств
обеспечивать технологическую

5. Принцип непрерывности позволяет в ряде производствобеспечивать технологическую непрерывность, например, аппаратные,

непрерывность,
например, аппаратные, аппаратурные процессы.
Непрерывность производства
обеспечивается за

счет четкого
оперативно-календарного планирования.

Принципы
организации
производственного
процесса

1. Принцип специализации

2. Принцип пропорциональности

3. Принцип параллельности

4. Принцип прямоточности

5. Принцип непрерывности

6. Принцип ритмичности

7. Принцип автоматизации

Слайд 37 6. Принцип ритмичности обеспечивает
равномерность выпуска продукции.

Принципы
организации
производственного
процесса
1. Принцип

6. Принцип ритмичности обеспечивает равномерность выпуска продукции.Принципыорганизациипроизводственногопроцесса1. Принцип специализации2. Принцип пропорциональности3.

специализации
2. Принцип пропорциональности
3. Принцип параллельности
4. Принцип прямоточности
5. Принцип непрерывности
6.

Принцип ритмичности

7. Принцип автоматизации

  • Имя файла: proizvodstvennaya-struktura-predpriyatiya.pptx
  • Количество просмотров: 177
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Мастер и Маргарита
Следующая - Применение первого закона термодинамики к различным процессам

Похожие презентации

Роль и статус актуария и регулирование актуарной профессии с точки зрения российской практики Роль и статус актуария и регулирование актуарной профессии с точки зрения российской практики 145
Современные формы микрофинансирования Современные формы микрофинансирования 158
Отрасли промышленности мира Отрасли промышленности мира 149
Финансовая система и финансовая политика государства Финансовая система и финансовая политика государства 131
Товар, деньги, цена Товар, деньги, цена 136
Понятие безработицы Понятие безработицы 145
Три кита экономики Три кита экономики 226
Олигополия Олигополия 170
Организация отдела маркетинга и рекламы в структуре полиграфического предприятия Организация отдела маркетинга и рекламы в структуре полиграфического предприятия 134
Учет процесса продажи Учет процесса продажи 133
Рынок и собственность Рынок и собственность 182
Задачи по налогообложению Задачи по налогообложению 152
Світове сільське господарство Світове сільське господарство 141
Основные этапы организационного инжиниринга и их содержание Основные этапы организационного инжиниринга и их содержание 108
Бизнес в Китае Бизнес в Китае 157
Формирование новой модели мирового экономического развития Формирование новой модели мирового экономического развития 139
Страны с переходной экономикой. Их активность в мировом хозяйстве Страны с переходной экономикой. Их активность в мировом хозяйстве 147
Влияние результатов финансового анализа на выбор методов оценки стоимости бизнеса (предприятия) Влияние результатов финансового анализа на выбор методов оценки стоимости бизнеса (предприятия) 117
Рынок как регулятор экономики Рынок как регулятор экономики 147
Экономическое развитие России в пореформенный период Экономическое развитие России в пореформенный период 139
Качество товара и безопасность потребителя Качество товара и безопасность потребителя 151
Менеджмент качества Менеджмент качества 121
Правила проведения собеседования Правила проведения собеседования 196
Оборотные средства предприятия Оборотные средства предприятия 152
Предпринимательская этика и этикет Предпринимательская этика и этикет 140
Дети и деньги Дети и деньги 141
Продвижение персонала: формирование резерва кадров и планирование карьеры Продвижение персонала: формирование резерва кадров и планирование карьеры 143
Экономика стран переселенческого капитализма. Австралия, Израиль, Новая Зеландия, ЮАР Экономика стран переселенческого капитализма. Австралия, Израиль, Новая Зеландия, ЮАР 141
Принятие управленческих решений Принятие управленческих решений 176
Тайм-мастер (Система управления временем) Тайм-мастер (Система управления временем) 141