Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Расчеты окупаемости

Быстрота окупаемости затраченных средств зависит от: 1) рациональности использования трудового потенциала, означающей эффективное использование фонда рабочего времени, использование работника в соответствие с его профессией и квалификацией, обеспечение надлежащего уровня интенсивности труда. Связь здесь достаточно проста: чем рациональнее
Оценку окупаемости средств на рабочую силу следует проводить с разных позиций:	•	с Быстрота окупаемости затраченных средств зависит от:	1) рациональности использования трудового потенциала, означающей эффективное При принятии решения о целесообразности вложения средств в рабочую силу используются следующие Анализ окупаемости расходов на рабочую силу может проводиться с различными целями и При оценке потенциального экономического эффекта от затрат на рабочую силу в зарубежной Другой подход основан на моделях измерения индивидуальной стоимости работника. Согласно этой модели Рентабельность использования персоналаРппп = ЧП/Чсргде, Рппп – рентабельность промышленно-производственного персонала; ЧП –
Слайды презентации

Слайд 2 Быстрота окупаемости затраченных средств зависит от:
1) рациональности использования

Быстрота окупаемости затраченных средств зависит от:	1) рациональности использования трудового потенциала, означающей

трудового потенциала, означающей эффективное использование фонда рабочего времени, использование

работника в соответствие с его профессией и квалификацией, обеспечение надлежащего уровня интенсивности труда. Связь здесь достаточно проста: чем рациональнее использование, тем выше результаты труда, тем короче срок окупаемости;
2) срока (стажа) работы человека на предприятии: чем больше стаж работы, тем больше возможность быстрее окупить вложенные средства.

Слайд 3 При принятии решения о целесообразности вложения средств в

При принятии решения о целесообразности вложения средств в рабочую силу используются

рабочую силу используются следующие показатели:
•величина затрат на рабочую силу;
•потенциальный

экономический результат (экономический эффект) от вложений в рабочую силу;
• ожидаемый стаж работы.

Слайд 4 Анализ окупаемости расходов на рабочую силу может проводиться

Анализ окупаемости расходов на рабочую силу может проводиться с различными целями

с различными целями и применительно к различным объектам. Основными

направлениями анализа можно назвать следующие:
- по отношению к прошлому периоду ("окупились ли затраты"?) или к будущему ("окупятся ли затраты?");
- по отношению к группе работников (конкретному работнику) либо ко всей их совокупности;
- по отношению к задействованному в организации персоналу либо к уволившимся работникам;
- по отношению к средствам, затраченным в текущем году, или к затратам за длительный период времени и др.

Слайд 5 При оценке потенциального экономического эффекта от затрат на

При оценке потенциального экономического эффекта от затрат на рабочую силу в

рабочую силу в зарубежной практике также выделяются нескольких подходов.
Один

из подходов основан на теории человеческого капитала, согласно которой все затраты делятся на:
• цену приобретения;
• восстановительную стоимость;
• балансовую стоимость.
Цена приобретения – это сумма расходов на набор рабочей силы, ознакомление ее с производством и первоначальное обучение.
Восстановительная стоимость устанавливается для каждой группы сотрудников и выражает стоимость набора, обучения и пр. работника каждой профессиональной группы.
Балансовая стоимость BV рассчитывается по формуле:

r
BV = ----- x C
r + p
где r –предполагаемый срок работы;
p- число отработанных лет;
С – восстановительная стоимость.

Слайд 6 Другой подход основан на моделях измерения индивидуальной стоимости

Другой подход основан на моделях измерения индивидуальной стоимости работника. Согласно этой

работника. Согласно этой модели индивидуальная ценность работника определяется ожидаемым

объемом услуг, который работник предоставит или реализует, работая в данной организации. Это определяет ожидаемую условную стоимость работника (УС). В то же время индивидуальная ценность зависит от ожидаемой вероятности того, что работник останется в данной организации и именно здесь реализует свой трудовой потенциал. Таким образом, УС включает весь потенциальный доход, который работник может принести организации, если он всю оставшуюся жизнь будет работать в ней. Ценность работника с учетом вероятности того, что он останется работать в организации в течение какого-то времени, определяет ожидаемую реализуемую стоимость (РС). Ожидаемая реализуемая стоимость состоит из двух элементов: ожидаемой условной стоимости и вероятности продолжения работы в организации, которая выражает ожидание руководства по поводу того, какая часть этих доходов будет реализована в организации до предполагаемого времени ухода работника.
Математически это можно выразить следующими формулами:
РС = УС х Р (О),
Р (Т) = 1 – Р (О),
АИТ = УС – РС = РС х Р (Т),
где УС и РС - ожидаемые условная и реализуемая стоимости;
Р (О) – вероятность того, что работник останется работать
в организации через некоторый промежуток времени;
Р (Т) – вероятность ухода работника из организации или
показатель текучести;
АИТ – альтернативные издержки текучести.

  • Имя файла: raschety-okupaemosti.pptx
  • Количество просмотров: 313
  • Количество скачиваний: 0