Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Replacements, Ltd: заменять незаменимое

Общая характеристика компании. Компания существует на рынке с 1981 года и прошла путь от хобби руководителя Боба Пейджа и его квартиры, до лидера рынка, 500 сотрудников, 1500 дилеров и 21000 кв.м площадей в 1996 году. Прогнозируемый
Replacements, Ltd: заменять незаменимое Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Общая характеристика компании. Компания существует на рынке с 1981 года и прошла Анализ финансовых показателей в целях принятия оперативных решений о дальнейшем развитии.Насколько эффективно Согласно Отчета о прибылях и убытках наблюдается снижение темпа роста валовой прибыли.и В целях финансового роста и развития компании необходимо:Более четкое планирование затрат компании Выявление проблемных зон во внутренней организации деятельности компаниии и системе управления персоналом   Разработка организационной структуры Swot-analysis. Маркетинг. РЕКЛАМА Разработка стратегии и плана развития компании. Разработка Миссии компанииДевиз компании - вернем утраченное, восстановим цельность.Миссия компании – Уют Выбор базовой стратегии План развития на ближайшие 100 дней- принять на работу дополнительных операторов на План развития на ближайший год- запустить в работу интернет магазин;- провести аудит План развития на ближайшие 5 лет- построить новый складской комплекс но 500 000 Заключительные выводы.По результатам исследования аналитической группы:Проведен финансовый, маркетинговый и организационно-производственный анализ текущего
Слайды презентации

Слайд 2 Общая характеристика компании.
Компания существует на рынке с

Общая характеристика компании. Компания существует на рынке с 1981 года и

1981 года и прошла путь от хобби руководителя Боба

Пейджа и его квартиры, до лидера рынка, 500 сотрудников, 1500 дилеров и 21000 кв.м площадей в 1996 году.
Прогнозируемый объем продаж в 1997 году - 60 млн.руб.


Слайд 3 Анализ финансовых показателей в целях принятия оперативных решений

Анализ финансовых показателей в целях принятия оперативных решений о дальнейшем развитии.Насколько

о дальнейшем развитии.
Насколько эффективно с точки зрения получения прибыли

компания осуществляет свои затраты? В последнее время ставку делали на приобретение списков клиентов, но эффективно ли такое использование ресурсов, не стоит ли инвестировать средства в другие способы и инструменты рыночного и финансового развития.
Анализ доходности вложений в списки клиентов и зависимости получения прибыли и объема продаж от такого рода затрат показывает низкий уровень отдачи, что наглядно представлено в таблицах и графиках (тыс. долл.).



Слайд 4 Согласно Отчета о прибылях и убытках наблюдается снижение

Согласно Отчета о прибылях и убытках наблюдается снижение темпа роста валовой

темпа роста валовой прибыли.

и падение объема производственной прибыли по

отношению к 1996 году на 11,5 %.

Растет доля сверхурочных выплат в общем объеме затрат, что также свидетельствует о сбоях в планировании деятельности компании.

Затраты на рекламу не меняются с 1994 года, хотя вложения в эффективную рекламную компанию могли бы оказать существенное влияние на рост продаж.

Анализ баланса компании показывает постоянный рост дебиторской задолженности, что приводит к отвлечению средств из оборота.

Неблагоприятно выглядит ситуация и с ростом запасов, на что влияет отсутствие современных методов управления складскими запасами в компании и невысоким уровнем затрат на информационное и программное обеспечение.

Доля собственного капитала в общем капитале компании составляет 67%, а отношение заемного капитала к собственному (финансовый леверидж) всего 15%, что свидетельствует с одной стороны о высоком уровне финансовой независимости компании, а с другой стороны о недоиспользовании всех финансовых возможностей для развития.


Слайд 5 В целях финансового роста и развития компании необходимо:
Более

В целях финансового роста и развития компании необходимо:Более четкое планирование затрат

четкое планирование затрат компании с перемещением акцента с приобретения

списков клиентов на рекламную и маркетинговую стратегию.
Введение системы управления запасами и современной информационной системы.
Нахождение баланса между использованием внешних источников финансирования и собственной финансовой независимостью.
Работа по дебиторской задолженности, предполагающая совмещение политики сохранения взаимовыгодных партнерских отношений и более планомерного получения денежных средств от своих должников.
Разработка системы бюджетирования для контроля за денежными потоками.


Слайд 6 Выявление проблемных зон во внутренней организации деятельности компаниии

Выявление проблемных зон во внутренней организации деятельности компаниии и системе управления

и системе управления персоналом
По мнению руководства Replacements, Ltd,

компания уверенно смотрит в будущее, успешно преодолевая возникавшие проблемы роста.

На самом деле это лишь кажущееся положение дел. У компании полностью отсутствует стратегия развития, бюджет, планирование, прогнозирование в любом виде. Фирма живет в режиме реагирования на текущую ситуацию.

Основные клиенты фирмы – это состоятельны женщины в возрасте от 45 до 75 лет. Поэтому нужно четко понимать, что есть риск того, что в долгосрочной перспективе значительного роста в данной сфере не будет. Ведь эти женщины дорожат памятью прошлого. Молодое поколение, имеет свои ценности и устои и вряд ли будет активно пользоваться услугами компании в будущем.

Слайд 11 Разработка организационной структуры

Разработка организационной структуры

Слайд 13 Swot-analysis. Маркетинг. РЕКЛАМА

Swot-analysis. Маркетинг. РЕКЛАМА

Слайд 15 Разработка стратегии и плана развития компании.

Разработка стратегии и плана развития компании.

Слайд 16 Разработка Миссии компании
Девиз компании - вернем утраченное, восстановим

Разработка Миссии компанииДевиз компании - вернем утраченное, восстановим цельность.Миссия компании –

цельность.

Миссия компании – Уют в дома и радость в

семьи



Слайд 18 Выбор базовой стратегии

Выбор базовой стратегии

Слайд 19 План развития на ближайшие 100 дней
- принять на

План развития на ближайшие 100 дней- принять на работу дополнительных операторов

работу дополнительных операторов на прием звонков;
- обеспечить круглосуточный прием

заявок;
- разработать и внедрить систему мотивации сотрудников;
- провести опрос среди сотрудников, с целью выявления их потребности в улучшении рабочих мест и микроклимата в компании;
- начать разработку концепции интернет магазина;
- организовать рекламу компании в сети Internet;
-осуществить реструктуризацию согласно новой орг. структуре;
-начать работу по ДЗ и выявлению проблемных должников.



Слайд 20 План развития на ближайший год
- запустить в работу

План развития на ближайший год- запустить в работу интернет магазин;- провести

интернет магазин;
- провести аудит товаров на складе;
- организовать прием

и выполнение заказов по реставрации продукции;
- снизить текучесть кадров до 25% в год;
- разработать систему планирования и бюджетирования;
-привлечь внешние источники финансирования;
-запустить эффективную рекламную компанию



Слайд 21 План развития на ближайшие 5 лет
- построить новый

План развития на ближайшие 5 лет- построить новый складской комплекс но

складской комплекс но 500 000 кв.метров, с адресной системой складирования

товаров и электронной системой учета;
- скупать базы данных всех зарождающихся потенциальных конкурентов с целью их вытеснения с рынка;
- продолжать оптимизацию работы интернет магазина;
- снизить текучесть кадров до 7% в год;
- довести прием заявок через интернет магазин до 70 % от общего числа заявок.


  • Имя файла: replacements-ltd-zamenyat-nezamenimoe.pptx
  • Количество просмотров: 110
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Что такое антивирус?
Следующая - Первобытность