Презентация на тему Служба риск менеджмента в компании ОАО Аэрофлот

И СТРАХОВАНИЯ
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: ОТ СТРАХОВАНИЯ К ERM
КЛЮЧЕВЫЕ

ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: ПОЛИТИКА, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ПРОЦЕДУРЫ, СИСТЕМЫ
ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ СЛУЖБЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ: КОМУ ЭТО НУЖНО И ЧТО ЭТО ДАЕТ?
ПРИОРИТЕТЫ В РАБОТЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ: ПО ПУТИ БЫСТРЫХ ПОБЕД

году
Среднесписочная численность персонала в 2004 году 14.737 чел.
Парк на

конец 2004 года состоял из 87 воздушных судов, из них 27 – иностранного производства
В 2004 году Аэрофлот выполнял полеты по 94 маршрутам, из которых 10 – в пункты СНГ и Балтии, 26 – на территории России
Крупнейшая российская авиакомпания контролирует порядка 11% внутреннего и 39% международного рынка авиаперевозок России
В 2004 году Аэрофлот перевез 6,6 млн. пассажиров
Входит в список 25 ведущих авиакомпаний мира по финансовым показателям (по версии ATW)
Чистая прибыль за 2004 год составила 6,3 млрд. руб. (219 млн. долл. США)
Базовый аэропорт Шереметьево 1 и 2, к 2007 году компания планирует построить собственный терминал
51% акций принадлежит государству, 30% - Национальной Резервной Корпорации, 10% - контролирует менеджмент компании

бизнес-окружении компании на международном и внутреннем рынке авиаперевозок, а

также рост ответственности менеджмента компании, привел к созданию в 2000 году департамента управления рисками и страхования (ДРМ)
С момента своего создания ДРМ входит в финансовый блок, но работает со всеми структурными подразделениями авиакомпании
Основные задачи и функции, структура и руководство департамента, права и обязанности, а также ответственность директора департамента определены и утверждены в соответствующих положениях и должностных инструкциях
Структура ДРМ включает в себя: группу оценки рисков, отдел учета, контроля, прогноза и мониторинга рисков, отдел организации финансирования рисков и страхования, менеджеров по оценке рисков
По отдельным рискам работа департамента ведется в рамках профильных комитетов и рабочих групп, ежегодно «Отчет об управлении рисками Общества» рассматривается на Правлении и Совете директоров авиакомпании
Штатная численность ДРМ 10 человек

ОТ СТРАХОВАНИЯ К

ERM

в бизнес-процессах компании
Страхование нацелено на покрытие крупных убытков компании

и соответствие требованиям российского и международного законодательства, партнеров компании
Страховые программы не являются универсальным методом покрытия рисков и их эффективность предполагает наличие в компании внутренних процедур контроля над рисками

работы с рисками включает три этапа:
выявление и оценка риска
выбор

метода воздействия на риск, принятие решения и воздействие на риск
контроль результатов и корректировка действий (при необходимости)
Дифференцированное распределение функции управления выявленными рисками по подразделениям компании

управления рисками (ERM), обеспечивает:
Бесперебойное и устойчивое функционирование компании

на стратегическом и операционном уровне
Эффективное распределения капитала внутри компании и снижение стоимости привлечения капитала при реализации крупных проектов
Повышение доверия кредиторов и инвесторов, позитивная оценка компании внешними контрагентами

в компании
Определение общего подхода к рискам, толерантности рисков и

лимитов по отдельным рискам
Описание функциональных обязанностей по управлению рисками
Создание перечня инструментов, используемых для покрытия рисков
Сформированная философия управления рисками компании

децентрализованная

Выбор управляющих органов по управлению рисками

Выбор организационной структуры

подразделения по управлению рисками

рисков

Регламенты взаимодействия подразделений компании при управлении рисками

Регламенты отчетности по

рискам

ситуаций

Системы обмена информацией внутри компании

Информация специализированных компаний

создание дополнительной стоимости компании, уверенность в стабильности и предсказуемости

денежных потоков и результатов деятельности компании
Инвесторы – снижение рисков банкротства и восприятие компании как надежного и эффективного инструмента вложения денежных средств
Менеджмент – дополнительный инструмент контроля над деятельностью компании и уверенность в отсутствии излишнего риска при принятии управленческих решений
Персонал – уверенность в стабильности работы компании и отсутствии угроз, которые через дестабилизацию компании могут отразиться персонально на них

ПУТИ БЫСТРЫХ ПОБЕД
Увеличение доли нефинансового покрытия рисков за счет

предупредительных мероприятий и/или дособытийного финансирования в процессах управления рисками
Детальная регламентация и стандартизация процедур работы с рисками, создание готовых управленческих решений
Учет и количественная оценка бизнес решений компании с точки зрения компенсации потенциальных убытков, а не получения потенциальных доходов
Информирование персонала компании о выявленных и потенциальных рисках в работе, информационная открытость по отношению к партнерам компании, клиентам, СМИ

ЛИ СЛУЖБА

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА?

100 % ПОКРЫТИЕ РИСКОВ

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ