Презентация на тему Стратегия и её виды

между ориентацией на весь рынок или на его часть,

а также между основным конкурентным преимуществом

Портфельная стратегия

Выбор, связанный с увязкой различных объектов управления между собой и определение места каждого объекта в ряду других

Функциональная стратегия

Выбор правил принятия решений в каждой функциональной области

продукта и (или) рынка
Стратегия усиления позиций на рынке
Стратегия развития

рынка
Стратегия развития продукта

Стратегии интегрированного роста: стратегии, связанные с расширением фирмы путем добавления структур

Стратегия обратной вертикальной интеграции
Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции
Стратегия центрированной диверсификации

Стратегии диверсифицированного роста: стратегии, реализуемые тогда, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли

Стратегия горизонтальной диверсификации
Стратегия конгломеративной диверсификации

может вести дальнейший бизнес
Стратегия «сбора урожая»
предполагает отказ от долгосрочного

взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе
Стратегия сокращения
заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса
Стратегия сокращения расходов
Заключается в поиске возможностей уменьшения издержек и проведении мероприятий по сокращению затрат

потребности)

предприятий, входящих в корпорацию
Бизнес стратегия (портфель бизнесов)
решение по поводу

отдельных видов бизнеса одной организации
Продуктовая стратегия («портфель продукции»)
решение по поводу ассортимента и объемов реализации основных продуктов, выпускаемых (реализуемых) предприятием

Основная задача – получение сбалансированного портфеля

быстрорастущих рынках - идеальное положение
высококонкурентный бизнес на зрелых,

насыщенных приверженных застою рынках - хороший источник наличности для фирмы

не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на перспективных рынках, чье будущее не определено

сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя - отверженные мира бизнеса