Презентация на тему Структура бизнес-плана

и для обоих вариантов представления бизнес-плана - кратком резюме

или развернутом и всестороннем варианте. Разница между ними только в объеме информации - резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы.

того, для чего он предназначен - для получения кредита,

привлечения инвестора, предваритель-ной оценки инвестиционного проекта, или внутрифирменного планирования.

ее юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес

сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) - суть проекта, информацию о исполнителях проекта и дату его составления.

положения, суть, "выжимки" из проекта, его основные выводы.
Цель резюме

- заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме обычно составляет 1-2 страницы текста.
Оно должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект.

компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты,

информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных

потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию патентах и лицензиях.

рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств

товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе

является определение объемов рынка сбыта продукции, доли рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке.

на вопросы - сколько и какого товара требует рынок,

по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее.

является определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и

для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу.
Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценообразовании, политике при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом.

производственное предприятие, данный раздел включает информацию о выбранной технологии

производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание технических решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

и сырье на производство продукции, затраты на их закупку,

анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае, если специфика производства того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений, требования по технике безопасности труда.

разделе приводится информация о потребности в персонале, его количестве

и квалифи-кации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расче-ты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.

схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и

качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала.

бизнес-плана с практической точки зрения, он показывает какие финансовые

ресурсы потребуются для реализации инвестицион-ного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования.
В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия - затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль.

разделе дается описание возможных рисков проекта и их характеристика,

а также приводится стратегия по их минимизации.