Слайд 2
– это такая система управления предприятием, которая имеет
комплексный, системный характер. Она направлена на предотвращение или устранение
неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.
Антикризисное управление
Слайд 3
Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам
окружающей среды. Данные факторы можно разделить на две основные
группы:
Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).
Слайд 4
Социально-экономические факторы общего развития страны:
Рост инфляции;
Нестабильность налоговой системы;
Нестабильность
регулирующего законодательства;
Снижение уровня реальных доходов населения;
Рост безработицы.
Рыночные факторы:
Снижение емкости
внутреннего рынка;
Усиление монополизма на рынке;
Нестабильность валютного рынка;
Рост предложения товаров-субститутов.
Прочие внешние факторы:
Политическая нестабильность;
Стихийные бедствия;
Ухудшение криминогенной ситуации.
Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:
Слайд 5
Управленческие
Высокий уровень коммерческого риска;
недостаточное знание конъюнктуры рынка;
неэффективный финансовый менеджмент
плохое управление
издержками производства;
отсутствие гибкости в управлении;
недостаточно качественная система бухгалтерского учета
и отчетности
Производственные
Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
Устаревшие и изношенные основные фонды;
Низкая производительность труда;
Высокие энергозатраты;
Перегруженность объектами социальной сферы.
Рыночные
Низкая конкурентоспособность продукции;
Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
Внутренние факторы возникновения кризиса:
Слайд 6
Неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для
современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях
сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:
Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;
Низкая квалификация и неопытность менеджеров;
Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Слайд 7
Принципы, на которых базируется система антикризисного управления. К
числу основных принципов относятся:
Слайд 8
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.
Возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях
с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
Слайд 9
Срочность реагирования на кризисные явления. Чем раньше будут
применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет
располагать предприятие
Слайд 10
Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его
финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства
в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае не будет получен ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
Слайд 11
Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного
состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать
исключительно на внутренние финансовые возможности.
Слайд 12
Антикризисное управление имеет предмет воздействия — факторы кризиса,
т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность
крайнего его проявления, наступления кризиса. Факторы кризиса могут быть предполагаемыми и реальными.
Слайд 13
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
кризисы можно
предвидеть, ожидать и вызывать;
кризисы в определенной мере можно ускорять,
предварять, отодвигать;
к кризисам можно и необходимо готовиться;
кризисы можно смягчать;
управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;
управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.
Слайд 14
Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:
гибкость и
адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;
склонность к
усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.
Слайд 15
Антикризисное управление имеет особенности и в части его
технологий:
мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и
преобразований, реализации инновационных программ;
осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности;
использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации.
Слайд 16
Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои
особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект
в предкризисной или кризисной ситуации.
Слайд 17
В механизме антикризисного управления приоритеты должны быть отданы:
мотивированию,
ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избегания ошибок, осторожности,
глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;
установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
интеграции по ценностям профессионализма и компетентности;
инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;
корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.
Слайд 18
Все это в совокупности должно найти отражение в
стиле управления, который надо понимать не только как характеристику
деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться профессиональным доверием, целеустремленностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности.
Слайд 19
Сущность стабилизационной программы заключается в маневре денежными средствами
для заполнения разрыва между их расходованием и поступлением. Заполнение
“кризисной ямы” может быть осуществлено увеличением поступления денежных средств (максимизацией), и уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией).
Инструментом антикризисного управления является стабилизационная программа.
Слайд 20
Действия в зависимости от стадии кризиса:
Слайд 21
Первая стадия кризиса, часто скрытая, — это падение
эффективности капитала, снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в
широком смысле слова). Вследствие этого ухудшается финансовое положение предприятия, сокращаются источники и резервы развития.
Антикризисное решение этих проблем может лежать как в области пересмотра стратегии фирмы и реструктуризации предприятия, так и её тактики, ведущей к снижению издержек, сокращению штатов управленческого аппарата и рабочих мест, повышению производительности труда и т.п.
Слайд 22
Вторая стадия кризиса — появление убыточности производства. Данная проблема
решается средствами стратегического управления и реализуется посредством добровольной реструктуризации
предприятия.
Слайд 23
Третья стадия означает практическое отсутствие собственных средств и резервных
фондов у предприятия. Это отрицательно влияет на перспективы его
развития, долгосрочное и среднесрочное планирование денежных потоков, рациональное бюджетирование и сопряжено со значительным сокращением производства, поскольку значительная часть оборотных средств направляется на погашение убытков и обслуживание возросшей кредиторской задолженности.
Реструктуризация предприятия и программа стабилизации финансово-экономического состояния требуют экстренных мер по изысканию средств для их осуществления. В случае непринятия таких оперативных мер наступает кризис ликвидности и банкротство. Например, реализация части производственных запасов, материалов, незавершенного производства ниже себестоимости в иной период была бы не оправдана, а в данной ситуации действенная, экстренная мера.
Слайд 24
Четвертая стадия — состояние острой неплатежеспособности. У предприятия нет
возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство и продолжать платежи по
предыдущим обязательствам. Возникает реальная угроза остановки или прекращения производства, а затем и банкротства. В этой ситуации финансовая несостоятельность нейтрализуется через процедуру банкротства.
Слайд 25
Список использованной литературы:
Антикризисный менеджмент / Под ред. А.
Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с.
Балашов А.П.
Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. – 346 с.
Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка /И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 54 с.
Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с.
Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.
http://bmanager.ru/articles/antikrizisnoe-upravlenie-predpriyatiem-sushhnost-i-soderzhanie.html
