Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Теории жизненного цикла организации

Содержание

План лекцииРазличные концепции жизненного цикла организацииЭтапы и стадии развития организации в бизнесеСвязь методов управления со стадиями развития организации
Тема 6. Теории жизненного цикла организации План лекцииРазличные концепции жизненного цикла организацииЭтапы и стадии развития организации в бизнесеСвязь Жизненный цикл организации – это историческая эволюция, которую претерпевает компания, взаимодействуя с внешней средой Стадии развития организации – это периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. Модели развития организаций А. Даун: «Движущие силы роста» (1967) борьба за автономию стремительный ростзамедление Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967). рождениеюностьзрелость Дж. Гриббин (1981) Фаза 1 – рождение организации Фаза 2 – детство Этапы и стадии развития организации в бизнесе I цикл – «Семейная организация»;II цикл – «Рациональная организация»;III цикл – «Инновационная Деятельность организации внутри каждого цикла проходит ряд стадий: формирование рост стабилизация кризис Внутри каждого цикла менеджмент, как правило, использует одну и ту же структуру управляющих воздействий На одноименных стадиях разных циклов развития поведение работников определяется схожими побудительными мотивами, Структура методов управления персоналом должна соответствовать стадии жизненного цикла организации Стадия становленияпризнакиОсобенности персоналаДинамичность структуры деятельности, некоторая неопределенность в организации, устные договоры между Стадия ростапризнакиОсобенности персоналаИзменение структуры деятельности, увеличение объема и качества продукции (услуг), привлечение Стадия стабилизациипризнакиОсобенности персоналаСтабильность организационной структуры, устойчивость функционирования, отсутствие развития организации Наличие четких Стадия кризисапризнакиОсобенности персоналаНедопустимо низкий уровень эффективности организации, снижение объемов, неуклонное снижение прибыли, Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 План лекции

Различные концепции жизненного цикла организации
Этапы и стадии

План лекцииРазличные концепции жизненного цикла организацииЭтапы и стадии развития организации в

развития организации в бизнесе
Связь методов управления со стадиями развития

организации

Слайд 3 Жизненный цикл организации – это историческая эволюция, которую

Жизненный цикл организации – это историческая эволюция, которую претерпевает компания, взаимодействуя с внешней средой

претерпевает компания, взаимодействуя с внешней средой

Слайд 4 Стадии развития организации – это периоды жизни организации

Стадии развития организации – это периоды жизни организации в рамках однотипных

в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач,

находящихся в центре внимания руководства

Слайд 5 Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и

Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации.

ориентации, называют циклами или фазами развития организации.

Слайд 6 Модели развития организаций

Модели развития организаций

Слайд 7 А. Даун: «Движущие силы роста» (1967)
борьба за

А. Даун: «Движущие силы роста» (1967) борьба за автономию стремительный ростзамедление

автономию
стремительный рост
замедление

Слайд 8 Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967).

Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967). рождениеюностьзрелость


рождение
юность
зрелость

Слайд 9 Дж. Гриббин (1981)
Фаза 1 – рождение организации

Дж. Гриббин (1981) Фаза 1 – рождение организации Фаза 2 –


Фаза 2 – детство и юность
Фаза 3 – зрелость


Фаза 4 – старение организации
Фаза 5 – возрождение организации

Слайд 10 Этапы и стадии развития организации в бизнесе

Этапы и стадии развития организации в бизнесе

Слайд 11 I цикл – «Семейная организация»;
II цикл – «Рациональная

I цикл – «Семейная организация»;II цикл – «Рациональная организация»;III цикл –

организация»;
III цикл – «Инновационная организация»;
IV цикл – «Лидерская организация».

Слайд 12 Деятельность организации внутри каждого цикла проходит ряд стадий:

Деятельность организации внутри каждого цикла проходит ряд стадий: формирование рост стабилизация кризис


формирование
рост
стабилизация
кризис

Слайд 13 Внутри каждого цикла менеджмент, как правило, использует одну

Внутри каждого цикла менеджмент, как правило, использует одну и ту же структуру управляющих воздействий

и ту же структуру управляющих воздействий

Слайд 14 На одноименных стадиях разных циклов развития поведение работников

На одноименных стадиях разных циклов развития поведение работников определяется схожими побудительными

определяется схожими побудительными мотивами, персонал имеет одинаковые характеристики

Слайд 15 Структура методов управления персоналом должна соответствовать стадии жизненного

Структура методов управления персоналом должна соответствовать стадии жизненного цикла организации

цикла организации

Слайд 16 Стадия становления
признаки
Особенности персонала
Динамичность структуры деятельности, некоторая неопределенность в

Стадия становленияпризнакиОсобенности персоналаДинамичность структуры деятельности, некоторая неопределенность в организации, устные договоры

организации, устные договоры между руководителем и работником
Энтузиазм, новаторство,

коммуникабельность, работоспособность, готовность к риску, взаимовыручка, коллективизм, чувствительность к меняющимся условиям

Предпочтительны организационно-распорядительные
методы управления

Слайд 17 Стадия роста
признаки
Особенности персонала
Изменение структуры деятельности, увеличение объема и

Стадия ростапризнакиОсобенности персоналаИзменение структуры деятельности, увеличение объема и качества продукции (услуг),

качества продукции (услуг), привлечение дополнительных ресурсов, изменение организационной структуры
Увеличение

количества сотрудников, организационная закрепленность, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация, появление конфликтов

Предпочтительны социально-психологические
методы управления

Слайд 18 Стадия стабилизации
признаки
Особенности персонала
Стабильность организационной структуры, устойчивость функционирования, отсутствие

Стадия стабилизациипризнакиОсобенности персоналаСтабильность организационной структуры, устойчивость функционирования, отсутствие развития организации Наличие

развития организации
Наличие четких целей, норм и правил, обладание

необходимыми навыками, готовность к обучению, отсутствие инициативы и творчества, отдельные конфликты

Предпочтительны экономические
методы управления

Слайд 19 Стадия кризиса
признаки
Особенности персонала
Недопустимо низкий уровень эффективности организации, снижение

Стадия кризисапризнакиОсобенности персоналаНедопустимо низкий уровень эффективности организации, снижение объемов, неуклонное снижение

объемов, неуклонное снижение прибыли, дефицит финансов
Уменьшение приверженности фирме,

повторяющиеся межличностные и межфункциональные конфликты, снижение трудовой активности

Предпочтительны организационно-распорядительные
методы управления

  • Имя файла: teorii-zhiznennogo-tsikla-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 128
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Повреждения органа зрения
Следующая - Создание и настройка диаграмм в Excel

Похожие презентации

Положения по бухгалтерскому учету имущества: ПБУ 5/01, ПБУ 6/01, ПБУ 14/2007 ПБУ 19/02 Положения по бухгалтерскому учету имущества: ПБУ 5/01, ПБУ 6/01, ПБУ 14/2007 ПБУ 19/02 143
Технологическое прогнозирование развития производств Технологическое прогнозирование развития производств 142
Социальная проблема рынка труда – безработица Социальная проблема рынка труда – безработица 126
Спрос. Общие понятия Спрос. Общие понятия 364
Дух предпринимательства преобразует экономику Дух предпринимательства преобразует экономику 169
Становление рыночной экономики в современной России Становление рыночной экономики в современной России 141
Экономический рост Экономический рост 150
Многоуровневая система планирования в банке. Стратегическое планирование Многоуровневая система планирования в банке. Стратегическое планирование 127
Населеня трудові ресурси і трудовий потенціал суспільства Населеня трудові ресурси і трудовий потенціал суспільства 111
Международный кредит Международный кредит 164
Роль денег Роль денег 136
Конкуренция Конкуренция 135
Потребление. Семейное потребление Потребление. Семейное потребление 1020
Оценка золота Оценка золота 124
Экономическая теория: предмет и методология Экономическая теория: предмет и методология 136
Дифференциация продукта Дифференциация продукта 174
Роль государства в экономике Роль государства в экономике 228
Экономика и управление на предприятии Экономика и управление на предприятии 154
Примеры решений от МЭЙО Примеры решений от МЭЙО 139
Анализ финансового состояния Анализ финансового состояния 127
Работа с показателями эффективности Работа с показателями эффективности 152
Показатели оценки риска в условиях определенности. Абсолютные показатели оценки риска Показатели оценки риска в условиях определенности. Абсолютные показатели оценки риска 139
Товар и потребитель как объекты маркетинговой деятельности Товар и потребитель как объекты маркетинговой деятельности 110
Умные системы Умные системы 190
Event-менеджмент Event-менеджмент 205
Акционерное общество. Акционерное общество. 161
Тенденции развития финансового рынка Тенденции развития финансового рынка 145
Безработица причины и последствия Безработица причины и последствия 157
АӨК кәсіпорындарын негізгі қызмет АӨК кәсіпорындарын негізгі қызмет 110
Валютный рынок и валютные операции Валютный рынок и валютные операции 196