Презентация на тему Типы организаций по взаимодействию

тип
- дивизиональная структура
- матричный тип
Типы организаций по

взаимодействию с человеком
- корпоративная организация
- индивидуалистская организация

С О Д Е Р Ж А Н И Е

подразделений
Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментализации

в проектировании организации.

Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей “реакцией” на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия в условиях сложной внешней среды.

продукции
сбыт продукции
обслуживаются более специализированными функциональными подразделениями
снабжение
финансы
Планирование
кадры

выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции,
действуют в стабильных внешних

условиях,
для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.

Недостатки линейно-функциональной структуры проявляются по мере роста организации. Вертикальный рост организации ограничивает развитие эффективных горизонтальных связей. Внутри больших организаций с жесткой схемой не находится места для неформальных отношений и связей. 

В соответствии с которой деление организации на элементы и

блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. 
Дивизиональная схема организации вырастает из департаментализации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: продукт, потребитель или рынок. Поэтому данная схема широко используется в условиях многопродуктового производства или в многонациональных компаниях, где территориальная разобщенность вынуждает высшее руководство организации сделать национальные филиалы организации более автономными. Дивизиональная схема также широко используется в построении государственного аппарата и общественных организаций.

рост и эффективно осуществлять управление разными видами деятельности и

на разных рынках.

Руководители производственных отделений в рамках закрепленного за ними продукта или территории координируют деятельность не только “по линии”, но и “по функциям” и развивают тем самым в себе требуемые качества общего руководства.

Таким образом создается хороший кадровый резерв для стратегического уровня организации. А разделение решений по уровням ускоряет их принятие и повышает их качество.

подразделений
Матричная организация - тип организации, построенный на основе проектной

и функциональной департаментализации. 

Элементы матричной организации, а в отдельных случаях матричная департаментализация в целом, впервые были применены, как считают специалисты, в электронной промышленности и в других отраслях с так называемой высокой технологией. В условиях перехода от национальной к острой международной конкуренции возникла необходимость создания такой организационной структуры, которая позволяла бы проводить быстрые технологические изменения на основе максимально эффективного использования высококвалифицированной рабочей силы. 

организационных альтернатив, обычно - функциональной и проектной. Появляются две

формальные схемы структур в матричной организации.

В этих условиях основной задачей руководства становится поддержание баланса между двумя структурами. 

Нарушение баланса в комбинации двух организационных начал в рамках матричной схемы создает ряд проблем, которые авторы С.Дэвис и П.Лоуренс выделяют и предлагают пути их разрешения. 

использоваться во многих отраслях промышленности: химической, банковском деле и

страховании, электронике и производстве вычислительной техники.

Но важно отметить, что матричной схеме присущи конфликты и их возникновение не должно являться неожиданностью. Для этого необходимо разрабатывать планы и меры разрешения конфликтов. Важным в этом отношении является подготовка персонала для работы в группе.

группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью

руководства, которые противопоставляют себя другим социальным общностям на основе своих узкокорпоративных интересов. 

2. Типы организаций по взаимодействию с человеком

разделение по социальным, профессиональным и другим признакам.
Важным орудием

корпоративной организации в борьбе за выживание является монополия, и, главным образом, монополия на информацию.

Поддерживая монополию, корпорация стремится стандартизировать свою деятельность и ее результаты, не допускать разрушительной для корпорации внутренней конкуренции. Поддержка слабых и ограничение сильных - основной принцип в борьбе против внутренних конкурентов.

организация. Поэтому в корпорациях преимущественное значение имеют коллективные, а

не индивидуальные цели. У индивида могут быть свои, отличные от организационных, личные интересы и цели, но чтобы находиться в корпорации, индивид должен подчинять свои цели общим. 

Принятие решения в корпорации строится по принципу большинства или старшинства. 

деятельность и состоящее из совокупности полуавтономных образований. Например, коллективная

собственность в таких организациях - это не собственность всех, а собственность каждого члена коллектива. 

2. Типы организаций по взаимодействию с человеком

членов в рамках одной организации. В такого типа организациях

создаются условия для свободного поиска возможностей развития каждого и их наиболее полного использования.

Субъектом деятельности в индивидуалистских организациях становится личность.

В таких организациях человек начинает отвечать сам за себя.

Индивид становится свободным в рамках организации, что способствует развитию творчества и инициативы в его работе. 

Принятие решений в индивидуалистской организации строится по принципу меньшинства или права вето, т.е. решение не принимается, если против него выступает меньшая часть членов организации или хотя бы один.