- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Требования к компетенции персонала. Методы оценки персонала и профессиональной деятельности
Содержание
- 2. Оценка труда персонала преследует следующие цели:
- 3. Компетенция — это рациональное сочетание способностей, личностных качеств и мотивации персонала фирмы, рассматриваемых во временном интервале
- 4. Виктор Врум — автор процессуальной теории мотивации
- 5. На уровне личности управление компетенцией осуществляется в следующей последовательности:
- 6. Управление компетенцией на уровне фирмы проводится специальными работниками и предусматривает
- 7. Исследования, проведенные на ряде фирм США, показали,
- 8. Административные цели: • повышения, понижения по
- 9. В общем виде оценка результативности труда работника должна включать в себя следующие мероприятия
- 10. В практике работы зарубежных фирм наибольшее распространение получили следующие методы оценки
- 11. Личные качества менеджера по Р. Беннету
- 12. Скачать презентацию
- 13. Похожие презентации
Оценка труда персонала преследует следующие цели:
Слайд 3 Компетенция — это рациональное сочетание способностей, личностных качеств
и мотивации персонала фирмы, рассматриваемых во временном интервале
Слайд 4 Виктор Врум — автор процессуальной теории мотивации (теории
ожиданий) — предложил рассматривать результативность как функцию от умелой
мотивации компетенцииРезультативность =
f (компетенция, мотивация).
Необходимо развивать компетенцию каждого работника
совершенствовать формы мотивации труда
Слайд 6 Управление компетенцией на уровне фирмы проводится специальными работниками
и предусматривает
Слайд 7 Исследования, проведенные на ряде фирм США, показали, что
частота использования разных критериев составляла:
• качество работы — 93%;
• объем
работы — 90%; • знание работы — 85%.
Личными качествами, используемыми в роли критериев, были:
• инициативность — 87%;
• коммуникативность — 87%;
• надежность — 86%.
Слайд 8
Административные цели:
• повышения, понижения по работе;
•
перевода на другую работу;
• поощрения, наказания;
• направления
на обучение, переподготовку; • прекращения трудового договора.
Информационные цели .
Оценка эффективности труда работника позволяет информировать об относительном уровне его работы, определить сильные и слабые стороны трудовой деятельности и скорректировать свое поведение.
Мотивационные цели .
Результат оценки сам по себе является важнейшим мотивом поведения, а выявление сильных работников позволяет администрации объективно их вознаграждать
Слайд 9 В общем виде оценка результативности труда работника должна
включать в себя следующие мероприятия
Слайд 10 В практике работы зарубежных фирм наибольшее распространение получили
