Презентация на тему Успешный фитнес-центр. Развитие от точки безубыточности к прибыли

метода:
В 2014 году поступило предложение в рамках рекламной деятельности

позаниматься раскруткой одного из фитнес-центров Екатеринбурга.
 Решили попробовать использовать весь свой опыт для увеличения продаж в данной сфере. В итоге уже через 3 месяца оборот фитнеса был увеличен с 400 000 руб. в месяц до 1 млн. руб., а через полгода до 1,6 млн. руб. в месяц.
Тот факт, что на обслуживании уже сейчас 5 фитнес-центров из Екатеринбурга и Москвы, и у всех наблюдается увеличение оборота и прибыли от 2 до 5 раз в месяц, свидетельствует о 100% работоспособности методики и гарантирует результат.

УВЕЛИЧЕНИЕ ОБОРОТА И ПРИБЫЛИ
от 2 до 5 раз в месяц

И УПРАВЛЕНИЯ ФИТНЕС-ЦЕНТРАМИ

ПРОДВИЖЕНИЯ
Этап 1 – АУДИТ и КОРРЕКТИРОВКА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
Вместе с

владельцами и управляющим мы проводим аудит управленческой модели и бизнес-процессов, применяемых в организации. Узнаем, как все происходило до нас, смотрим обороты за полгода минимум (в основном год), смотрим текучку, бухгалтерию, кадровую политику, техническое оснащение зала и еще массу мелких нюансов и определяем реальную точку безубыточности.
Если мы видим, где в структуре пробел, мы на него указываем и обосновываем, на что это влияет. Предлагаем эффективные способы решения.
Наша работа никак не влияет на существующий штат сотрудников, если он эффективен. Наличие компетентного управляющего (человека, который непосредственно ежедневно занимается администрированием) обязательно.
Этап 2 – КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ и АВТОРСКИЙ НАДЗОР
Мы подписываем договор и сразу же начинаем создавать для вас продающий сайт и активно его продвигать, что приводит к ярко видимым результатам уже через месяц.
Осуществляем консультативную функцию внешнего управления залом.
Этап 3 - ПРОДВИЖЕНИЕ
Используется большой пакет оффлайн возможностей, наработанных и зарекомендовавших себя годами и наиболее эффективные методики интернет продвижения.
Мы осуществляем введение самых эффективных и оптимальных систем видеонаблюдения, способов привлечения клиентов, систем учета клиентов, посещаемости, определяем принципы ведения групп в соцсетях.

- рекламный бюджет в месяц.
15% от оборота наш доход.

Оплачивается исключительно при наличии прибыли.
Остальное - деньги зала.

ВТОРОЙ ВАРИАНТ

Рассчитываем и определяем ежемесячную расходную часть. В нее наш заработок не включен. Предоставляем разработанные таблицы учета всех источников поступления денег в зал.
Рекламный бюджет определяем и включаем его в расходную часть соразмерно вложениям сторон.
Мы берем 40% прибыли. То есть из оборота вычитается расходная часть. Все что сверху расходной части делится 60% учредитель и 40% наши.

то, что мы не берем никаких предоплат за свою

работу и продвижение.
Данная работа осуществляется на постоянной основе, то есть мы не передаем технологии и принципы, при которых происходит увеличение продаж.

ГАРАНТИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ:
ОПЛАТА
ТОЛЬКО ЗА РЕЗУЛЬТАТ

3 года
Трафик и оборот: 
от 30 000 до 100 000 руб. в месяц по

годовым показателям, трафик посетителей в день 5-10 человек.

Точка безубыточности:
250 000 руб.

ПРИМЕР БИЗНЕС-КЕЙСА СТАРТОВЫЕ УСЛОВИЯ

взносов,

Цель:
с третьего месяца применения метода увеличить оборот

не менее, чем до 400 000 руб., количество посетителей до 50.

ПРИМЕР БИЗНЕС-КЕЙСА ЗАДАЧА