Презентация на тему Организация и нормирование труда

множества имеющихся элементов.
Элементы трудовой деятельности:

предмет труда;
средства труда;
способ воздействия

на предмет труда, или технология деятельности;
информация, необходимая для осуществления трудовой деятельности;
сам труд, как целесообразная деятельность работника.

всего организационного потенциала и организации труда как категории об­щей

экономической теории, а связан с изучением организации и нормиро­вания труда как части организационной системы и конкретной экономической категории, организации и нормирования труда на микроуровне, на уровне предприятий, организаций, учреждений и их структурных подразде­лений.

При этом «конкретные» организация и нормирование труда предо­пределяются особенностями форм социальной организации труда, зависят от особенностей организации труда в масштабах страны, региона и отрасли.

представляет организационную систему в целом, состоящую из трех подсистем:

органи­зации технологических процессов;
организации труда;
организации управ­ления.

Про­цесс производства — это единство его основных компонентов — средств труда, предметов труда, технологии производства и самого труда, а первые два из них функционируют в рамках определенных технологических про­цессов.

и трудом рабочих, а также с любым видом трудовой

деятельности в любой сфере и отрасли национальной экономики, с любой категорией ра­ботников.
Поэтому курс «Организация и нормирование труда» — межот­раслевая дисциплина, изучающая теоретические и методические вопросы организации и нормирования труда, имеющие значение для всех отраслей народного хозяйства.
«Организация и нормирование труда» — комплексная учебная дисцип­лина, базирующаяся на самостоятельных научных дисциплинах — органи­зации труда и нормировании труда — тесно взаимосвязанных между собой и с другими экономическими, естественными и социальными научными и учебными дисциплинами, изучающими различные аспекты трудовой дея­тельности человека. Проблемы организации и нормирования труда нельзя решать в отрыве от технических и технологических вопросов. Только зна­ние технических и технологических особенностей того или иного производ­ства позволяет рационально организовать трудовой процесс и установить научно обоснованные нормы труда.

предприятии

необходимо иметь в виду его двоякое значение:

во-первых, «организация» означает

явление — устройство, систему элементов, структуру чего-либо;
во-вторых, действие — процесс создания какой-либо системы, объеди­нения, устройства, структуры и т.п.

Современные теория и практика организации труда рассматривают лю­бое предприятие (организацию) как совокупность различных систем (техни­ческой, экономической, организационной, социальной), составляющих еди­ный производственно-хозяйственный комплекс (ПХК).

взаимодействует с дру­гими системами и подсистемами ПХК. Трудность определения

места и роли организации труда среди этих систем связана с чрезвычайной сложностью самого комплекса и структуры ПХК. Любой ПКХ многомерный. Чаще всего в качестве основной структуры рассматривают трехмерную систему.
Первый срез — уровни производственной структуры: отдельный работ­ник (рабочее место), бригада, цех (участок), производство, предприятие.
Второй срез — предметный, по объектам управления: средства труда (здания, сооружения, оборудование, станки, транспортные средства, инст­румент и т.д.) предметы труда (заготовки, полуфабрикаты, комплектующие изделия и др.), ресурсы (трудовые, финансовые, энергетические и др.).
Третий срез — функциональные системы: техническая, технологическая, организационная, экономическая, социальная.
Поэтому каждый элемент ПХК существует одновременно как часть функциональной системы, а также управления по объектам и принадлежит к определенному уровню производственной структуры.

сама состоит из совокупности элементов и также представляет собой

систе­му. Организация труда как система на уровне предприятия — это совокуп­ность организационных отношений и организационных связей между ра­ботниками и средствами производства и работников друг с другом, обеспечивающая определенный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и опре­деленную эффективность трудовой деятельности. Эти организационные от­ношения и связи — элементы системы организации труда — формируют содержание организации труда на предприятии. К ним (элементам органи­зации труда) относятся отношения по поводу:
разделения и кооперации труда;
организации рабочих мест;
разработки и использования определенных приемов и методов труда;
создания благоприятных условий труда;
установления меры (нормы) труда;
применения конкретных форм и систем оплаты труда, организации вознаграждения персонала;
подбора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации ра­ботников, их расстановки;
поддержания необходимого уровня дисциплины труда.

организационных условий, необходимых для достижения высокой социаль­но-экономической результативности трудовой

деятельности. Реализация данной цели обеспечивается решением конкретных задач, подразделяемых на:

экономические (снижение трудозатрат на производство работ и про­дукции, повышение производительности труда, экономичное использо­вание производственных фондов, материалов, сырья, обеспечение вы­сокого качества работ и продукции, снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности и т.п.);
социальные (создание благоприятных условий трудовой деятельности работников, сохранение их здоровья, повышение содержательности и привлекательности труда, рациональное и более полное использование и развитие трудового потенциала, обеспечение удовлетворения разно­образных потребностей персонала и т.п.).

экономию рабочего времени, экономию затрат труда, иначе — рост

производительности и эффективности труда;
способствует рациональному использованию рабочей силы и сниже­нию удельных затрат на нее;
позволяет лучше использовать вещественные элементы производства, повышать качественные показатели труда.
Все это позволяет снижать издержки производства, повышать рента­бельность, прибыльность, конкурентоспособность предприятия.


Социальное значение организации труда состоит в:
обеспечении благоприятных условий труда;
снижении тяжести и напряженности труда;
оптимизации нагрузок на работника и отдельные его органы;
сохранении здоровья и поддержании высокого уровня работоспособно­сти человека;
увеличении периода его трудоспособности.

с кон­цепцией качества трудовой жизни.
Основные положения и требования, составляющие

суть концепции каче­ства трудовой жизни:
высокая содержательность труда;
справедливое и надлежащее вознаграждение за труд;
безопасность и комфортность условий труда;
непосредственная возможность использовать и развивать потенциал
работников, удовлетворять их потребности в самореализации и само­ развитии, обеспечивать их профессиональный рост;
гарантии уверенности в будущем (гарантии занятости);
благоприятный социально-психологический климат, хорошие взаимо­отношения в коллективе;
в определенная самостоятельность в работе;
участие в управлении.

Важнейшим средством реализации концепции качества трудовой жизни является организация труда.

на предприятии организационных отношений путем ликвидации сложившегося или возникающего

по разным причинам несоот­ветствия между организационным уровнем, с одной стороны, и техниче­ским, социальным, экономическим уровнем предприятия и его подразделе­ний — с другой.

При создании на основе современных достижений науки и практики и внедрении принципиально новых организационных решений, вносящих ко­ренные изменения в организационную систему предприятия, речь идет об организационных нововведениях (оргнововведениях, ОНВ).

труда на основе разработки и реализации оргнововведений, или инновационный

тип организации труда.

Нововведение — целенаправленный процесс материализации научных знаний, обеспечивающий кардинальные изменения в среде внедрения и приводящий к большей эффективности, чем заменяемый новшеством ана­лог.

Оргнововведение (ОНВ) — это процесс создания, внедрения и освоения принципиально новых форм и методов организации трудовой деятельности, вносящих коренные изменения в существующую организационную систему и обеспечивающих ее целостное развитие, повышение ее роли в системе факторов, влияющих на рост социально-экономической эффективности деятельности предприятия (организации).

научно- технического прогресса (НТП), так как они часть этого

процесса. Однако имеются особенности, отличающие ОНВ от других видов нововведений. Это:
преимущественно эволюционный тип развития, поэтапное осуществле­ние ОНВ;
большая вариантность, наличие возможностей более гибкого реагиро­вания на изменение среды внедрения. Если параметры технической системы имеют характер жестко заданных, то в организационных сис­темах почти всегда можно найти возможность маневра. На стадии вне­дрения и функционирования ОНВ, таким образом, имеются потенци­альные возможности корректировки их проектных значений;
преимущественно «обслуживающая роль» ОНВ по отношению к тех­ническим и технологическим нововведениям. Последние, как правило, порождают цепную реакцию в перестройке технической базы произ­водства и объективно предопределяют соответствующие изменения в организационной системе предприятия;
«невидимые», скрытые зачастую, социально-экономические выгоды ОНВ, в т.ч. проявляющиеся далеко не сразу, а по прошествии опреде­ленного периода времени;
относительно небольшие затраты на ОНВ при достаточно высокой их отдаче.

ряд этапов, ха­рактеризуемых понятием «жизненный цикл». Отдельные фазы жизненного

цикла ОНВ — относительно самостоятельные стадии воспроизводства ОНВ, охватывающие процесс от начала появления новшества до его устаре­вания. Существуют различные классификации структуры жизненного цикла нововведений. Применительно к ОНВ выделяют следующие стадии в его жизненном цикле:

1) генерирование новой идеи, научно-исследовательские и опытные раз­работки организационных решений;
2) первичное освоение (первичное внедрение), экспериментальная реали­зация OНB;
3) pапространсние, широкое внедрение и использование ОНВ;
4) yстаревание ОНВ.

предприятия

которая в тесной взаимосвязи с другими экономическими, техническими, психофи­зиологическими

и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат труда и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ.

В руководствах по нормированию труда устанавливается взаимосвязь нормирования труда с его организацией. «Сущность нормирования труда состоит в анализе организационно-технических условий выполнения рабо­ты, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения НОТ и наибо­лее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда».

Нормирование труда предполагает сопоставление меры, характеризую­щей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда.

как определение необходимых затрат времени. По нашему мне­нию, в

целях более глубокого раскрытия содержания этого понятия под нормированием труда следует понимать объективно необходимую дея­тельность по упорядочению процесса труда, которая на основе разработан­ных методов и средств организует, регулирует и стабилизирует социотехническую систему предприятия путем непрерывного установления и применения норм, отвечающих потребностям субъекта нормотворчества.

ха­рактеризует максимально возможный и желательный выпуск продукции при полном

использовании всех имеющихся ресурсов. На практике реальный выпуск продукции значительно меньше величины выпуска при полном и эффективном использовании всех ресурсов (точка D). Именно поэтому нор­мирование труда способствует повышению полноты и эффективности ис­пользования ресурсов, т.е. приближению точки D к кривой ABC.

звено хозяйственного механизма. На его основе строятся учет и

контроль произ­водства и распределения, проводится анализ технологической мощности, рабочего времени, состояния организации производственного и трудового процесса. Четкое, отлаженное функционирование системы нормирования в общей системе производства и управления предприятия, независимо от це­левых установок и выбора стратегии поведения на рынке, имеет жизненно важное значение.

Многие теоретические основания для своего построения система организации и нормирования труда взяла из теории Ф. Тейлора, который допускал:
человек — это рациональное животное, озабоченное максимизацией своих экономических доходов;
люди, как и машины, могут подвергаться стандартизированной моде;
все, что хотят рабочие, это высокая зарплата.
Основное внимание уделялось совершенствованию техники и технологии производства, а работник рассматривался как подчиненный элемент, который нужно было приспособить к требованиям техники и технологии.

следующих основных принципах:

Охват нормированием всех групп работников, работающих по

найму в соответствии с трудовым договором, контрактом.

Широкое использование различных нормативов, позволяющих опре­делять трудоемкость, требуемый профессионально-квалификационный со­став исполнителей работ (функций) и, соответственно, обоснованно рассчи­тывать необходимые затраты на оплату их труда.

Нормирование труда работников должно быть ориентировано на дос­тижение нормальной производительности труда при полном рациональном использовании фонда рабочего времени и выполнении норм на 100%.

Последовательный переход на использование норм времени на выпол­нение операций, процедур и работ как наиболее точных методов определе­ния необходимой численности работников и оценки уровня производитель­ности их труда.

нормирования труда

тру­да должны претерпеть соответствующие изменения и занять свое особенное

место в хозяйственной деятельности человека.

К факторам и условиям можно отнести:
рыночные отношения или рыночный механизм хозяйствования;
научно-технический прогресс;
структурную перестройку экономической системы;
изменения в социально-экономической сфере;
изменение концепции занятости.

социальных отношений между изготовителем (продавцом) и потребителем в условиях

многообразия форм собственности и конкуренции.

Основные черты рыночных отношений:
многообразие форм собственности;
действие законов рыночных отношений;
повышение качества внутрифирменного планирования и его самостоя­тельность;
развитие предпринимательства;
ориентация всех элементов макро- и микросред на повышение эконо­мической эффективности использования ресурсов, конкурентоспособ­ность и достойный уровень жизни населения.

полной мере может реализовать свои функции, раскрыть свой потенциал,

стать действительно эффективным элементом внутрифирменного управле­ния. В этих условиях норма труда:
выступает активным регулятором снижения производственных издер­жек на всех уровнях;
обеспечивает объективность плановых технико-экономических и кад­ровых расчетов, четкую организацию производственных процессов;
выполняет критериальную функцию, связанную с оценкой трудового вклада коллективов и отдельных работников.

Нормирование труда не может ограничиваться решением текущих задач по выявлению и использованию наиболее эффективных условий производ­ства, их закреплением в нормах и освоением. Необходимо решать следующие перспективные стратегические задачи:
оценку трудовых затрат на отраслевом уровне, выявление возможности их достижения и снижения;
проверку экономической целесообразности снижения трудозатрат при проведении комплекса мер технического и организационного характера.