с институтами развития
Учеба и стажировки
С 2009 по 2015 (организация
конкурсов УМНИК и СТАРТ)экспертиза - 241 проект
инвестиций – 58,2 млн. рублей
- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Научно-исследовательская работа студентов (бизнес-информатика, прикладная информатика в экономике)
Содержание
- 2. Шадрин Александр ВладимировичРабота в инфраструктурных компаниях и
- 3. ЗнакомствоФИОЦель в жизни или карьереУвлечениеДостижения (чем гордитесь)Ожидание от прохождения курса
- 4. Практический курс «Интернет-предпринимательство» - научный подход к созданию бизнеса
- 5. Логика курсаВ этом курсе вы создадите свой
- 6. Структура курсаИдея & КомандаРынок и конкурентыБизнес-модельОт идеи
- 7. Организация процесса обучения. Научно-исследовательская работа.Изучение теоретического материала.
- 8. ЧТО ДАСТ ЭТОТ КУРС3Возможный выход на дипломную
- 9. Вводная лекция ФРИИ …
- 10. Вопрос для обсуждения: Что важнее идея или команда?
- 11. «Люди решают все. Вся моя работа –просто подбор правильных людей»Джек Уэлч, GE
- 12. Лекция ФРИИ. Команда.
- 13. Тест Белбина позволит определить, какие роли
- 14. РеализаторХарактеристика. Реализаторам присущи практический здравый смысл и
- 15. КоординаторХарактеристика. Отличительной чертой Координаторов является способность заставлять
- 16. ТворецХарактеристика. Это люди с высоким уровнем мотивации,
- 17. Генератор идейХарактеристика. Генераторы идей являются инноваторами и
- 18. ИсследовательХарактеристика. Исследователи - часто энтузиасты и яркие
- 19. ЭкспертХарактеристика. Это очень серьезные и предусмотрительные люди
- 20. ДипломатХарактеристика. Это люди, пользующиеся наибольшей поддержкой команды.
- 21. ИсполнительХарактеристика. Обладают огромной способностью доводить дело до
- 22. Конкурс на самую высокую башню о_О
- 23. Что у вас будет? 20 штук спагетти1 метр веревки1 метр скотча1 зефирка
- 24. ЦельНужно построить самую высокую свободно стоящую башню
- 25. Правила20 минут на всеСпагетти можно ломать, а веревку и скотч резатьДополнительные материалы использовать нельзя
- 26. Поехали!** Зефирку не есть до окончания соревнования!
- 27. TED о башнях)
- 28. У кого уже есть бизнес-идея?
- 29. Лекция ФРИИ. Бизнес-идея.
- 30. Тренды
- 31. Источники трендовИнституты развития (ФРИИ, ФСР МП НТС,
- 33. Пример потребительских трендовНовая индустриальная революцияСокращение цепочки создания
- 34. Пример технологических трендовIT - экосистемаРазмывание границ между
- 35. Бизнес-идеи на основе трендов
- 36. Проанализируйте существующие технологические и потребительские тренды: как
- 37. Создание идей из трендовПеречислите 5 трендов, который
- 38. ПримерПеречислите 5 трендов, который считаете релевантными вашей
- 39. 10 минут на выполнение заданияи презентация бизнес-идей
- 40. Домашнее заданиеСкидываете на itc43@mail.ru строго до 20.00 21 февраля 2016 года.
- 41. Название команды (проекта)ЛоготипЗадание 1
- 42. Наша команда
- 43. Рассмотрели бизнес-идеи (почему)___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
- 44. Мы делаем проект_______________________________________,
- 45. Распределили функционал
- 46. Возникли вопросы
- 47. Скачать презентацию
- 48. Похожие презентации
Шадрин Александр ВладимировичРабота в инфраструктурных компаниях и партнерство с институтами развитияУчеба и стажировкиС 2009 по 2015 (организация конкурсов УМНИК и СТАРТ)экспертиза - 241 проектинвестиций – 58,2 млн. рублей
Слайд 2
Шадрин Александр Владимирович
Работа в инфраструктурных компаниях и партнерство
с институтами развития
конкурсов УМНИК и СТАРТ)экспертиза - 241 проект
инвестиций – 58,2 млн. рублей
Слайд 3
Знакомство
ФИО
Цель в жизни или карьере
Увлечение
Достижения (чем гордитесь)
Ожидание от
прохождения курса
Слайд 5
Логика курса
В этом курсе вы создадите свой групповой
интернет-проект, который будете защищать на экзамене
Самостоятельно отработаете процесс от
идеи к масштабированию бизнесаРоль преподавателя: методолог-консультант
Слайд 6
Структура курса
Идея & Команда
Рынок и конкуренты
Бизнес-модель
От идеи к
продукту. MVP.
Модели монетизации. Каналы продвижения.
Экономика и финансы стартапа.
Привлечение инвестиций.
Консультация
Защита
проекта
Слайд 7
Организация процесса обучения.
Научно-исследовательская работа.
Изучение теоретического материала. (Семинары, просмотр
лекций, самостоятельное изучение материала.)
Постановка задачи (гипотезы). (Домашнее задание.)
Планирование эксперимента
и сбор фактологических данных. (Самостоятельная групповая работа по выполнению домашнего задания.)Обобщение фактологических данных и выводы. (Презентация домашнего задания преподавателю.)
Слайд 8
ЧТО ДАСТ ЭТОТ КУРС
3
Возможный выход на дипломную работу
с практической
частью по реальному проекту
Потенциальный проект с первыми результатами,
с которымиможно развивать свой интернет-бизнес
Гранты и инвестиции для старта своего бизнеса
Бизнес-опыт еще в процессе учебы
Слайд 13 Тест Белбина позволит определить, какие роли для Вас
естественны при работе в команде, а также те роли,
от которых Вам лучше отказатьсяОтвечаем на вопросы
Подсчитываем баллы
15 минут и будем разбираться с результатами
Слайд 14
Реализатор
Характеристика. Реализаторам присущи практический здравый смысл и хорошее
чувство самоконтроля и дисциплины. Они любят тяжелую работу и
преодоление проблем в системном режиме.Функциональность. Они очень полезны компании благодаря своей надежности и прилежанию. Реализаторы, будут делать то, что необходимо делу. Хорошие Реализаторы часто продвигаются до высоких должностных позиций в управлении благодаря своим хорошим организаторским способностям и компетентности в решении всех важных вопросов.
Слайд 15
Координатор
Характеристика. Отличительной чертой Координаторов является способность заставлять других
работать над распределенными целями. В межличностных отношениях они быстро
раскрывают индивидуальные наклонности и таланты и мудро их используют для достижения целей команды. Они не обязательно самые умные члены команды, это люди с большим кругозором и опытом, пользующиеся общим уважением команды.Функциональность. Они хорошо себя проявляют, находясь во главе команды людей с различными навыками и характерами. Они лучше работают совместно с коллегами равными по рангу или позиции, чем с сотрудниками более низких уровней.
Слайд 16
Творец
Характеристика. Это люди с высоким уровнем мотивации, неисчерпаемой
энергией и великой жаждой достижений. Обычно, это ярко выраженные
экстраверты, обладающие сильной напористостью. Им нравится бросать вызов другим, их цель – победа. Целеустремленные, любящие поспорить. Но им часто не хватает простого человеческого понимания. Их роль самая конкурентная в команде.Функционирование. Они, обычно, становятся хорошими руководителями, благодаря тому, что умеют генерировать действия и успешно работать под давлением. Они умеют легко воодушевлять команду, и очень полезны в группах с разными взглядами, так как способны укротить страсти. Они являются самыми эффективными членами команды, способными гарантировать позитивные действия.
Слайд 17
Генератор идей
Характеристика. Генераторы идей являются инноваторами и изобретателями,
могут быть очень креативными. Обычно они предпочитают работать самостоятельно,
отделившись от других членов команды, используя свое воображение и часто следуя нетрадиционным путем.Функциональность. Основная функция Генераторов идей – создание новых предложений и решение сложных комплексных проблем. Они очень необходимы на начальных стадиях проектов или когда проект находится под угрозой срыва.
Слайд 18
Исследователь
Характеристика. Исследователи - часто энтузиасты и яркие экстраверты.
Они умеют общаться с людьми в компании и за
ее пределами. Они рождены для ведения переговоров, исследования новых возможностей и налаживания контактов. Хотя и не являясь генераторами оригинальных идей, они очень легко подхватывают идеи других и развивают их.Функциональность. Они очень хорошо реагируют и отвечают на новые идеи и разработки, могут найти ресурсы и вне группы. Они самые подходящие люди для установки внешних контактов и проведения последующих переговоров. Они умеют самостоятельно думать, получая информацию от других.
Слайд 19
Эксперт
Характеристика. Это очень серьезные и предусмотрительные люди с
врожденным иммунитетом против чрезмерного энтузиазма. Медлительны в принятии решения,
предпочитают хорошо все обдумать. Они способны критически мыслить. Они умеют быть проницательными в суждениях, принимая во внимания все факторы. Эксперты редко ошибаются.Функциональность. Эксперты наиболее подходят для анализа проблем и оценки идей и предложений. Они хорошо умеют взвешивать все «за» и «против» предложенных вариантов. Многие Эксперты занимают стратегические посты и преуспевают на должностях высшего ранга
Слайд 20
Дипломат
Характеристика. Это люди, пользующиеся наибольшей поддержкой команды. Они
очень вежливы, обходительны и общительны. Они умеют быть гибкими
и адаптироваться к любой ситуации и разным людям. Дипломаты очень дипломатичны и восприимчивы.Функциональность. Роль Дипломатов состоит в предотвращение межличностных проблем, появляющихся в команде, и поэтому это позволяет эффективно работать всем ее членам. Избегая трений, они будут идти длинной дорогой, ради того чтобы обойти их стороной. Дипломаты служат своего рода «смазкой» для команды, а люди в такой обстановке сотрудничают лучше.
Слайд 21
Исполнитель
Характеристика. Обладают огромной способностью доводить дело до завершения
и обращать внимание на детали. Они никогда не начинают
то, что не могут довести до конца. Они мотивируются внутренним беспокойством, хотя часто внешне выглядят спокойными и невозмутимыми. Не склонны к делегированию, предпочитают выполнять задания самостоятельно.Функциональность. Являются незаменимыми в ситуациях, когда задания требуют сильной концентрированности и высокого уровня аккуратности. Они несут чувство срочности и неотложности в команду и хорошо проводят различные встречи. Хорошо справляются с управлением.
Слайд 24
Цель
Нужно построить самую высокую свободно стоящую башню с
зефиркой наверху.
Высота меряется от стола и до зефирки (!)
Слайд 25
Правила
20 минут на все
Спагетти можно ломать, а веревку
и скотч резать
Дополнительные материалы использовать нельзя
Слайд 31
Источники трендов
Институты развития (ФРИИ, ФСР МП НТС, Сколково,
Роснано, НТИ)
Зарубежные технологические компании ( Intel, Microsoft и др.)
Художественная фантастика
(фильмы и книги)
Слайд 33
Пример потребительских трендов
Новая индустриальная революция
Сокращение цепочки создания стоимости
Массовое
индивидуальное предпринимательство, кустарное производство и переход от потребления к
творчествуНаука и новые технологии не только для гиков
Сверх персонализация и «телепатия» вещей
Визуальный словарь и видео
Слайд 34
Пример технологических трендов
IT - экосистема
Размывание границ между физическим
и digital-взаимодействием
Изменение государственной, медицинской и образовательной систем
Интернет вещей
3D -
печатьСлайд 36 Проанализируйте существующие технологические и потребительские тренды: как их
можно применить в вашей отрасли/для вашего бизнеса?
Совместите два или
три тренда: какие новые продукты можно создать на основе этого сочетания?
Слайд 37
Создание идей из трендов
Перечислите 5 трендов, который считаете
релевантными вашей отрасли/компании:
1. ___________________________________
2. ___________________________________
3. ___________________________________
4. ___________________________________
5. ___________________________________
Trendwatching.com
Новые продукты:
___________________________________
___________________________________
___________________________________
______________________________________________________________________
Слайд 38
Пример
Перечислите 5 трендов, который считаете релевантными вашей отрасли/компании:
Сокращение
цепочки создания стоимости
2. Сверх персонализация и «телепатия» вещей
3.
Интернет вещейРазмывание границ между физическим и digital-взаимодействием
5. 3D - печать
Trendwatching.com
Новые продукты:
1+3 - Холодильник покупающий продукты.
2+3 – Кресло подстраивающееся под каждого члена семьи.
1+4 - Сервис виртуального туризма.
2+4 – Виртуальные магазины (ателье).
1+5 – Производство и продажа 3D-моделей
2+5 - ???
Слайд 43
Рассмотрели бизнес-идеи (почему)
_______________________________________
_______________________________________
_______________________________________
_______________________________________
_______________________________________
Слайд 44
Мы делаем проект_______________________________________,
(название проекта)
который создает_______________________________________,
(определение предложения клиентам)
помогающий __________________________________________,
(описание клиента)
Решать___________________________________________
(описание проблемы клиента)
при помощи __________________________________________.
(технология)
Выбрали для реализации проект:
