Презентация на тему по управлению персоналом на тему Повышение квалификации персонала 4 курс

сотрудника с целью углубления и усовершенствования уже имеющихся у

него профессиональных знаний, необходимых для определенного вида деятельности.

работодателя, объема новых знаний и сроков обучения повышение квалификации

может быть организовано по-разному:
- краткосрочное (не менее 72 часов) тематическое обучение по вопросам конкретного производства. Осуществляется по месту основной работы специалистов и заканчивается сдачей соответствующего экзамена, зачета или защитой реферата; - тематические и проблемные семинары (от 72 до 100 часов) по научно-техническим, технологическим, социально-экономическим и другим проблемам, возникающим на уровне отрасли, региона, предприятия (объединения), организации или учреждения; - длительное (свыше 100 часов) обучение специалистов в образовательном учреждении повышения квалификации для углубленного изучения актуальных проблем науки, техники, технологии, социально-экономических и других проблем по профилю профессиональной деятельности.

существенно отличаются.
Цель обучения с точки зрения работодателя:
организация и формирование

персонала управления;
овладение умением определять, понимать и решать проблемы;
воспроизводство персонала;
интеграция персонала;
гибкое формирование персонала;
адаптация;
внедрение нововведений.

уровне и повышение профессиональной квалификации;
приобретение профессиональных знаний вне сферы

профессиональной деятельности;
приобретение профессиональных знаний о поставщиках и потребителях продукции, банках и других организациях, влияющих на работу фирмы;
развитие способностей в области планирования и организации производства.

условиях
серьезная конкуренция на различных рынках в условиях глобализации экономики;
бурное

развитие новых информационных технологий;
системное, комплексное решение вопросов управления человеческими ресурсами и всех стратегических задач на основе единой программы деятельности организации;
необходимость разработки стратегии и организационной культуры организации;
участие всех линейных руководителей в реализации единой кадровой политики и решения стратегических задач организации;
наличие широкой специализированной сети консультационных фирм по различным направлениям развития человеческих ресурсов

на оплату вспомогательному персоналу
Расходы на учебный материал
Расходы на аренду

помещений

основной работы на период их участия в учебной программе

(с сохранением заработной платы)
Дополнительная нагрузка на работников не повышающих квалификацию

время приобретает особое значение. Это связано с тем, что

работа в условиях рынка предъявляет высокие требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников.
В настоящее время от уровня квалификации персонала зависит эффективность деятельности организации и степень достижения её целей. Знания, умения, трудовые навыки персонала фирмы становятся всё более важным стратегическим ресурсом по сравнению с финансовым и производственным капиталом.