его миссию, представить видение проекта, его классификацию. Описывается ближнее
и дальнее окружение проекта. Формулируется цель проекта (в соответствии с методикой SMART). Приводятся ограничения проекта по трудоемкости, срокам выполнения проекта, ресурсам. Желательно представить устав проекта. Отмечаются критерии успеха проекта, основные риски проекта и методы их нейтрализации.Система управления проектом. Предлагается и обосновывается состав команды управления проектом, разрабатывается матрица ответственности, описывается полная схема управления проектом и стадии проекта для детального его рассмотрения.
Календарное планирование и управление проектом. Представляется перечень работ проекта в виде таблицы с указанием дат начала и окончания каждой работы, длительности работ и предшествующие работы. На основе данных табл. предшествования строится сетевой график. Приводятся диаграмма Гантта (использовать Exel или MSProject). Проводится оценка стоимости работ проекта, представляется бюджет проекта, соответствующий указанным ограничениям.
Заключительная часть. Оценивается управление проектом и определяются перспективы его совершенствования.