Презентация на тему Групповое поведение в организации

и точек зрения, подходов, которые они проявляют при решении

проблем:
для формальных групп эффективно назначение в группах непохожих, дополняющих друг друга людей, т.к. разнородные по составу группы работают более эффективно, однородные;
неформальные группы как правило однородны по составу, т.к. имеющиеся в них групповые нормы, нередко подавляют индивидуальность членов группы.

ранг, который присваивается тому или иному члену этой группы

другими ее членами:
статус определяется старшинством в должностной иерархии, названием должности, расположением кабинета, образованием, социальными талантами, накопленным опытом, уважением, заслугами, знаниями;
чем выше статус члена группы, тем большее влияние он может оказывать на решения группы.

поведение своих членов:
роли
письменные правила
нормы

или задач, которые, как ожидается, человек будет выполнять на

данной позиции в группе или организации:
целевые роли - ориентированы на задачу, связаны с выполнением задания и достижением поставленных перед командой результатов или целей;
поддерживающие роли – активизируют жизнь и деятельность группы и направлены на формирование отношений внутри группы.

действий и поведения, требуемых группой или организацией, помогают группе

гарантировать, что задача будет выполнена правильно и наиболее эффективно.

Групповые нормы - неформальные правила поведения, считающиеся важными большинством членов группы, хотя они, как правило, не формулируются в письменном виде.

группы 5 человек; для собраний и совещаний – в

среднем 8 человек; наиболее точные решения принимаются группой численностью 5-11 человек.
Пространственное расположение группы - размещение людей во время работы по отношению друг к другу. На взаимоотношения между человеком и группой влияют следующие характеристики пространственного расположения человека в процессе работы:
наличие постоянного или определенного места или территории;
личное пространство;
взаимное расположение мест.

работы группы и организацию группового процесса, особое значение занимают

такие характеристики, как взаимосвязь и сложность этих задач.
Система вознаграждений должна иметь ценность для членов группы, вознаграждение должно восприниматься как заслуженное и побуждать к выполнению общих задач.

если цели группы согласованы с целями организации, определенный уровень

сплоченности для групповой эффективности благоприятен;
если уровень сплоченности недостаточен, у членов группы нет стимулов участвовать должным образом в деятельности группы и эффективно общаться друг с другом:
если уровень сплоченности избыточен, то время тратится непродуктивно

Мотивационные факторы Г. Дополнительные

факторы