Существующая структура будет модернизироваться на основе системного подхода. Такая
концепция, предполагает максимальное развитие коммуникаций и разработку новых организационных взаимосвязей с точки зрения максимального приближения к принятию реальных управленческих решений по прямой и обратной связям, связям координации. Продуктивность структуры управления организации возрастает, так как рационально распределяются информационные потоки, снижается объем циркулирующей по системным каналам информации и достигается сбалансированность между решаемыми задачами. К основным её недостаткам относятся:
-существенные, затраты на первом этапе, связанные с разработкой общей концепции и обследованием всех подразделений и связей организации;
-наличие психологической напряжённости, вызванной предполагаемыми изменением, структуры фирмы и, как следствие, изменениями штатного расписания и должностных обязанностей.
Достоинствами такой стратегии являются:
-рационализация организационной структуры фирмы;
-максимальная занятость всех работников;
-высокий профессиональный уровень;
-интеграция профессиональных функций за счет использования компьютерных сетей.
5. Концепции использования НИТ
(продолжение)