Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Социальное проектирование как инструмент развития территории

Содержание

Зачем нужны проекты?Главная цель проектирования – РЕШИТЬ проблему. Или хотя бы сделать лучше ту среду, в которой находится автор и его целевая аудитория.
Социальное проектирование как инструмент развития территории Зачем нужны проекты?Главная цель проектирования – РЕШИТЬ проблему. Или хотя бы сделать Проект VS Мероприятие Проект ВСЕГДА: имеет начало и конецсодержит некие уникальные подходы Сколько длится проект?Мгновенный (1 - 4 недель).Краткосрочный (1 - 6 месяцев).Среднесрочный (0,5-1 Почему проект отнимает столько времени?Аналитический – рождение идеи, ее анализ в рамках Отправной вопрос или «В ЧЕМ НАША ЗАДАЧА?» Например:Как сделать так, чтобы в «Сферический конь в вакууме» Это про ваш проект? КОНТЕКСТ: КОМУ ЭТО НУЖНО? Контекст: благополучатели, партнеры, конкуренты, равнодушные.Кто и в ПРОБЛЕМЫ: В ЧЕМ ПРОТИВОРЕЧИЯ? Проблема = что СЕЙЧАС идет НЕ так, как Дерево проблем – Дерево целей Ожидаемый результат: ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН ПРОЕКТ? Чего вы хотите добиться своим проектом? Коротко о логике!!! Отправной вопрос поможет удержать единый вектор проекта АЛЬТЕРНАТИВЫ: КАКИМ ПУТЕМ ДОСТИГАТЬ? Как можно добиться желаемого вами результата?Создайте список альтернатив;Оцените ДЕЙСТВИЯ: КТО, ЧТО И КОГДА БУДЕТ ДЕЛАТЬ? Конкретизируем выбранную альтернативу, Цель – не «флаг» на крыше дома Цель – это сам дом, который предстоит построить Метод постановки целиSMART-тестS (specific)M (measurable)A (achievable)R (relevant)T (timed)По-русскиВ – времяО – оценкаД На примереОбычно Хочу найти интересную работу с хорошей зарплатойПо SMART`у«Хочу работать и 5 условий успеха проектаОрг.структура соответствует особенностям командыКоманда участвует в планированииКоманда учитывает интересы 4 шага до…Аналитический – рождение идеи, ее анализ в рамках существующей ситуации;Подготовительный Типичные сферы задачСодержательная часть проекта (образовательная/творческая/…)Администрирование и подготовка документовФандрайзинг и переговорыПоиск и Обычный план реализации проекта выглядит так: «Черный ящик»Метод набегающей волны| AgileДекомпозиция Про задачиКоротко. Четко. Ясно. Глаголом. На выходе: перечень задач с параметрами Что нужно сделатьОписание работОжидаемый результат каждой Риски Пессимиста плохой вестью не удивишь (с) Жизнь К проектным рискам относят: технические, риски участников, политические, юридические, финансовые, маркетинговые, экологические, Метод анализа Традиционный метод анализа: SWOT-анализStrengths / Weaknesses Что дальше? Объекты внимания Расписание График, у меня есть график… (с) Несчастный случайКак удержать сроки?Реестр ресурсовКарта Команда проекта Человеческий фактор – самое страшное, что может случиться с проектом. «Планы — бесполезны, планирование — бесценно»С уважением, Дирекция Акселератора
Слайды презентации

Слайд 2 Зачем нужны проекты?

Главная цель проектирования – РЕШИТЬ проблему.

Зачем нужны проекты?Главная цель проектирования – РЕШИТЬ проблему. Или хотя бы



Или хотя бы сделать лучше ту среду, в которой

находится автор и его целевая аудитория.



Слайд 3

Слайд 4 Проект VS Мероприятие
Проект ВСЕГДА:
имеет начало и

Проект VS Мероприятие Проект ВСЕГДА: имеет начало и конецсодержит некие уникальные

конец
содержит некие уникальные подходы к решению проблемы (до вас

ТОЧНО никто на этой территории и с этой аудиторией ТАК не делал)
направлен на устранение проблемы либо создание чего-то нового.

Слайд 5 Сколько длится проект?
Мгновенный (1 - 4 недель).
Краткосрочный (1

Сколько длится проект?Мгновенный (1 - 4 недель).Краткосрочный (1 - 6 месяцев).Среднесрочный

- 6 месяцев).
Среднесрочный (0,5-1 лет).
Долгосрочный (1-5 лет).


Если на реализацию

требуется меньше времени, это – мероприятие.

Слайд 6 Почему проект отнимает столько времени?

Аналитический – рождение идеи,

Почему проект отнимает столько времени?Аналитический – рождение идеи, ее анализ в

ее анализ в рамках существующей ситуации;
Подготовительный – доработка идеи,

подбор команды, поиск ресурсов, партнеров, спонсоров, преподавателей и тд, составление всех планов, форм и списков;
Реализация – собственно реализация проекта;
Итоговый – подведение итогов, разбор работы – что было удачно, что не очень, что стоит учесть на следующий раз.

Слайд 7

Слайд 8 Отправной вопрос или «В ЧЕМ НАША ЗАДАЧА?»
Например:
Как сделать

Отправной вопрос или «В ЧЕМ НАША ЗАДАЧА?» Например:Как сделать так, чтобы

так, чтобы в Удмуртии появились хорошие дороги?
Как сделать так,

чтобы молодежь возвращалась в районы после учебы в городах?

!!! Что нужно сделать, чтобы….
!!! Как сделать так, чтобы…

Слайд 9 «Сферический конь в вакууме»
Это про ваш

«Сферический конь в вакууме» Это про ваш проект?

проект?

Слайд 10 КОНТЕКСТ: КОМУ ЭТО НУЖНО?
Контекст: благополучатели, партнеры, конкуренты,

КОНТЕКСТ: КОМУ ЭТО НУЖНО? Контекст: благополучатели, партнеры, конкуренты, равнодушные.Кто и в

равнодушные.

Кто и в чем заинтересован?
Каких правил должны придерживаться заинтересованные

группы?
Какие ценности и принципы у ЗГ
Кто равнодушен к вашей идее?
Кто когда-либо уже решал подобную проблему? Как?
Кто может вам помешать? Почему они будут это делать? Как можно убедить их сотрудничать?


Слайд 11 ПРОБЛЕМЫ: В ЧЕМ ПРОТИВОРЕЧИЯ?
Проблема = что СЕЙЧАС идет

ПРОБЛЕМЫ: В ЧЕМ ПРОТИВОРЕЧИЯ? Проблема = что СЕЙЧАС идет НЕ так,

НЕ так, как требует здравый смысл/ситуация?

Кого и почему

волнует данная ситуация, имеется ли опыт решения аналогичных проблем на других территориях
Почему важно решить данную проблему именно сейчас.

!!! Проблема ВСЕГДА субъективна. То, что видится проблемой вам, другому человеку может показаться несущественным.

Слайд 12 Дерево проблем – Дерево целей

Дерево проблем – Дерево целей

Слайд 13 Ожидаемый результат: ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН ПРОЕКТ?
Чего вы хотите

Ожидаемый результат: ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН ПРОЕКТ? Чего вы хотите добиться своим

добиться своим проектом? Каков ожидаемый результат?
Как вы оцените, что

добились результата? Какие показатели успеха?
Как вы поймете, что проект пора закрывать?

Слайд 14 Коротко о логике
!!! Отправной вопрос поможет удержать единый

Коротко о логике!!! Отправной вопрос поможет удержать единый вектор проекта

вектор проекта

Слайд 15 АЛЬТЕРНАТИВЫ: КАКИМ ПУТЕМ ДОСТИГАТЬ?
Как можно добиться желаемого вами

АЛЬТЕРНАТИВЫ: КАКИМ ПУТЕМ ДОСТИГАТЬ? Как можно добиться желаемого вами результата?Создайте список

результата?
Создайте список альтернатив;
Оцените имеющиеся ресурсы;
Оцените альтернативы;
Сделайте выбор, какой вариант

действий в рамках проекта вам подойдет.

Слайд 16 ДЕЙСТВИЯ: КТО, ЧТО И КОГДА БУДЕТ ДЕЛАТЬ?
Конкретизируем

ДЕЙСТВИЯ: КТО, ЧТО И КОГДА БУДЕТ ДЕЛАТЬ? Конкретизируем выбранную альтернативу,

выбранную альтернативу, виды деятельности и необходимые ресурсы; прописываем

цель по технологии SMART;
Определяем показатели эффективности (KPI), связанные со средой;
Распределяем задачи внутри команды;
Составляем календарный план реализации проекта;
Оцениваем риски и ищем способы, как их избежать,
Проверяем проект с точки зрения его логики;
ДЕЛАЕМ.

Слайд 17 Цель – не «флаг» на крыше дома

Цель – не «флаг» на крыше дома

Слайд 18 Цель – это сам дом, который предстоит построить

Цель – это сам дом, который предстоит построить

Слайд 19 Метод постановки цели
SMART-тест
S (specific)
M (measurable)
A (achievable)
R (relevant)
T (timed)
По-русски
В

Метод постановки целиSMART-тестS (specific)M (measurable)A (achievable)R (relevant)T (timed)По-русскиВ – времяО –

– время
О – оценка
Д – достижимость
К – конкретность
А -

адекватность

Слайд 20 На примере
Обычно


Хочу найти интересную работу с хорошей

На примереОбычно Хочу найти интересную работу с хорошей зарплатойПо SMART`у«Хочу работать

зарплатой
По SMART`у

«Хочу работать и развиваться в области продаж IT

технологий и техники, получить должность менеджера по продажам в крупной IT компании (перечень из 5-6 компаний прилагается) с зарплатой не менее 20 тыс.руб., год заниматься оптовыми продажами по регионам России, после чего получить повышение на должность национального менеджера по продажам». 

Слайд 21 5 условий успеха проекта
Орг.структура соответствует особенностям команды
Команда участвует

5 условий успеха проектаОрг.структура соответствует особенностям командыКоманда участвует в планированииКоманда учитывает

в планировании
Команда учитывает интересы общества, соблюдает все процедуры
Все в

команде согласны с целями проекта
Те, на кого проект рассчитан, изначально вовлечены его реализацию

Слайд 22 4 шага до…
Аналитический – рождение идеи, ее анализ

4 шага до…Аналитический – рождение идеи, ее анализ в рамках существующей

в рамках существующей ситуации;
Подготовительный – доработка идеи, подбор команды,

поиск ресурсов, партнеров, спонсоров, преподавателей и тд, составление всех планов, форм и списков;
Реализация – собственно реализация проекта;
Пост-итоговый – подведение итогов, разбор работы – что было удачно, что не очень, что стоит учесть на следующий раз.

Слайд 23 Типичные сферы задач
Содержательная часть проекта (образовательная/творческая/…)
Администрирование и подготовка

Типичные сферы задачСодержательная часть проекта (образовательная/творческая/…)Администрирование и подготовка документовФандрайзинг и переговорыПоиск

документов
Фандрайзинг и переговоры
Поиск и обеспечение МТО
PR и продвижение
Дизайн
…


Слайд 24 Обычный план реализации проекта выглядит так:

Обычный план реализации проекта выглядит так:

Слайд 25 «Черный ящик»
Метод набегающей волны| Agile
Декомпозиция

«Черный ящик»Метод набегающей волны| AgileДекомпозиция

Слайд 26 Про задачи
Коротко. Четко. Ясно. Глаголом.

Про задачиКоротко. Четко. Ясно. Глаголом.

Слайд 27 На выходе: перечень задач с параметрами
Что нужно

На выходе: перечень задач с параметрами Что нужно сделатьОписание работОжидаемый результат

сделать
Описание работ
Ожидаемый результат каждой задачи
Критичность исполнения
Исполнитель

P.S.: помните про контрольные

точки!

Слайд 28 Риски Пессимиста плохой вестью не удивишь (с) Жизнь
Риски проекта

Риски Пессимиста плохой вестью не удивишь (с) Жизнь Риски

— это неблагоприятные условия и ситуации, которые могут помешать

успешной реализации проекта.

Слайд 29
К проектным рискам относят:
технические,
риски участников,
политические,

К проектным рискам относят: технические, риски участников, политические, юридические, финансовые, маркетинговые,


юридические,
финансовые,
маркетинговые,
экологические,
специфические,
форс-мажорные риски и др.


Риски

Слайд 30

Слайд 31
Метод анализа






Традиционный метод анализа: SWOT-анализ

Strengths / Weaknesses

Метод анализа Традиционный метод анализа: SWOT-анализStrengths / Weaknesses /

/ Opportunities / Threats
Сильные / Слабые / Возможности /

Угрозы

Пример:














Strength

Weakness

Opportunities

Threats

Слайд 32 Что дальше?

Что дальше?

Слайд 33 Объекты внимания

Объекты внимания

Слайд 34 Расписание График, у меня есть график… (с) Несчастный случай
Как

Расписание График, у меня есть график… (с) Несчастный случайКак удержать сроки?Реестр

удержать сроки?
Реестр ресурсов
Карта рисков
База исполнителей
Финансовый план
Условия договора
Сокращение «буферных

зон»
…



Слайд 35 Команда проекта Человеческий фактор – самое страшное, что может

Команда проекта Человеческий фактор – самое страшное, что может случиться с

случиться с проектом. (с) кто-то
Проблемы
Конфликты
Потери в команде
Недостаточная квалификация
Потеря

интереса к проекту
Сверхзадачи

Варианты упреждения

Совместное составление расписания
Подготовительный период
Оценка знаний и обучение ДО старта
Методы поощрения и вознаграждения
Четко оговоренные санкции и штрафы
…

Слайд 36 «Планы — бесполезны, планирование — бесценно»
С

«Планы — бесполезны, планирование — бесценно»С уважением, Дирекция Акселератора проектов

уважением, Дирекция Акселератора проектов «ФАСТ.Революция»

VK: http://vk.com/projectfast
E-mail: programmafast@gmail.com
Web:

Мойсоцпроект.рф


  • Имя файла: sotsialnoe-proektirovanie-kak-instrument-razvitiya-territorii.pptx
  • Количество просмотров: 128
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Комплексная архитектура предприятия. (Лекция 4)
Следующая - Нагорно-Карабахский конфликт

Похожие презентации

Общество как сложная динамическая система. Социальный институт Общество как сложная динамическая система. Социальный институт 149
Добро починається з тебе Добро починається з тебе 128
Коворкинг-пространство для людей пенсионного возраста Винтаж в городе Петрозаводске Коворкинг-пространство для людей пенсионного возраста Винтаж в городе Петрозаводске 138
Об организации отдыха детей и их оздоровления в 2018 году Об организации отдыха детей и их оздоровления в 2018 году 118
ООО 3 D World. Мы делаем мир понятным ООО 3 D World. Мы делаем мир понятным 123
Гендерна рівність та стереотипи Гендерна рівність та стереотипи 157
Взаимодействие с материалом других команд Взаимодействие с материалом других команд 127
Девиантты мінез құлық әлеуметтануы Девиантты мінез құлық әлеуметтануы 144
Общероссийская пресса в общественно-политическом контексте Общероссийская пресса в общественно-политическом контексте 119
Мой род. Моя родословная Мой род. Моя родословная 181
Субкультуры Субкультуры 123
Российские студенческие отряды Российские студенческие отряды 170
Молодежная работа в Швеции и Финляндии Молодежная работа в Швеции и Финляндии 138
Теория конфликта Ральфа Дарендорфа Теория конфликта Ральфа Дарендорфа 261
Правила проведения Круглого стола Правила проведения Круглого стола 136
Основы социального проектирования Основы социального проектирования 187
Институт семьи и брака Институт семьи и брака 261
Социология юридической организации Социология юридической организации 127
Статистика. Основные категории и понятия статистики Статистика. Основные категории и понятия статистики 218
Социология как наука Социология как наука 117
Форми та види соціального партнерства Форми та види соціального партнерства 135
Особенности социологии как науки, ее место в системе наук Особенности социологии как науки, ее место в системе наук 110
Социологическая культура Социологическая культура 141
Особенности электоральной культуры Башкирии Особенности электоральной культуры Башкирии 251
Параметры криминальной субкультуры Параметры криминальной субкультуры 139
Парадигми соціальної роботи. (лекція 8) Парадигми соціальної роботи. (лекція 8) 140
Эмиль Дюркгейм (1858-1917 Эмиль Дюркгейм (1858-1917 137
Проект социального влияния команды ПОЛЕТ ТВОРЦА. Ремонт детского отделения ЦРБ г. Почепа Проект социального влияния команды ПОЛЕТ ТВОРЦА. Ремонт детского отделения ЦРБ г. Почепа 140
Дизайн исследований с низкой доказательностью Дизайн исследований с низкой доказательностью 118
Молодежный сленг Молодежный сленг 122