Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Содержание

ФОРМЫ РАБОТЫлекции;групповая работа;защита групповой работы;экзамен.
ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ФОРМЫ РАБОТЫлекции;групповая работа;защита групповой работы;экзамен. ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА3 тыс. до н.э.Древняя ШумерияГлиняные таблички с деловыми записями Древний Египетстроительство пирамид, ирригационной системы(централизованное управление) Древняя Грецияидеи создания «идеального государства» Древний Римвведение линейной структуры в государственном управлении(император Диоклетиан) Европа (17 – начало 19вв.)Италия – Никколо МакиавеллиАнглия – Роберт Оуэн Конец 19в.начало развития теории управления и формирование научных школ ШКОЛЫ В ИСТОРИИ МЕНЕДЖМЕНТАШкола научного управленияКлассическая школаШкола человеческих отношений и 		школа поведенческих наукШкола науки управления Школа научного управления(1885-1920гг.)Фредерик ТейлорГенри ГанттСупруги ГилбретГаррингтон ЭмерсонГенри Форд Фредерик Тейлоризучение труда рабочих с целью повышения производительности труда;хронометраж, совершенствование орудий труда, стимулирование Генри Ганттграфики календарного планирования;введение системы двойных расценок супруги Гилбретизучение движений с помощью фотоаппарата, микрохронометра, кинокамеры;хронометраж, оптимизация трудовых движений; совершенствование орудий труда Гаррингтон Эмерсон12 принципов повышения производительности Генри Фордприменение конвейера для производства автомобилей;разработка принципов организации поточного производства;стимулирование труда ДОСТИЖЕНИЯШКОЛЫ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯИспользование научного анализа для определения лучших способов выполнения задачи.Отбор работников, А.К.ГастевСначала продумай всю работу досконально. Приготовь весь нужный инструмент и приспособления. Убери Классическая школа (административная)(1920-1950гг.)Анри ФайольМакс ВеберЛиндал Урвик Анри ФайольУправлять – значит прогнозировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать.Разработка принципов управления Макс Вебервыделение видов организаций;разработка концепции идеальной бюрократии Линдал Урвиквыделение административных функций;разработка принципов построения формальной организации ДОСТИЖЕНИЯ КЛАССИЧЕСКОЙ ШКОЛЫРазвитие принципов управления организацией.Описание функций управления.Систематизированный подход к управлению всей организацией. Школа человеческих отношений(1930-1950гг.)иШкола поведенческих наук(1950 – наст.время) Школа человеческих отношений(1930-1950гг.)Элтон Мэйо Элтон Мэйохотторнские эксперименты;доктрина «человеческих отношений» Хотторнские эксперименты1 этапвлияние на производительность освещения Хотторнские эксперименты2 этапвлияние на производительность условий труда Хотторнские эксперименты3 этапвлияние на производительность отношений в коллективе Хотторнские эксперименты4 этапвлияние на производительность материального стимулирования Доктрина «человеческих отношений»двустороннее взаимодействие между  работниками и руководством организации;беседы «психологических советников» Школа поведенческих наук(1950-наст.время)влияние потребностей на поведение человека;влияние стиля лидерства на поведение человека Изучение потребностейМаслоуАльдерферГерцбергМакКлелланд Изучение стиля лидерстваЛайкертМакГрегорОучи ДОСТИЖЕНИЯ ШКОЛЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ И ШКОЛЫ ПОВЕДЕНЧЕСКИХ НАУКПрименение приемов управления межличностными отношениями Школа науки управления (количественная)(1950-наст.время)У.Черчмен, Р.Акофф – исследование операций; Р.Дисинсон, Д.Розенцвейг – исследование Вклад отечественных ученых в школу науки управленияД.Е.Слуцкий – наука об общих принципах ДОСТИЖЕНИЯ ШКОЛЫ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯУглубление понимания сложных управленческих проблем благодаря разработке и применению СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К МЕНЕДЖМЕНТУСистемный подходПроцессный подходСитуационный подход Системный подходОрганизация – сложная социотехническая система, состоящая из взаимозависимых частей и осуществяющая Процессный подходУправление – непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций Ситуационный подходУправление зависит от ситуации, т.е. от того набора факторов, которые оказывают СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Слайды презентации

Слайд 2 ФОРМЫ РАБОТЫ
лекции;
групповая работа;
защита групповой работы;
экзамен.

ФОРМЫ РАБОТЫлекции;групповая работа;защита групповой работы;экзамен.

Слайд 3 ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
3 тыс. до н.э.
Древняя Шумерия
Глиняные таблички с

ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА3 тыс. до н.э.Древняя ШумерияГлиняные таблички с деловыми записями

деловыми записями


Слайд 4 Древний Египет


строительство пирамид, ирригационной системы
(централизованное управление)

Древний Египетстроительство пирамид, ирригационной системы(централизованное управление)

Слайд 5 Древняя Греция



идеи создания «идеального государства»

Древняя Грецияидеи создания «идеального государства»

Слайд 6 Древний Рим


введение линейной структуры в государственном управлении
(император Диоклетиан)

Древний Римвведение линейной структуры в государственном управлении(император Диоклетиан)

Слайд 7 Европа (17 – начало 19вв.)



Италия – Никколо Макиавелли
Англия

Европа (17 – начало 19вв.)Италия – Никколо МакиавеллиАнглия – Роберт Оуэн

– Роберт Оуэн


Слайд 8 Конец 19в.


начало развития теории управления и формирование научных

Конец 19в.начало развития теории управления и формирование научных школ

школ


Слайд 9 ШКОЛЫ В ИСТОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА


Школа научного управления
Классическая школа
Школа человеческих

ШКОЛЫ В ИСТОРИИ МЕНЕДЖМЕНТАШкола научного управленияКлассическая школаШкола человеческих отношений и 		школа поведенческих наукШкола науки управления

отношений и школа поведенческих наук
Школа науки управления


Слайд 10 Школа научного управления
(1885-1920гг.)


Фредерик Тейлор
Генри Гантт
Супруги Гилбрет
Гаррингтон Эмерсон
Генри Форд

Школа научного управления(1885-1920гг.)Фредерик ТейлорГенри ГанттСупруги ГилбретГаррингтон ЭмерсонГенри Форд

Слайд 11 Фредерик Тейлор



изучение труда рабочих с целью повышения производительности

Фредерик Тейлоризучение труда рабочих с целью повышения производительности труда;хронометраж, совершенствование орудий труда, стимулирование

труда;

хронометраж, совершенствование орудий труда, стимулирование


Слайд 12 Генри Гантт



графики календарного планирования;

введение системы двойных расценок

Генри Ганттграфики календарного планирования;введение системы двойных расценок

Слайд 13 супруги Гилбрет



изучение движений с помощью фотоаппарата, микрохронометра, кинокамеры;

хронометраж,

супруги Гилбретизучение движений с помощью фотоаппарата, микрохронометра, кинокамеры;хронометраж, оптимизация трудовых движений; совершенствование орудий труда

оптимизация трудовых движений; совершенствование орудий труда


Слайд 14 Гаррингтон Эмерсон





12 принципов повышения производительности

Гаррингтон Эмерсон12 принципов повышения производительности

Слайд 15 Генри Форд



применение конвейера для производства автомобилей;
разработка принципов организации

Генри Фордприменение конвейера для производства автомобилей;разработка принципов организации поточного производства;стимулирование труда

поточного производства;
стимулирование труда


Слайд 16 ДОСТИЖЕНИЯ
ШКОЛЫ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ



Использование научного анализа для определения лучших

ДОСТИЖЕНИЯШКОЛЫ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯИспользование научного анализа для определения лучших способов выполнения задачи.Отбор

способов выполнения задачи.
Отбор работников, лучше подходящих для выполнения задач,

и обеспечение их обучения.
Обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения их задач.
Систематическое и правильное использование материального стимулирования для повышения производительности.
Отделение планирования и обдумывания от самой работы.



Слайд 17 А.К.Гастев
Сначала продумай всю работу досконально.
Приготовь весь нужный

А.К.ГастевСначала продумай всю работу досконально. Приготовь весь нужный инструмент и приспособления.

инструмент и приспособления.
Убери с рабочего места все лишнее,

удали грязь.
Инструмент располагай в строгом порядке.
При работе ищи удобного положения тела.
Не берись за работу круто. Входи в работу исподволь. Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй на полсилы, а потом уже берись вовсю.
Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи.
Работай ровно (работа приступами, сгоряча портит и работу, и характер).
Не волноваться (надо сделать перерыв, успокоиться и снова за работу).
Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок (прибрать рабочее место и снова за работу).
При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, хвалиться.
В случае полной неудачи легче смотри на дело (попробуй сдержать себя и снова начни работу).
Кончил работу, прибери рабочее место.

Слайд 18 Классическая школа (административная)
(1920-1950гг.)


Анри Файоль
Макс Вебер
Линдал Урвик

Классическая школа (административная)(1920-1950гг.)Анри ФайольМакс ВеберЛиндал Урвик

Слайд 19 Анри Файоль



Управлять – значит прогнозировать, организовывать, распоряжаться, координировать

Анри ФайольУправлять – значит прогнозировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать.Разработка принципов управления

и контролировать.

Разработка принципов управления


Слайд 20 Макс Вебер



выделение видов организаций;

разработка концепции идеальной бюрократии

Макс Вебервыделение видов организаций;разработка концепции идеальной бюрократии

Слайд 21 Линдал Урвик



выделение административных функций;

разработка принципов построения формальной организации

Линдал Урвиквыделение административных функций;разработка принципов построения формальной организации

Слайд 22 ДОСТИЖЕНИЯ
КЛАССИЧЕСКОЙ ШКОЛЫ


Развитие принципов управления организацией.

Описание функций управления.

Систематизированный

ДОСТИЖЕНИЯ КЛАССИЧЕСКОЙ ШКОЛЫРазвитие принципов управления организацией.Описание функций управления.Систематизированный подход к управлению всей организацией.

подход к управлению всей организацией.



Слайд 23


Школа человеческих отношений
(1930-1950гг.)
и
Школа поведенческих наук
(1950 – наст.время)

Школа человеческих отношений(1930-1950гг.)иШкола поведенческих наук(1950 – наст.время)

Слайд 24 Школа человеческих отношений
(1930-1950гг.)



Элтон Мэйо

Школа человеческих отношений(1930-1950гг.)Элтон Мэйо

Слайд 25 Элтон Мэйо



хотторнские эксперименты;

доктрина «человеческих отношений»


Элтон Мэйохотторнские эксперименты;доктрина «человеческих отношений»

Слайд 26 Хотторнские эксперименты


1 этап
влияние на производительность освещения


Хотторнские эксперименты1 этапвлияние на производительность освещения

Слайд 27 Хотторнские эксперименты


2 этап
влияние на производительность условий труда


Хотторнские эксперименты2 этапвлияние на производительность условий труда

Слайд 28 Хотторнские эксперименты


3 этап
влияние на производительность отношений в коллективе


Хотторнские эксперименты3 этапвлияние на производительность отношений в коллективе

Слайд 29 Хотторнские эксперименты


4 этап
влияние на производительность материального стимулирования


Хотторнские эксперименты4 этапвлияние на производительность материального стимулирования

Слайд 30 Доктрина «человеческих отношений»




двустороннее взаимодействие между работниками и

Доктрина «человеческих отношений»двустороннее взаимодействие между работниками и руководством организации;беседы «психологических советников»

руководством организации;
беседы «психологических советников» с рабочими для обеспечения эмоциональной

разрядки;
участие рабочих в принятии решений;
наличие в любой организации неформальных групп

Слайд 31 Школа поведенческих наук
(1950-наст.время)


влияние потребностей на поведение человека;
влияние стиля

Школа поведенческих наук(1950-наст.время)влияние потребностей на поведение человека;влияние стиля лидерства на поведение человека

лидерства на поведение человека


Слайд 32 Изучение потребностей


Маслоу
Альдерфер
Герцберг
МакКлелланд

Изучение потребностейМаслоуАльдерферГерцбергМакКлелланд

Слайд 33 Изучение стиля лидерства


Лайкерт
МакГрегор
Оучи

Изучение стиля лидерстваЛайкертМакГрегорОучи

Слайд 34 ДОСТИЖЕНИЯ
ШКОЛЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ И ШКОЛЫ ПОВЕДЕНЧЕСКИХ НАУК


Применение

ДОСТИЖЕНИЯ ШКОЛЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ И ШКОЛЫ ПОВЕДЕНЧЕСКИХ НАУКПрименение приемов управления межличностными

приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работой

и производительности.

Применение наук о человеческом поведении к управлению и формирование организации таким образом, чтобы каждый работник мог быть полностью использован в соответствии с его потенциалом.

Слайд 35 Школа науки управления (количественная)
(1950-наст.время)



У.Черчмен, Р.Акофф – исследование операций;

Школа науки управления (количественная)(1950-наст.время)У.Черчмен, Р.Акофф – исследование операций; Р.Дисинсон, Д.Розенцвейг –


Р.Дисинсон, Д.Розенцвейг – исследование систем;
Ч.Бернард, И.Марч – исследование социальных
систем



Слайд 36 Вклад отечественных ученых в школу науки управления


Д.Е.Слуцкий –

Вклад отечественных ученых в школу науки управленияД.Е.Слуцкий – наука об общих

наука об общих принципах рациональной организации деятельности людей (праксеология)
Л.В.Канторович

– новая область прикладной математики (линейное программирование)
В.С.Немчинов – основные направления использования экономико-математических методов в экономике
П.К.Анохин – концепция систем (основным стимулом поведения является полезный для организма результат)

Слайд 37 ДОСТИЖЕНИЯ
ШКОЛЫ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ


Углубление понимания сложных управленческих проблем

ДОСТИЖЕНИЯ ШКОЛЫ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯУглубление понимания сложных управленческих проблем благодаря разработке и

благодаря разработке и применению моделей.

Развитие количественных методов, помогающих руководителям

принимать решения в сложных ситуациях.

Слайд 38 СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К МЕНЕДЖМЕНТУ



Системный подход
Процессный подход
Ситуационный подход

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К МЕНЕДЖМЕНТУСистемный подходПроцессный подходСитуационный подход

Слайд 39
Системный подход


Организация – сложная социотехническая система, состоящая из

Системный подходОрганизация – сложная социотехническая система, состоящая из взаимозависимых частей и

взаимозависимых частей и осуществяющая постоянные контакты с внешним окружением


Слайд 40
Процессный подход



Управление – непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций

Процессный подходУправление – непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций

Слайд 41
Ситуационный подход


Управление зависит от ситуации, т.е. от того

Ситуационный подходУправление зависит от ситуации, т.е. от того набора факторов, которые

набора факторов, которые оказывают влияние на организацию в данный

момент времени

  • Имя файла: obshchiy-menedzhment.pptx
  • Количество просмотров: 195
  • Количество скачиваний: 0