Презентация на тему Персонал и стратегическое управление

Понятие стратегия
Стратегия Слово "стратегия" произошло от

греческого strategos, "искусство генерала". Это слово имеет военное происхождение.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей.
Стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своей цели в условиях изменяющегося в конкурентного окружения.

это управление, которое опирается на человеческий потенциал как на

основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителя, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

состоит в регулировании создания конкурентоспособного кадрового ресурса компании, принимая

во внимание существующие и предстоящие перемены во внешнем окружении и внутреннем состоянии компании. Наличие такого ресурса способствует выживанию, развитию и успешному достижению целей, установленных на долгосрочный период.

Понятие стратегического управления персоналом с позиции современного менеджмента

менеджмента, опирающаяся на кадровый потенциал, которая гибко и оперативно

отвечает на вызовы и изменения внешнего окружения и организует соответствующие изменения в компании. Это повышает конкурентоспособность организации, позволяет больше ориентироваться на потребности клиентов и способствует выживанию компании в условиях растущей конкуренции.

для удовлетворения будущих кадровых потребностей компании.
Управление уровнем заработной

платы, который должен соответствовать задачам отбора, удержания и стимулирования сотрудников.
Важная роль развития лидерских качеств на ведущих должностях.
Планирование тренингов для повышения профессионального уровня сотрудников, создание соответствующей кадровой динамики внутри компании.
Развитие качественных систем взаимосвязи между отделами и службами и между административным персоналом и другими работниками.
Разработка механизмов преодоления психологического неприятия изменений.

перспектив;
ориентированность на изменение кадрового потенциала;
обеспечение реализации трудового

потенциала;
многовариантный выбор в соответствии с изменениями внутреннего состояния компании и внешнего окружения;
отслеживание статуса и динамики изменений внешнего окружения и своевременная модификация административных решений.

эффективности в организации при выполнении указанных ниже условий:
хороший уровень

адаптации к внутреннему и внешнему рынку трудовых ресурсов;
гибкая структура организации необходимых работ и исполнения служебных функций;
гибкая система заработной платы, которая учитывает личный вклад и профессиональный уровень сотрудников;
демократическое участие коллектива в обсуждении административных решений;
делегирование прав сверху вниз (наиболее важный и сложный принцип управления кадрами);
развитая структура коммуникаций, которая выполняет интегрирующую функцию для всей структуры стратегического управления кадрами.

компании;
условия работы;
структура трудового коллектива.

анализа следует определить и оценить факторы, имеющие большое значение

для развития компании. Среди инструментов анализа самым распространенным считается определение угроз и вероятностей внешнего окружения.
Составление планов.На этапе составления планов требуется сформулировать вероятные стратегии и выбрать наиболее приемлемую альтернативу для воплощения выбранной стратегии. На этой стадии также формулируются цели, задачи и миссия компании.
Реализация. осле формулирования общей стратегии начинается этап ее реализации. Стратегия осуществляется с помощью создания программ, правил, процедур, регламентов и бюджетов, которые можно классифицировать в качестве планов на среднюю и краткую перспективу.