Презентация на тему Способы воздействия на подчиненных: убеждение и участие

методов воздействия и влияния руководителя на персонал. Методы воздействия

являются неотъемлемыми и важнейшими факторами в структуре управления трудом персонала.

немаловажные задачи, во-первых: мотивировать сотрудников, что может положительно сказаться

на их профессиональном развитии и росте. Во-вторых: помочь подчинённому творчески выразиться в труде. В-третьих: сплотить группу сотрудников в коллектив. В-четвёртых: руководитель и его команда придут к успеху, экономической выгоде.

социальной группой поведения других людей, их позиций, оценок и

установок. Механизмом направленого влияния являются убеждение и внушение, механизмом ненаправленого влияния – подражание и заражение. Влияние может быть прямым и косвенным.

— это система мировоззренческих знаний человека, прошедших через его

ум, чувство и волю.
2. Убеждение – это совокупность разносторонних влияний на личность с целью воспитания у нее общественно необходимых качеств.
3. Убеждение – это побуждение человека к определенной деятельности . Убеждать — это значит побуждать людей словом, делом, своим примером и целенаправленном организацией социальной сферы.

воспитания. Механизм убеждения основан на активизации умственной деятельности человека,

на обращении к рациональной стороне сознания. Предполагается, что убеждаемый должен осуществить сознательный выбор путей и средств достижения цели, т.е. чтобы убедить, надо привлечь внимание объекта воздействия, изложить и разъяснить новую информацию, привести впечатляющие аргументы.
Убедить кого-либо в чем-либо – значит добиться такого состояния, когда убеждаемый, вследствие логических рассуждений и умозаключений, согласится с определенной точкой зрения и будет готов защищать ее или действовать в соответствии с ней.

речи, жест, мимика, эмоционально-волевые состояния, ритм речи и действий,

свет и цвет наглядного средства, результаты труда, статус и авторитет убеждающего. Следует добавить, что не все люди в равной степени обладают готовностью принять точку зрения воздействующего лица. Чаще всего воспринимается лишь та информация, которая согласуется с имеющимися установками.