Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ 

Содержание

 Метод SWOT - анализа Идея SWOT – анализа применение усилий для превращения слабостей в силу и угроз в возможности; развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.один из первых этапов стратегического планирования
Вспомогательные методы анализа конкурентных преимуществ    SWOT   GAP  Метод SWOT - анализа Идея SWOT – анализа  применение усилий для I этап SWOT -анализаизучение конкурентных преимуществ фирмы II этап SWOT -анализаслабости фирмы прогнозирование стратегических и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков от IV этап SWOT -анализаизучение стратегических и тактических возможностей фирмы V этап SWOT -анализасогласуются силы с возможностямиформирование проекта отдельных разделов стратегии фирмыЦЕЛЬ  Метод анализа GAP метод стратегического анализа, с помощью которого осуществляется поиск шагов для достижения заданной цели. Этапы проведения GAP-анализа Метод анализа LOTS  включает детальное, последовательное обсуждение ряда проблем бизнеса на различных Анализ по методу LOTS включает  9 этапов и касается: Метод анализа PIMS* метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль. был разработан Метод анализа PIMS Решающие факторы прибыльности для любой отрасли в соответствии с моделью PIMS благоприятный эффектнеблагоприятный эффект Самое сильное влияние на норму прибыли, в порядке убывания, оказывают: Метод изучения профиля объекта Профилем называется сумма характеристик объекта анализа, благодаря которым пример набора характеристик для анализа качества консультационных услуг в области менеджмента, проведенного Модель анализа McKinsey 7 S Название модели идет от названия компании и 7 факторов её деятельности включает в себя 7 основных критериев, по которым оценивают состояние внутренней среды Модель 7С состоит из следующих пунктов Привлекательность рынка рекомендуется оценивать по следующим показателям: матрица Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2  Метод SWOT - анализа
Идея SWOT – анализа

 Метод SWOT - анализа Идея SWOT – анализа применение усилий для

применение усилий для превращения слабостей в силу и угроз

в возможности;
развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

один из первых этапов стратегического планирования


Слайд 3 I этап SWOT -анализа
изучение конкурентных преимуществ фирмы

I этап SWOT -анализаизучение конкурентных преимуществ фирмы

Слайд 4 II этап SWOT -анализа
слабости фирмы

II этап SWOT -анализаслабости фирмы

Слайд 5 прогнозирование стратегических и тактических угроз фирме и

прогнозирование стратегических и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков

своевременного предотвращения убытков от них.
III этап SWOT -анализа
изучение факторов

макро среды фирмы

ЦЕЛЬ


Слайд 6 IV этап SWOT -анализа
изучение стратегических и тактических возможностей

IV этап SWOT -анализаизучение стратегических и тактических возможностей фирмы

фирмы


Слайд 7 V этап SWOT -анализа
согласуются силы с возможностями
формирование проекта

V этап SWOT -анализасогласуются силы с возможностямиформирование проекта отдельных разделов стратегии фирмыЦЕЛЬ

отдельных разделов стратегии фирмы
ЦЕЛЬ


Слайд 8  Метод анализа GAP
метод стратегического анализа, с помощью которого

 Метод анализа GAP метод стратегического анализа, с помощью которого осуществляется поиск шагов для достижения заданной цели.

осуществляется поиск шагов для достижения заданной цели.


Слайд 9 Этапы проведения GAP-анализа

Этапы проведения GAP-анализа

Слайд 10 Метод анализа LOTS
 включает детальное, последовательное обсуждение ряда проблем

Метод анализа LOTS  включает детальное, последовательное обсуждение ряда проблем бизнеса на

бизнеса на различных уровнях и различной степени сложности: от

корпоративной миссии компании в целом до индивидуального проекта внутри предприятия.

Слайд 11 Анализ по методу LOTS включает  9 этапов и касается:

Анализ по методу LOTS включает  9 этапов и касается:

Слайд 12 Метод анализа PIMS*
метод анализа влияния рыночной стратегии на

Метод анализа PIMS* метод анализа влияния рыночной стратегии на прибыль. был

прибыль.
был разработан в середине 60-х годов в компании General Electric
используя

около 30 переменных, позволяет выявить около 67% факторов успеха компании.
база данных этой модели формируется в Институте стратегического планирования, который находится в Бостоне и имеет филиалы в других странах.

*Profit Impact of Market Strategy 


Слайд 13 Метод анализа PIMS

Метод анализа PIMS

Слайд 14 Решающие факторы прибыльности для любой отрасли в соответствии

Решающие факторы прибыльности для любой отрасли в соответствии с моделью PIMS благоприятный эффектнеблагоприятный эффект

с моделью PIMS 
благоприятный эффект
неблагоприятный эффект


Слайд 15 Самое сильное влияние на норму прибыли, в порядке

Самое сильное влияние на норму прибыли, в порядке убывания, оказывают:

убывания, оказывают:


Слайд 16 Метод изучения профиля объекта
Профилем называется сумма характеристик объекта

Метод изучения профиля объекта Профилем называется сумма характеристик объекта анализа, благодаря

анализа, благодаря которым он известен целевой группе потребителей.
Корпоративный

профиль — это образ компании или ее продукция в глазах целевой группы 

Слайд 17 пример набора характеристик для анализа качества консультационных услуг

пример набора характеристик для анализа качества консультационных услуг в области менеджмента,

в области менеджмента, проведенного компанией "Тестологен АБ" в Швеции


Слайд 18 Модель анализа McKinsey 7 S
Название модели идет от

Модель анализа McKinsey 7 S Название модели идет от названия компании и 7 факторов её деятельности

названия компании и 7 факторов её деятельности


Слайд 19 включает в себя 7 основных критериев, по которым

включает в себя 7 основных критериев, по которым оценивают состояние внутренней

оценивают состояние внутренней среды любой компании 
Модель анализа McKinsey 7

S

«жесткие» параметры организации

«мягкие» параметры организации


Слайд 20 Модель 7С состоит из следующих пунктов

Модель 7С состоит из следующих пунктов

Слайд 21 Привлекательность рынка рекомендуется оценивать по следующим показателям:

Привлекательность рынка рекомендуется оценивать по следующим показателям:

Слайд 22 матрица "стратегическое положение/привлекательность рынка" 

матрица

  • Имя файла: vspomogatelnye-metody-analiza-konkurentnyh-preimushchestv .pptx
  • Количество просмотров: 108
  • Количество скачиваний: 1