- Главная
- Разное
- Бизнес и предпринимательство
- Образование
- Развлечения
- Государство
- Спорт
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Религиоведение
- Черчение
- Физкультура
- ИЗО
- Психология
- Социология
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Что такое findslide.org?
FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.
Обратная связь
Email: Нажмите что бы посмотреть
Презентация на тему Фандрайзинг для всей компании. Как продать моральное удовлетворение? Основная задача фандрайзера
Содержание
- 2. Основная задача фандрайзераЕСЛИ ЖЕРТВОВАТЕЛИ ЭТО ЛЮДИ, ТО ЗНАЧИТ ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА: Найти ключ к каждому человеку
- 3. Привлекая финансы, нужно предлагать людям то, что удовлетворит их морально КАК ПРОДАТЬ МОРАЛЬНОЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ?
- 4. КТО МЫЛикбез №1:
- 5. КТО МЫСредства приходят не из-за одного человека,
- 6. КТО МЫКаждый на своём уровне, своими усилиями
- 7. КТО МЫЕсли я нашёл немного денег для
- 8. КТО МЫЕсть те, кто может дать МНОГОЕсть
- 9. Деньги надо просить. Если вы не просите,
- 10. Персональный подход к донору. Самым эффективным местом
- 11. Понимание мотивации донора. Надежда, которую питает донор,
- 12. Вы всегда должны знать ваш «продукт». Он
- 13. Думайте позитивно. Настраивайтесь на победу. Думайте не
- 14. Установите финансовые цели. Здесь вам пригодится бюджет проекта, программы или всей организации. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
- 15. Продумайте стратегию фандрейзинга.
- 16. Установите план по поиску средств. Никогда не
- 17. Доверие и прозрачность. Люди предпочитают жертвовать известным
- 18. Построение долгосрочных отношений с донорами. Если придерживаться
- 19. Благодарность донору. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
- 20. Цените как небольшие успехи, так и крупные
- 21. Полностью полагаться на один источник финансирования.Позволять этой
- 22. Полагать, что по всем обязательствам автоматически будет
- 23. Базироваться на импульсах не имея четкого плана.Ждать
- 24. КТО ОНИЛикбез №2: Какие бывают доноры?
- 25. КТО ОНИСРАВНИМ ФОНДЫ И НЕ ФОНДЫ………………
- 26. Фонды хотят раздать деньги – это их основное отличие от остальных источников. ФОНДЫ
- 27. Фондов дающих гранты много!Но лучше самим искать
- 28. Фонд всегда прав!!!Заявка должна соответствовать требованиям фонда.ФОНДЫ
- 29. На пути заявки стоит экспертная проверка.Конкуренция идёт
- 30. Проектирование и фандрейзингПроект – это комплекс взаимосвязанных
- 31. Проектирование и фандрейзингПроект – это разовая деятельность,
- 32. Проектирование и фандрейзингПроект – это разовая деятельность,
- 33. Проектирование и фандрейзингПроект – это разовая деятельность, которая:Состоит из ряда последовательных действий, взаимосвязанных работ.
- 34. Проектный цикл
- 35. План работы по созданию заявки Начать с
- 36. План работы по созданию заявки Составить список
- 37. Определение стратегии проектаЗапомните!Без четкой и ясной стратегии
- 38. Определение стратегии проекта Прежде всего, найдите сильную
- 39. Определение стратегии проекта Определите целевые группы проекта!Любой
- 40. Определение стратегии проекта Проведите всесторонний анализ проблем!Следующий
- 41. Определение стратегии проекта Сформулируйте цель проекта!Цель –
- 42. Определение стратегии проекта Поставьте задачи проекта!Цель –
- 43. Определение стратегии проекта Определите стратегию проекта!Стратегия проекта
- 44. Определение стратегии проекта Определите стратегию проекта!Нужно представить
- 45. Определение стратегии проекта Определите стратегию проекта!Должны быть
- 46. Составьте календарный план проекта Четко составленный календарный
- 47. Составьте календарный план проекта Представьте весь список
- 48. Составьте календарный план проекта Установите начало и время выполнения каждого мероприятия.Проверьте логическую последовательность и взаимозависимость мероприятий.
- 49. Составьте календарный план проекта Распределите ответственность участников проекта за конкретные мероприятия.
- 50. Определите необходимые ресурсы, смету и бюджет Возможно,
- 51. Определите необходимые ресурсы, смету и бюджет Составьте
- 52. Определите необходимые ресурсы, смету и бюджет Составьте
- 53. Скачать презентацию
- 54. Похожие презентации
Основная задача фандрайзераЕСЛИ ЖЕРТВОВАТЕЛИ ЭТО ЛЮДИ, ТО ЗНАЧИТ ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА: Найти ключ к каждому человеку
Слайд 3 Привлекая финансы, нужно предлагать людям то, что удовлетворит
их морально
КАК ПРОДАТЬ МОРАЛЬНОЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ?
Слайд 5
КТО МЫ
Средства приходят не из-за одного человека, а
благодаря правильно выcтроенной системе привлечения средств в организации, которая
ищет.
Слайд 6
КТО МЫ
Каждый на своём уровне, своими усилиями должны
привлекать средства для организации
Фандрайзингом должны заниматься все сотрудники организации.
Слайд 7
КТО МЫ
Если я нашёл немного денег для организации,
то добра в мире станет немного больше.
Просить нужно не
как можно больше, а по силам.
Слайд 8
КТО МЫ
Есть те, кто может дать МНОГО
Есть те,
кто может дать НЕМНОГО
Нет тех, кто вообще не может
дать НИЧЕГО
Слайд 9
Деньги надо просить.
Если вы не просите, то
никто вам и не предложит. Правильно сформулированное обращение к
донору – половина успеха. Чем яснее будет ваш запрос – что, сколько и для чего конкретно нужно, тем скорее и проще вы получите желаемое. Не надо бояться напоминать о своей просьбе.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 10
Персональный подход к донору.
Самым эффективным местом для
переговоров является то место, где и реализуется сам проект,
на который вы просите.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 11
Понимание мотивации донора.
Надежда, которую питает донор, делая
пожертвование, связана с тем, что его пожертвование, пусть даже
незначительное, может привести к реальным изменениям. Также донор может иметь личные мотивы, иногда им требуется признание их щедрости, хотя многие делают это анонимно.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 12
Вы всегда должны знать ваш «продукт».
Он состоит
из миссии самой организации, ее проектов, программ и услуг,
а также выгод, которые может получить конкретный донор взамен на свою помощь.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 13
Думайте позитивно.
Настраивайтесь на победу. Думайте не только
о деньгах, но и об уникальном опыте, который вы
получите.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 14
Установите финансовые цели.
Здесь вам пригодится бюджет проекта,
программы или всей организации.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 15 Продумайте стратегию фандрейзинга.
Определите все потенциальные источники средств и разработайте творческие способы
работы с ними. Успешные организации используют несколько подходов к привлечению средств.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 16
Установите план по поиску средств.
Никогда не полагайтесь
на дело случая, и посвятите планированию работ по привлечению
средств столько же времени, сколько и другим областям.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 17
Доверие и прозрачность.
Люди предпочитают жертвовать известным организациям.
Когда деньги получены, необходимо убедиться, что они потрачены ровно
на те цели, на которые были пожертвованы. Донор должен быть уведомлен об успехе проекта. Если этого не происходит, доверие может быть разрушено и даже утрачено полностью.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 18
Построение долгосрочных отношений с донорами.
Если придерживаться основных
принципов, то многие источники могут стать долгосрочными. Эти источники
будут жертвовать многие годы, и что ещё лучше – будут привлекать своих друзей в число сторонников и волонтёров организации.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 20 Цените как небольшие успехи, так и крупные провалы,
чтобы позже улучшить свою деятельность в области фандрейзинга.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ
ФАНДРАЙЗИНГА
Слайд 21
Полностью полагаться на один источник финансирования.
Позволять этой работе
разрушить регулярную деятельность в организации.
ЧЕГО НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ
ПРИ
ПОИСКЕ СРЕДСТВ
Слайд 22 Полагать, что по всем обязательствам автоматически будет выплачено.
Скорее всего донору придётся и напоминать о себе.
ЧЕГО НЕЛЬЗЯ
ДЕЛАТЬ
ПРИ ПОИСКЕ СРЕДСТВ
Слайд 23
Базироваться на импульсах не имея четкого плана.
Ждать всего
до последней минуты.
ЧЕГО НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ
ПРИ ПОИСКЕ СРЕДСТВ
Слайд 27
Фондов дающих гранты много!
Но лучше самим искать фонды
Сначала
нужно определить какие фонды вам подходят.
Контакт для проверки соответствия
фонда.ФОНДЫ
Слайд 29
На пути заявки стоит экспертная проверка.
Конкуренция идёт не
между идеями и проектами, а между заявками!!!
См. конспект
ФОНДЫ
Слайд 30
Проектирование и фандрейзинг
Проект – это комплекс взаимосвязанных работ,
для выполнения которых выделяются соответствующие ресурсы и устанавливаются определенные
сроки.
Слайд 31
Проектирование и фандрейзинг
Проект – это разовая деятельность, которая:
Целенаправленна,
т.е. имеет конечную цель и промежуточные задачи.
Результативна, т.е. имеет
хорошо определённый конечный результат, который можно оценить.
Слайд 32
Проектирование и фандрейзинг
Проект – это разовая деятельность, которая:
Ограничена
по ресурсам, т.е. имеет обозначенные временные рамки, использует ограниченное
количество материальных, информационных и человеческих ресурсов.
Слайд 33
Проектирование и фандрейзинг
Проект – это разовая деятельность, которая:
Состоит
из ряда последовательных действий, взаимосвязанных работ.
Слайд 35
План работы по созданию заявки
Начать с приложения №1,
нужно сделать Логико-структурную схему проекта, т.е. нужно понять логику
проекта.Выбрать основную цель и определить стратегию проекта.
Составить список документации, которую требуется собрать. Собрать необходимую документацию.
Слайд 36
План работы по созданию заявки
Составить список партнёров, собрать
сопроводительные письма от значимых организаций.
Проконсультироваться с экспертом. О теме,
о стратегии, об оформлении, о дополнениях к проекту, о других вариантах написания проекта.Оформить заявку.
Слайд 37
Определение стратегии проекта
Запомните!
Без четкой и ясной стратегии проекта
невозможно его качественное планирование, а следовательно, создание конкурентоспособной заявки,
способной убедить экспертов фондов профинансировать Ваш проект!
Слайд 38
Определение стратегии проекта
Прежде всего, найдите сильную идею!
Идея является
движущей силой проекта. Она вдохновляет команду на создание проекта
и ведет проектный коллектив в процессе реализации задуманного. Сила идеи определяет силу проекта.
Слайд 39
Определение стратегии проекта
Определите целевые группы проекта!
Любой проект должен
приносить кому-то пользу. Если проект выполняется только и исключительно
в интересах Вашей организации, его не поддержит ни один фонд. Итак, лица, группы, организации, которые напрямую получают выгоду от реализации проекта – это целевые группы проекта.
Слайд 40
Определение стратегии проекта
Проведите всесторонний анализ проблем!
Следующий вопрос, который
очень интересует фонды: а зачем Вам что-либо менять? Действительно
ли Ваш проект востребован целевыми группами? Действительно ли Ваши друзья хотят прийти к Вам в гости на Новый год, нужно ли им это? Какие их проблемы поможет решить Ваш проект?
Слайд 41
Определение стратегии проекта
Сформулируйте цель проекта!
Цель – это четко
сформулированное, предельно ясное и конкретное представление о результате проекта.
Небольшая конкретная цель позволяет объективно и совершенно точно определить – достигнута она или нет.
Слайд 42
Определение стратегии проекта
Поставьте задачи проекта!
Цель – более общее
утверждение, часто не поддающееся оценке,
задачи – более конкретные результаты выполнения проекта.Задачи это то, с чем нам придётся столкнуться и что нам нужно будет решить, чтобы добиться цели.
Важно не путать задачи проекта с методами работы.
Слайд 43
Определение стратегии проекта
Определите стратегию проекта!
Стратегия проекта – это
оптимальный вариант достижения цели проекта с учетом имеющихся возможностей
(ресурсов, специалистов, времени и многих других).Сюда же входит выбор методов и способов направленных на достижение цели.
Слайд 44
Определение стратегии проекта
Определите стратегию проекта!
Нужно представить схему работы
по проекту и календарный план его осуществления.
Должно быть
ясно, что будет сделано, кто будет осуществлять действия, как они будут осуществляться, когда и в какой последовательности.
Слайд 45
Определение стратегии проекта
Определите стратегию проекта!
Должны быть даны ответы
на следующие вопросы:
- Почему вы выбрали именно эту
стратегию из всех других возможных? - - Чем обоснован выбор методов осуществления проекта?
Слайд 46
Составьте календарный план проекта
Четко составленный календарный план поможет
грамотно спланировать реализацию проекта и держать его под постоянным
контролем.
Слайд 47
Составьте календарный план проекта
Представьте весь список мероприятий по
проекту.
Определите начало и общую продолжительность проекта и отдельных его
этапов
Слайд 48
Составьте календарный план проекта
Установите начало и время выполнения
каждого мероприятия.
Проверьте логическую последовательность и взаимозависимость мероприятий.
Слайд 49
Составьте календарный план проекта
Распределите ответственность участников проекта за
конкретные мероприятия.
Слайд 50
Определите необходимые ресурсы, смету и бюджет
Возможно, это самая
главная часть проекта.
Составьте СПИСОК РЕСУРСОВ, требующихся для реализации
проекта. Он может включать в себя перечень необходимых людей с определенной квалификацией, материалов и оборудования, информации, финансов на проект.
Слайд 51
Определите необходимые ресурсы, смету и бюджет
Составьте СМЕТУ ПРОЕКТА.
Все ресурсы, необходимые для выполнения проекта, должны быть распределены
в специальную табличную форму по категориям расходов, единицам измерения, стоимости каждой единицы и общего количества требуемых единиц для всего проекта.
Слайд 52
Определите необходимые ресурсы, смету и бюджет
Составьте БЮДЖЕТ ПРОЕКТА!
Нужно
