Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему 1CУправление производственным предприятием

Содержание

Бизнес-процессы: производство
ERP-решения Фирмы «1С» для Производственного директора, Главного инженера, Главного конструктора и Главного технологаРедакция 1.3 Бизнес-процессы: производство 1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности Управление НСИ (инженерными данными):Возможность ввода Управление НСИ (инженерными данными)Обеспечение комплексного управления данными об изделии, включая его технологию, Управление инженерными данными —расширение функционала1С:PDM Управление инженерными данными:Обеспечивает управление информацией об изделиях Планирование производства:Использование различных сценариев при планировании производстваМоделирование производственного плана по заданному сценариюМеханизм Управление производством — планированиеПрибыль = доходы – расходыУвеличить доходы и уменьшить расходы Является обязательным реквизитом планированияОтражает версионность и вариативность планированияОпределяет параметры планирования: периодичность и Планирование — ввод данных в системуЗадачи:Ввод и хранение данных по планируемым Ключевые ресурсы — наиболее дефицитные: (транспорт, труд, выбросы в атмосферу и Планирование - ОтчетыДля проверки плановых данных в системе предусмотрены разнообразные отчеты:«План производства»«План Поддержка сложной производственной логистики Способы занесения данных в систему:Обеспечение производства:Автоматический расчет потребностей в закупных элементах под Интеграция производственных подразделений в единую систему управления предприятием используя схему автоматизации Гибкая настройка на любую производственную структуруБыстрое поэтапное внедрениеОткрытость и экономичностьПолучение эффекта от Ожидаемый эффект от внедрения системы оперативного управления производством на базе 1С:Управление производственным предприятием 1С:Управление производственным предприятием как ERP система — ключевая оценка эффективности для бизнеса Отзывы пользователей. Часть 1ООО «ЮЖНЫЙ ЗАВОД ГИДРАВЛИЧЕСКИХ МАШИН» (Торговая марка «ЮЖГИДРОМАШ») Отзывы пользователей. Часть 2ОАО «Конструкция» — специализированное предприятие по производству металлоконструкций и Контрольный пример Номенклатура контрольного примера: На предприятии производится: РХ4.564.700.00 Реле электромагнитное РЭН 18При Спецификации:Введены спецификации. У всех спецификаций состояние «Утвержден»,флажок «Активная спецификация» установлен.Спецификация на изготовление Основные спецификации номенклатуры:Установлены следующие основные спецификации номенклатуры:Спецификации и технологические картыВозможность использования альтернативных Справочник технологических операцийСпецификации и технологические картыПолный перечень технологических операций с основными характеристиками, включая ценовые показатели Введены рабочие центры для заполнения технологических карт и посменного планирования:Спецификации и технологические Графики работыГрафики работы рабочих центровРабочие сменыУниверсальный механизм создания графиков для рабочих центров Графики работыГрафик работыСоздание набора рабочих календарей, для различных графиков Графики работыНазначение графиков рабочих центровУниверсальный механизм задания графиков рабочих центров с временным периодом их действия Технологические карты производства номенклатуры:Справочник технологические карты производстваВведены технологические карты на производствоРХ4.564.700.02 ЯкорьСпецификации Связывание спецификаций и технологических картПроизведено назначение технологических карт в качестве основных Формирование точек маршрута Вводим точки маршрутаСпецификации и технологические картыВозможность задания дополнительных контрольных Назначение номеров операций и точек маршрута в спецификацияхВ спецификациях, связанных с технологическими Контрольный пример —Планирование производстваШаг 1 Настройки планированияКлючевые ресурсы В оценке исполнимости планов применяются ключевые ресурсы:Доступность ключевого ресурса/ Формирование планов производстваСоздаем планы производства на июль на основе планов продаж на Формирование планов производстваФормирование планов производства После выполнения формирования планов на закладке «Сформированные Формирование планов производстваПроверка сформированного плана производства проводится отчетом «Планы производства» за июльВся Формирование плана закупок под производственную программуФормирование планов закупокПроведем формирование планов закупок на Контрольный пример —Планирование производстваШаг 2 Работа с производственными планамиСоздание планов производства на основе ранее заданных, корректировка производственной Создание планов производства (по новому сценарию с разузлованием)Работа с производственными планами Формирование планов производстваСоздание планов производства«Сформированные документы» должен образоваться документ «План производства» по Алгоритмы планированияСоздание планов производстваВ случае варианта «Равномерно» будет запланирована приблизительно равная загрузка Проведение планированияПроведение планированияУказываем фильтр по сценарию и диапазон дат для планирования, на Расписание загрузки рабочих центровВыполним планирование всех выпусков и получим следующее расписание Контрольный пример —планирование производстваШаг 3 Планирование производстваПосменное планирование производства Выполним планирование производства по сменам. Заполняем документ «План Посменное планирование производства, занятость рабочих центров, потребность производства Планирование производства Планирование производстваПосменное планирование производства Удобный посменный отчет о планах выпуска для каждого производственного подразделения Отчет «План потребностей производства» — какие материалы, когда и в каких количествах Отчет «План потребностей производства» — какие полуфабрикаты, когда, в каких количествах и Формирование заданий на производство Управление производством: План-фактный анализ производства Более 500 партнеров сети «Центров компетенции по производству» оказывают услуги по консалтингу Благодарим за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Бизнес-процессы: производство

Бизнес-процессы: производство

Слайд 3 1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности
Управление НСИ

1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности Управление НСИ (инженерными данными):Возможность

(инженерными данными):
Возможность ввода неограниченного количества спецификаций
Возможность использования альтернативных спецификаций

с указанием времени действия каждой;
Полный перечень технологических операций с основными характеристиками;
Полнофункциональные возможности ведения полного перечня рабочих центров в древовидной структуре
Универсальный механизм ввода неограниченного количества технологических карт со всеми требуемыми (ГОСТ) параметрами
Гибкий механизм назначения конкретной технологической карты необходимой спецификации в указанный период времени
Управление рабочими графиками:
Универсальный механизм задания графиков рабочих центров с временным периодом их действия
Создание набора рабочих календарей, для различных графиков
Универсальный механизм создания графиков для рабочих центров

Слайд 4 Управление НСИ (инженерными данными)
Обеспечение комплексного управления данными об

Управление НСИ (инженерными данными)Обеспечение комплексного управления данными об изделии, включая его

изделии, включая его технологию, на всех этапах жизненного цикла
Поддержка

современных методов управления конструкторско-технологической подготовкой производства (КТПП), применяемых на передовых производствах
Повышение прозрачности, управляемости и эффективности КТПП
Организация единого комплекса PLM+ERP и создание единой управленческой системы

Слайд 5 Управление инженерными данными —расширение функционала
1С:PDM Управление инженерными данными:
Обеспечивает

Управление инженерными данными —расширение функционала1С:PDM Управление инженерными данными:Обеспечивает управление информацией об

управление информацией об изделиях на базе современных подходов к

организации производства
Работает с электронной структурой изделия и электронной технологией, которые являются фундаментом системы
Взаимодействует с 1С:Управление производственным предприятием без интеграции

Слайд 6 Планирование производства:
Использование различных сценариев при планировании производства
Моделирование производственного

Планирование производства:Использование различных сценариев при планировании производстваМоделирование производственного плана по заданному

плана по заданному сценарию
Механизм укрупненного анализа доступности ключевых ресурсов

на стадии укрупненного планирования
Универсальный механизм работы с корректировками плана (укрупненный и уточненный план)
Различные варианты распределения производственного плана: «равномерно», «точно к сроку», «как можно быстрее»
Посменное планирование производства, занятость рабочих центров,
потребность производства
Формирование заданий на производство (смено-суточные задания, персональные и групповые)
Все функции планирования в одном месте – «Помощник планирования»




1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности

Слайд 7 Управление производством — планирование
Прибыль = доходы – расходы
Увеличить

Управление производством — планированиеПрибыль = доходы – расходыУвеличить доходы и уменьшить расходы

доходы и уменьшить расходы

Слайд 8 Является обязательным реквизитом планирования
Отражает версионность и вариативность планирования
Определяет параметры планирования: периодичность

Является обязательным реквизитом планированияОтражает версионность и вариативность планированияОпределяет параметры планирования: периодичность

и детализацию.

Настройки планирования — заполнение сценария

Слайд 9 Планирование — ввод данных в систему
Задачи:
Ввод и хранение

Планирование — ввод данных в системуЗадачи:Ввод и хранение данных по планируемым

данных по планируемым объемам
Формирование планов по фактическим данным смежных

подсистем и данных прошлых периодов


Слайд 10 Ключевые ресурсы — наиболее дефицитные: (транспорт, труд, выбросы

Ключевые ресурсы — наиболее дефицитные: (транспорт, труд, выбросы в атмосферу и

в атмосферу и т.д.)
Состав ключевых ресурсов определяется предприятием.

Хранятся в справочнике «Ключевые ресурсы предприятия»

Первичный контроль исполнимости по ключевым ресурсам

Слайд 11 Планирование - Отчеты
Для проверки плановых данных в системе

Планирование - ОтчетыДля проверки плановых данных в системе предусмотрены разнообразные отчеты:«План

предусмотрены разнообразные отчеты:





«План производства»
«План закупок»
«Анализ сходимости планов»
«План–фактный анализ»

*

* *


Слайд 12 Поддержка сложной производственной логистики

Поддержка сложной производственной логистики

Слайд 13
Способы занесения данных в систему:
Обеспечение производства:
Автоматический расчет потребностей

Способы занесения данных в систему:Обеспечение производства:Автоматический расчет потребностей в закупных элементах

в закупных элементах под производственную программу;
Планирование потребностей в

полуфабрикатах для производства, точно к сроку;

Контроль производственного процесса:
Удобный посменный отчет о планах выпуска для каждого производственного подразделения;
Возможность задания дополнительных контрольных точек по маршруту изготовления — усиленный контроль;
Развитый инструментарий план–фактного анализа;
Возможность точно определить на какой операции находится та или иная партия;

1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности

Слайд 14 Интеграция производственных подразделений в единую систему управления предприятием

Интеграция производственных подразделений в единую систему управления предприятием используя схему автоматизации

используя схему автоматизации материального потока
Централизованные подразделения (корпоративный уровень)
Цеховые подразделения
(производственный уровень)

Слайд 15 Гибкая настройка на любую производственную структуру
Быстрое поэтапное внедрение
Открытость

Гибкая настройка на любую производственную структуруБыстрое поэтапное внедрениеОткрытость и экономичностьПолучение эффекта

и экономичность
Получение эффекта от внедрения даже в одном производственном

подразделении
Легкая адаптация к изменениям

1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности


Слайд 16 Ожидаемый эффект от внедрения системы оперативного управления производством

Ожидаемый эффект от внедрения системы оперативного управления производством на базе 1С:Управление производственным предприятием

на базе 1С:Управление производственным предприятием

Слайд 17 1С:Управление производственным предприятием как ERP система — ключевая

1С:Управление производственным предприятием как ERP система — ключевая оценка эффективности для бизнеса

оценка эффективности для бизнеса







Слайд 18 Отзывы пользователей. Часть 1
ООО «ЮЖНЫЙ ЗАВОД ГИДРАВЛИЧЕСКИХ МАШИН»

Отзывы пользователей. Часть 1ООО «ЮЖНЫЙ ЗАВОД ГИДРАВЛИЧЕСКИХ МАШИН» (Торговая марка «ЮЖГИДРОМАШ»)

(Торговая марка «ЮЖГИДРОМАШ») – предприятие, производящее насосное оборудование
Директор

ООО «Южный завод гидравлических машин» Телегуз Эдуард Николаевич:
«…. полученная в результате достоверная «нормативка» позволила полностью перестроить все процессы планирования на предприятии. Теперь изменения в конструкторской документации «пересчитываются» в изменения плановой себестоимости в течение нескольких минут (иногда прямо в ходе телефонного разговора с покупателем), хотя раньше на это могла уходить половина рабочего дня. Составление плана закупок перестало быть ритуалом группы «жрецов» отдела снабжения, а превратилось в рутинную процедуру расчета потребностей на основании плана производства…»

http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3403

Слайд 19 Отзывы пользователей. Часть 2

ОАО «Конструкция» — специализированное предприятие

Отзывы пользователей. Часть 2ОАО «Конструкция» — специализированное предприятие по производству металлоконструкций

по производству металлоконструкций и металлоизделий для строительства
Внедрение программного комплекса

на базе «1С: Предприятие 8«позволило минимизировать сроки исполнения производственных заказов на 15 – 20%, снизить производственные издержки на 7–10%, более эффективно организовать работу персонала компании и существенно снизить количество ошибок при составлении регламентированной отчетности.
Заместитель директора по финансам ОАО «Конструкция» Поважнюк Елена Николаевна: «Система «1С:Предприятие 8» в эксплуатации оказалась очень удобной и отвечающей нашим требованиям. Мы хотели получить программу, дающую полную и достоверную информацию. Сейчас мы ее имеем и можем оперативно реагировать на любые изменения ситуации…»

http://v8.1c.ru/news/newsAbout.jsp?id=3143

Слайд 20 Контрольный пример

Контрольный пример

Слайд 21 Номенклатура контрольного примера:
На предприятии производится: РХ4.564.700.00 Реле электромагнитное

Номенклатура контрольного примера: На предприятии производится: РХ4.564.700.00 Реле электромагнитное РЭН 18При

РЭН 18

При изготовлении продукции изготавливаются много полуфабрикатов (деталей, сборок)

Учет

по сериям не ведется

Полные наименования соответствуют наименованиям номенклатуры

Назначенные параметры номенклатуры:

Номенклатура контрольного примера













Слайд 22 Спецификации:
Введены спецификации. У всех спецификаций состояние «Утвержден»,
флажок «Активная

Спецификации:Введены спецификации. У всех спецификаций состояние «Утвержден»,флажок «Активная спецификация» установлен.Спецификация на

спецификация» установлен.

Спецификация на изготовление Полуфабриката «РХ4.564.730.03 Толкатель»:


Спецификации и технологические

карты


Возможность ввода неограниченного количества спецификаций

Слайд 23 Основные спецификации номенклатуры:
Установлены следующие основные спецификации номенклатуры:
Спецификации и

Основные спецификации номенклатуры:Установлены следующие основные спецификации номенклатуры:Спецификации и технологические картыВозможность использования

технологические карты

Возможность использования альтернативных спецификаций с указанием времени действия

Слайд 24 Справочник технологических операций
Спецификации и технологические карты

Полный перечень технологических

Справочник технологических операцийСпецификации и технологические картыПолный перечень технологических операций с основными характеристиками, включая ценовые показатели

операций с основными характеристиками, включая ценовые показатели

Слайд 25 Введены рабочие центры для заполнения
технологических карт и

Введены рабочие центры для заполнения технологических карт и посменного планирования:Спецификации и

посменного планирования:
Спецификации и технологические карты


Полнофункциональные возможности ведения полного перечня

рабочих центров в древовидной структуре

Слайд 26 Графики работы
Графики работы рабочих центров
Рабочие смены




Универсальный механизм создания

Графики работыГрафики работы рабочих центровРабочие сменыУниверсальный механизм создания графиков для рабочих центров

графиков для рабочих центров

Слайд 27 Графики работы
График работы




Создание набора рабочих календарей, для различных

Графики работыГрафик работыСоздание набора рабочих календарей, для различных графиков

графиков

Слайд 28 Графики работы
Назначение графиков рабочих центров


Универсальный механизм задания графиков

Графики работыНазначение графиков рабочих центровУниверсальный механизм задания графиков рабочих центров с временным периодом их действия

рабочих центров с временным периодом их действия

Слайд 29 Технологические карты производства номенклатуры:
Справочник технологические карты производства


Введены технологические

Технологические карты производства номенклатуры:Справочник технологические карты производстваВведены технологические карты на производствоРХ4.564.700.02

карты на производство
РХ4.564.700.02 Якорь
Спецификации и технологические карты

Универсальный механизм ввода

неограниченного количества технологический карт со всеми требуемыми (ГОСТ) параметрами

Слайд 30 Связывание спецификаций и технологических карт
Произведено назначение технологических карт

Связывание спецификаций и технологических картПроизведено назначение технологических карт в качестве основных

в качестве основных для спецификаций


Спецификации и технологические карты

Гибкий механизм

назначения конкретной технологической карты необходимой спецификации в указанный период времени

Слайд 31 Формирование точек маршрута Вводим точки маршрута
Спецификации и технологические карты

Возможность

Формирование точек маршрута Вводим точки маршрутаСпецификации и технологические картыВозможность задания дополнительных

задания дополнительных контрольных точек по маршруту изготовления — усиленный контроль

Слайд 32 Назначение номеров операций и точек маршрута в спецификациях
В

Назначение номеров операций и точек маршрута в спецификацияхВ спецификациях, связанных с

спецификациях, связанных с технологическими картами — заполнение номеров операций

и точек маршрута

Спецификации и технологические карты




Слайд 33 Контрольный пример —
Планирование производства
Шаг 1

Контрольный пример —Планирование производстваШаг 1

Слайд 34 Настройки планирования
Ключевые ресурсы В оценке исполнимости планов применяются ключевые

Настройки планированияКлючевые ресурсы В оценке исполнимости планов применяются ключевые ресурсы:Доступность ключевого

ресурсы:

Доступность ключевого ресурса/ Профили потребления ключевых ресурсов Определена доступность ключевых

ресурсов и их потребность







Сценарии планирования

Слайд 35 Формирование планов производства
Создаем планы производства на июль на

Формирование планов производстваСоздаем планы производства на июль на основе планов продаж

основе планов продаж на июль года. При этом учтем

введенные данные о плановых изменениях запасов готовой родукции (прирост за июль).

Формируются планы «сдачи продукции» (в составе – только готовая продукция, без полуфабрикатов).

Формирование планов производится обработкой «Помощник планирования».




Слайд 36 Формирование планов производства
Формирование планов производства После выполнения формирования планов

Формирование планов производстваФормирование планов производства После выполнения формирования планов на закладке

на закладке «Сформированные документы»
должен образоваться документ «План производства»

с планом на июль:


Таким образом сформирован первоначальный план производства на месяц

Слайд 37 Формирование планов производства

Проверка сформированного плана производства проводится отчетом

Формирование планов производстваПроверка сформированного плана производства проводится отчетом «Планы производства» за

«Планы производства» за июль
Вся производственная программа на месяц, в

едином отчете

Слайд 38 Формирование плана закупок под производственную программу
Формирование планов закупок
Проведем

Формирование плана закупок под производственную программуФормирование планов закупокПроведем формирование планов закупок

формирование планов закупок на июль по данным планов производства

на тот же период (июль).

При том следует учесть ранее введенную информацию о фактических запасах материалов на складах и их плановом изменении.


Все необходимое для запуска производства будет в наличии

Слайд 39 Контрольный пример —
Планирование производства
Шаг 2

Контрольный пример —Планирование производстваШаг 2

Слайд 40 Работа с производственными планами
Создание планов производства на основе

Работа с производственными планамиСоздание планов производства на основе ранее заданных, корректировка

ранее заданных, корректировка производственной программы
Создаем новый сценарий:
По данному сценарию

создадим новый документ
«План производства» на июль.
Сделать это можно копированием данных существующего
документа «План производства» на июль
по сценарию «Сценарий уточненный помесячный»
обработкой «Помощник планирования».


Универсальный механизм работы с корректировками плана

Слайд 41 Создание планов производства (по новому сценарию с разузлованием)


Работа

Создание планов производства (по новому сценарию с разузлованием)Работа с производственными планами

с производственными планами

Слайд 42 Формирование планов производства
Создание планов производства
«Сформированные документы» должен образоваться

Формирование планов производстваСоздание планов производства«Сформированные документы» должен образоваться документ «План производства»

документ «План производства» по сценарию «Для предварительного планирования» на

июль



Необходимо задать вариант распределения и периодичность детализации для проведения плана

Слайд 43 Алгоритмы планирования
Создание планов производства
В случае варианта «Равномерно» будет запланирована

Алгоритмы планированияСоздание планов производстваВ случае варианта «Равномерно» будет запланирована приблизительно равная

приблизительно равная загрузка рабочих центров в течение всего указанного

интервала.

В случае варианта «Точно к сроку» будет запланирована приблизительно максимальная загрузка рабочих центров в конце указанного интервала Т.е. планирование будет осуществляться от конца к началу. Требуемая дата запуска будет определена по результатам планирования и, в общем случае, будет также отличаться от указанной.

В случае варианта «Как можно быстрее» будет запланирована приблизительно максимальная загрузка рабочих центров в начале указанного интервала (длительность загрузки будет также сопоставима с величиной А). Т.е. планирование будет осуществляться от начала к концу, а итоговая дата выпуска будет определена результатом планирования и, в общем случае, будет также отличаться от указанной.

Слайд 44 Проведение планирования
Проведение планирования
Указываем фильтр по сценарию и диапазон

Проведение планированияПроведение планированияУказываем фильтр по сценарию и диапазон дат для планирования,

дат для планирования, на экране отображен
состав плана:


Переносим состав плана

в производственную программу, полностью или по мере необходимости


На основе данных по любому сценарию можно провести планирование

Слайд 45 Расписание загрузки рабочих центров
Выполним планирование всех выпусков и

Расписание загрузки рабочих центровВыполним планирование всех выпусков и получим следующее расписание

получим следующее расписание

Слайд 46 Контрольный пример —
планирование производства

Шаг 3

Контрольный пример —планирование производстваШаг 3

Слайд 47 Планирование производства
Посменное планирование производства
Выполним планирование производства по

Планирование производстваПосменное планирование производства Выполним планирование производства по сменам. Заполняем документ

сменам.
Заполняем документ «План производства по сменам» так, чтобы

сформировать расписание по составу объемно-календарного плана производства на июль.



Слайд 48 Посменное планирование производства, занятость рабочих центров, потребность производства

Посменное планирование производства, занятость рабочих центров, потребность производства Планирование производства


Планирование производства


Слайд 49 Планирование производства
Посменное планирование производства

Удобный посменный отчет о

Планирование производстваПосменное планирование производства Удобный посменный отчет о планах выпуска для каждого производственного подразделения

планах выпуска для каждого производственного подразделения

Слайд 50 Отчет «План потребностей производства» — какие материалы, когда

Отчет «План потребностей производства» — какие материалы, когда и в каких

и в каких количествах требуются
Планирование потребностей в материалах

для производства


Слайд 51 Отчет «План потребностей производства» — какие полуфабрикаты, когда,

Отчет «План потребностей производства» — какие полуфабрикаты, когда, в каких количествах

в каких количествах и на какие рабочие центры должны

быть доставлены.


Планирование потребностей в полуфабрикатах для производства

Слайд 52 Формирование заданий на производство

Формирование заданий на производство

Слайд 53 Управление производством: План-фактный анализ производства

Управление производством: План-фактный анализ производства

Слайд 54 Более 500 партнеров сети «Центров компетенции по производству»

Более 500 партнеров сети «Центров компетенции по производству» оказывают услуги по

оказывают услуги по консалтингу и внедрению 1С:Управление производственным предприятием

и отраслевых решений на его основе в 130 городах

В случаях, когда выбор на основе данных списка ЦКП затруднен (например, холдинговое внедрение в нескольких регионах, внедрение, требующее специализированных знаний, внедрение в регионе, где нет партнеров ЦКП и др. нетипичные ситуации), фирма «1С» консультирует клиентов по вопросу выбора партнера. В таких случаях для получения рекомендаций можно обратиться по электронному адресу solutions@1c.ru

1С:Управление производственным предприятием — внедрение

Фирма «1С» рекомендует пользователям осуществлять внедрение 1C:Управление производственным предприятием в тесном сотрудничестве с партнерами фирмы «1С», имеющими необходимые компетенции в области комплексной автоматизации предприятий на платформе «1С:Предприятие 8», штат сертифицированных специалистов, — партнеры имеющие статус Центра компетенции по производству

http://www.1c.ru/rus/partners/ckp.jsp — актуальный перечень центров компетенции

  • Имя файла: 1cupravlenie-proizvodstvennym-predpriyatiem.pptx
  • Количество просмотров: 139
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая 30 самых главных праздников
Следующая - Компьютерная графика 2

Похожие презентации

Риски использования банковских платежных карт и пути их снижения Риски использования банковских платежных карт и пути их снижения 116
Глобализация и ее последствия Глобализация и ее последствия 175
Фундаментальные вопросы экономики. Типы экономических систем. Фундаментальные вопросы экономики. Типы экономических систем. 136
Хозяйственный учет. История вопроса Хозяйственный учет. История вопроса 126
Фирмы. Капитал. Прибыль Фирмы. Капитал. Прибыль 146
Статистика эффективности функционирования экономики Статистика эффективности функционирования экономики 139
Содержание и организация финансового менеджмента на предприятии Содержание и организация финансового менеджмента на предприятии 118
Применение метода наименьших квадратов в нормировании труда Применение метода наименьших квадратов в нормировании труда 118
Ассортимент товаров Ассортимент товаров 188
АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА А.ФАЙОЛЯ АДМИНИСТРАТИВНАЯ ШКОЛА А.ФАЙОЛЯ 198
Экономика и ее роль в жизни современного общества Экономика и ее роль в жизни современного общества 204
Безработица. Типы безработицы Безработица. Типы безработицы 144
Этика менеджмента Этика менеджмента 154
МВФ МВФ 119
Долговая безопасность бизнеса Долговая безопасность бизнеса 112
Сравнительный анализ бизнесов различных стран Сравнительный анализ бизнесов различных стран 123
Современные IT-технологии и их применение в банковской деятельности. Лекция 1 Современные IT-технологии и их применение в банковской деятельности. Лекция 1 141
Учет покупки и продажи иностранной валюты на внутреннем валютном рынке Учет покупки и продажи иностранной валюты на внутреннем валютном рынке 138
Экономическая безопасность. Введение в предмет дисциплины, общие понятия, положения и содержание. (лекция 1) Экономическая безопасность. Введение в предмет дисциплины, общие понятия, положения и содержание. (лекция 1) 121
Цена в условиях совершенной конкуренции Цена в условиях совершенной конкуренции 126
FERRY LINE IZMAYL - TULCEA FERRY LINE IZMAYL - TULCEA 115
Зарплатный проект Сбербанка Зарплатный проект Сбербанка 201
Проект платіжної системи Проект платіжної системи 121
Деловые переговоры Деловые переговоры 137
Потребительское поведение. Расходы студентов на литературу Потребительское поведение. Расходы студентов на литературу 126
Маркетинг автосервиса Маркетинг автосервиса 184
Развитие персонала Развитие персонала 141
Materiał dla inwestorów Materiał dla inwestorów 131
Стадия составления бюджета Стадия составления бюджета 142
Международный аудит Международный аудит 139