Презентация на тему КОНТРАКТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

ТСИ объясняет различия между формами контракта, которая

фирма выбирает при реализации сделки
ТСИ можно применить для объяснения внутренней организации Я-фирмы (японской фирмы) и А-фирмы (американской фирмы) – Клод Менар

и сохраняет симметрию между агентами, уровень специализации которых требует

координации.
Авторитет определяется способностями человека, его навыками и умением, или количеством его контактов с другими агентами,
Авторитет действует посредством влияния

между агентами, структурное различие в их положении
Иерархия требует

формализованных правил
Иерархия: использование приказов и команд в качество средства координации деятельности агентов

трансакций внутри фирмы
Неопределенность: внутренняя неопределенность, причина ее

в оппортунистическом поведении агентов, затрудняющем реализацию отдаваемых приказов
Частота трансакций: если трансакции регулярные, то менеджеры подразделений хорошо знают друг друга, готовы обмениваться информацией и необходимость властной координации трансакций небольшая
Специфичность активов: специфичность человеческого капитала

неопределенностью

внутренняя неопределенность, присущая трансакции;
AS - специфичность человеческого капитала;
F –

частота, с которой повторяются трансакции.
HI = HI(U;AS;F). или HI = HI(AS;F)

относительно невысокая, а трансакции регулярные (F высокая)
относительно децентрализованная

структура принятия решений
комбинация довольно автономных групп
координация с помощью решений, принятых на основе взаимного согласия
в управлении преобладает авторитет и договорные взаимоотношения
самоконтроль и взаимный контроль не требуют больших издержек
Я-фирма (японская фирма): многофункциональные работники , способные выполнять смежные операции и осуществлять функции руководства

менее регулярные и частые, а специфичность человеческого капитала выше
форма

иерархии: многоуровневая структура с децентрализацией оперативных решений, но строгим централизованным контролем
полуавтономные производственные отделения М-фирм, управляемые раздельно, имеют статус «центра прибыли», действуют на основе принципов самоокупаемости и оцениваются по показателям прибыли и использования ресурсов, выделенных им штаб-квартирой
генеральная дирекция отслеживает экономические результаты отделений, распределяет между ними ресурсы и занимается стратегически планированием