Слайд 2
Этап 1. Сбор и анализ данных о компании
и продукте
1. Описание компании и продукта:
отрасль/сфера и виды деятельности,
дата создания, этапы;
Миссия, цели и задачи (если есть)
Бренд (если есть)
Вид выпускаемой продукции/услуги, номенклатура и ассортимент;
Местонахождение;
Общая аналитическая информация: выручка от реализации, объемы рынка, численность, кредиты и инвестиции, проекты, инфраструктура и пр.;
Партнеры;
Другое (патенты, исследования, НИОКР, аффилированные компании, акции и капитализация и пр.)
Слайд 3
Этап 2. Анализ организационной структуры компании
Действующая организационная структура
компании, схема;
Иерархия, подчинение, управление и контроль;
Недостатки действующей структуры
и предложения по ее улучшению.
Слайд 4
Этап 3. Анализ внешней и внутренней среды компании
Описание
факторов внешней среды:
Поставщики, потребители, конкуренты, законы, рынок труда, технологии,
экология, инфраструктура
Описание факторов внутренней среды:
Кадры и квалификация, проблемы, конфликты, структура управления, культура, повышение квалификации, обработка информации, стадии жизненного цикла организации, наличие стратегий и планов развития, формулирование миссии, целей и задач, автоматизация и методы управления и пр.
Таблица. Цели. Подразделения. Мероприятия/задачи. Сроки. KPI с формулой и расшифровкой числителя и знаменателя.
Слайд 5
Этап 4. Анализ маркетинговой политики
Анализ конкурентов: прямых и
косвенных (кто, где, по какому виду продукции, доли рынка)
Сегментация потребителей (по доходу, возрасту, предпочтениям, полу, социальному статусу и пр.);
SWOT-анализ компании в целом (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз);
Существующая рекламная политика компании (где, как, через какие каналы продвижения, соцсети, акции, промоушн) ;
Рекомендации по улучшению маркетинговой политики и бенчмаркинг;
Расчет рекламного бюджета исходя из предложенных мероприятий.
Слайд 6
Этап 5. Описание бизнес-процессов компании
Описание и представление схемы
бизнес-процессов компании;
Классификация и идентификация бизнес-процессов;
Используемое оборудование/технологии;
Выявление ключевых проблем
через методы организационной диагностики;
Реинжиниринг.
Слайд 7
Этап 6. Анализ необходимых инвестиций
Структурирование слабых звеньев по
всей цепочке бизнес-процесса с использованием организационных и структурных инструментов
совершенствования;
Расчет необходимых инвестиций с учетом предложенных маркетинговых мероприятий и мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов.
