Презентация на тему Бәсекелестік қурес стратегиясы

мерзімді стратегиялық бағдарламасына сәйкес мақсатты даму үстінде. Елбасымыз атап

стратегияларының кең тараған түрін базистік немесе эталондық стратегиялар деп

Бұл стратегияларды сала ерекшелігін, қызмет аясы мен өндірлетін өнімді

нарықтағы позициясын күшейту. Мұнда кәсіпорын берілген нарықты белгілі бір өніммен жаулап алу үшін қолынан келгеннің бәрін жасайды;

 нарықты дамыту стратегиясы. Мұнда өндірілген өнімге жаңа нарық іздестіріледі;

 өнімді дамыту стратегиясы. Мұнда берілген нарыққа жаңа өнімді енгізу және оны өткізу көзделінеді.

қамтитын мақсаттарды, тұтынушыларды қанағаттандару және нарықтық позициясын нығайтуға кәсіпорынның

Кәсіпорын стратегиясы – ойланып істелген мақсатты іс-әрекеттерден және күтілмеген оқиғалар мен күшейе түскен бәсекелестік күреске жауап қайтару. Кез келген кәсіпорында қай деңгейде болсын, келешекке тәуелді болады. Менеджерлер кәсіпорын жағдайы мен нарық ерекшелігі туралы анық және нақты мәліметке ие болғанда ғана дұрыс стратегияны таңдауға мүмкіншідік туады.

дамытудың стратегиялық жоспарды жасау керек.

1-объектінің дамуын стратегиялық жоспарлау бойынша ұйымдастару;

2- мақсатқа жетудің баламалы жолдарын анықтау және оларды бағалау;

3 - менеджер белгілеу және жоспардың жалпы жобасын әзірлеу ;

3 - стратегиялық жоспардың жобасын жүзеге асыру, жоба бойынша әрекетер жоспары мен оның құрамдас бөліктерін бақылау, бағалау және қажет болған жағдайда өзгертулер енгізу.

оңай жолы – ұйым өзі бәсеклестерінің әлсіз артықшылықтары жоқтығын

Кәсіпорын айтарлықтай жеңіске ие болмаған күнде қолда бар ресурстарға, нақты тәжірбиеге сүйене отырып, өз стратегиясын әзірлеу керек. Қолда бар ресурстар мен біліктілікті қолданбайтын стратегияны құру әрқашан тиімсіз болмақ.