Презентация на тему Бюджетирование и контроль затрат в организации

исполнении бюджетов(смет)
Отчетность об исполнении бюджетов (смет) является составной частью

процесса бюджетирования. Она связана главным образом с процедурой финансового контроля, которая отражает структуру распределения ответственности между руководителями за финансовые последствия управленческих решений.

определенной периодичностью и передается по ступеням служебной иерархии.

Исходным моментом периодичности составления контрольных отчетов является бюджетный период: для тактических планов он составляет год, ддя стратегических – от трех до пяти лет.

Особое внимание следует уделить содержанию контрольных отчетов, так

как от него зависит восприятие отчетной информации и, в определенной мере, качество принимаемых решений. Содержание контрольных отчетов определяется конкретными обстоятельствами. Однако принципы, лежащие в основе всей контрольной отчетности организации должны быть одинаковы для всех. В частности это относится к принципу степени детализации отчетности, к принципу значимости информации для разных уровней подконтрольности.

к внутренней управленческой отчетности и не поддается какому-либо внешнему

регламенту. Организация самостоятельно разрабатывает внутренние стандарты ее состава и содержания.

отчет о себестоимости произведенной продукции, отчет об общепроизводственных расходах,

отчет об общехозяйственных расходах, отчет о движении сырья и основных материалов, отчет о движении вспомогательных материалов, тары, полуфабрикатов и т. д. Большинство этих отчетов составляется в рамках календарного периода по унифицированным или утвержденным администрацией формам

сопоставления фактических данных показателей бюджета (смета) с планируемыми (нормативными).

Ниже показаны возможные варианты отчетной формы (цифры условные).

фактических данных от бюджетных (сметных) или нормативных значений нарастающим

итогом с начала года.
Таблица 3
Отчет начальника механического цеха о затратах за ___ месяц 200Х г.

управление издержками производства по отклонениям. Руководители не останавливают свое

внимание на тех частях отчета, где все идет гладко, отклонения не вызывают беспокойства, так как находятся в пределах нормы. В отчете вводятся относительные данные по отклонениям (в процентах), что позволяет анализировать информацию для принятия решений. Такая форма отчета содержит возможности микролинейного анализа по всем статьям расходов, она применяется в организациях, уделяющих большое внимание аналитической работе.

целом основаны на планах – графиках бюджетов (смет), которые

дают текущую информацию о выполнении бюджетных (сметных) показателей по месяцам, кварталам и в целом за год.

поручает своему помощнику составить памятную записку руководителю подразделению «А»,

где отмечаются положительное содержание отчета, его недостатки и ставятся задачи, требующие решения.