Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Эталонные стратегии роста фирмы

6.1. Модель И. Ансофа (рост фирмы)
Программа МВА   Дисциплина «Стратегический менеджмент - I »Тема VI. «Эталонные стратегии роста 6.1. Модель И. Ансофа  (рост фирмы) 6.2. Эталонные стратегии роста фирмы 6.3. Диверсификация Несвязанная - развитие рынков и 	продуктов, не связанных с основной 6.4. Несвязанная диверсификацияОзначает:Развитие рынков и продуктов, не связанных с основной деятельностью компанииМотивы:Использование 6.5 Связанная диверсификация1) Развитие продуктов и рынков, связанных с основным профилем деятельности 6.6. Связанная диверсификацияМотивы:Контроль за поставкамиКонтроль рынкаДоступ к информацииСнижение издержекРаспределение рисковИспользование ресурсовСинергетический эффект 6.4. Стратегии адаптивной кооперации и альянсаСтратегия адаптивной кооперации. Adaptive Cooperation Strategy.Подстраивание компаний 6.5. Стратегические союзыОсновные формыСовместные предприятияФранчайзингКонсорциумКартельСоглашение о стратегическом партнерстве 6.6. Стратегии адаптацииОпережающая. Prospector Strategy.Агрессивная стратегия быстрого роста, поиск новых рыночных возможностей 6.7. Характеристики стратегий адаптации	Стратегическое видение - четкое формулирование будущей стратегиираспространение видения по
Слайды презентации

Слайд 2 6.1. Модель И. Ансофа (рост фирмы)

6.1. Модель И. Ансофа (рост фирмы)

Слайд 3 6.2. Эталонные стратегии роста фирмы

6.2. Эталонные стратегии роста фирмы

Слайд 5 6.3. Диверсификация
Несвязанная - развитие рынков и продуктов,

6.3. Диверсификация Несвязанная - развитие рынков и 	продуктов, не связанных с

не связанных с основной деятельностью компании
Связанная - развитие

продуктов и рынков, связанных с основным профилем деятельности компании

Вертикальная интеграция (объединение смежных отраслей)
Горизонтальная интеграция (объединение товаров разных отраслей для однородных потребителей)

Слайд 6 6.4. Несвязанная диверсификация
Означает:
Развитие рынков и продуктов, не связанных

6.4. Несвязанная диверсификацияОзначает:Развитие рынков и продуктов, не связанных с основной деятельностью

с основной деятельностью компании
Мотивы:
Использование избыточной наличности или доходов
Использование незагруженных

мощностей и других ресурсов
Переход в другой бизнес
Распределение рынков

Слайд 7 6.5 Связанная диверсификация
1) Развитие продуктов и рынков, связанных

6.5 Связанная диверсификация1) Развитие продуктов и рынков, связанных с основным профилем

с основным профилем деятельности компании
2) Вертикальная интеграция:
В продвижение
В поставки
3)Горизонтальная

интеграция


Слайд 8 6.6. Связанная диверсификация
Мотивы:
Контроль за поставками
Контроль рынка
Доступ к информации
Снижение

6.6. Связанная диверсификацияМотивы:Контроль за поставкамиКонтроль рынкаДоступ к информацииСнижение издержекРаспределение рисковИспользование ресурсовСинергетический эффект

издержек
Распределение рисков
Использование ресурсов
Синергетический эффект


Слайд 9 6.4. Стратегии адаптивной кооперации и альянса
Стратегия адаптивной кооперации.

6.4. Стратегии адаптивной кооперации и альянсаСтратегия адаптивной кооперации. Adaptive Cooperation Strategy.Подстраивание

Adaptive Cooperation Strategy.
Подстраивание компаний к действиям друг друга без

заключения формального союза.
(Московские оптовые рынки, Табачные фабрики «Ява» и «Дукат»)

Стратегия альянса. Alliance Strategy.
Образование союзов с целью разделения сфер влияния и координации действий.
(Авиакомпании «Юнайтед Люфтганза-SAS»

Слайд 10 6.5. Стратегические союзы
Основные формы
Совместные предприятия
Франчайзинг
Консорциум
Картель
Соглашение о стратегическом партнерстве

6.5. Стратегические союзыОсновные формыСовместные предприятияФранчайзингКонсорциумКартельСоглашение о стратегическом партнерстве

Слайд 11 6.6. Стратегии адаптации
Опережающая. Prospector Strategy.
Агрессивная стратегия быстрого роста,

6.6. Стратегии адаптацииОпережающая. Prospector Strategy.Агрессивная стратегия быстрого роста, поиск новых рыночных

поиск новых рыночных возможностей и их использование раньше конкурентов.

Постоянные нововведения. Высокий риск.
АФК «Система»
Оборонительная. Defender Strategy.Сохранение позиций. Удержание доли рынка. Допущение сокращения деятельности.«Трехгорная мануфактура»
Анализирующая. Analyzer Strategy.Удержание своего рынка. Умеренные нововведения и изменения.«АвтоВАЗ»
Реагирующая. Reactor Strategy.Отсутствие ясно сформулированной стратегии. Реакция на возникающую ситуацию. Дрейф по течению бизнесаА/О «ГУМ»

  • Имя файла: etalonnye-strategii-rosta-firmy.pptx
  • Количество просмотров: 177
  • Количество скачиваний: 1