Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Финансовое планирование и финансовые решения в организации

Содержание

слайд №Схема 5.1. Основные определенияПланирование- это процесс разработки, согласования и доведения до использования обоснованных заданий в виде плановых показателей.Финансовое планированиеявляется частью бизнес - планирования и представляет расчеты по формированию, привлечению и использованию денежных средств для выполнения
слайд №Учебно-справочное пособие  по «Финансам предприятия (организации)»   Раздел 5. слайд №Схема 5.1. Основные определенияПланирование- это процесс разработки, согласования и доведения до слайд №Схема 5.2. Этапы финансового планирования1.Долгосрочное целеполагание (выработка финансовой политики и стратегии).2.Составление слайд №Схема 5.3. Рекомендуемые разделы текущего финансового плана действующей организации1.График безубыточности деятельности.2.Баланс слайд №Схема 5.4. Структурная схема финансового планированияБизнес-планБюджет инвестицийПлан сбытаБлок операционных бюджетов:-бюджет прямых слайд №Схема 5.5. Определение и преимущества бюджетного управленияСистема бюджетногоуправления- это процесс управления слайд №Схема 5.6. Функции системы бюджетного управленияПланирование включает:Планирование финансово-экономической деятельности в организации слайд №Схема 5.7. Классификация бюджетов по основным классификационным признакамПо сферам деятельности организациибюджет слайд №Схема 5.8.Последовательность разработки бюджетов1.Планирование деятельности организации в целом по подразделениям.2.Подготовка проектов слайд №Схема 5.9. Генеральный бюджетГенеральный бюджет- это бюджет, охватывающий общую деятельность организации.Цель слайд №Схема 5.10. Структура генерального бюджетаОперационный бюджетБюджеты подразделенийФинансовый бюджетБюджет доходов и расходов,БДРБюджет слайд №Схема 5.11. Организационные и экономические основы бюджетирования в организацииРуководитель ЦО по слайд №Схема 5.12. Структура регламентов системы бюджетного управления Набор регламентов:Регламент разработки и слайд №Схема 5.13. Функции системы бюджетного управления (продолжение)Контроллинг включает:Контроллинг исполнения бюджетов и
Слайды презентации

Слайд 2 слайд №
Схема 5.1. Основные определения
Планирование
- это процесс разработки,

слайд №Схема 5.1. Основные определенияПланирование- это процесс разработки, согласования и доведения

согласования и доведения до использования обоснованных заданий в виде

плановых показателей.

Финансовое
планирование

является частью бизнес - планирования и представляет расчеты по формированию, привлечению и использованию денежных средств для выполнения всех видов деятельности организации (текущей, инвестиционной и финансовой).

Финансовый план

- это обобщенный плановый документ, отражающий общие доходы, расходы организации и отчисление поступление и расходование денежных средств состояние активов и пассивов на долгосрочный и текущий период.

Бюджет движения
денежных средств

характеризует приток и отток денежных средств в течение планового периода. Включает показатели:
– поступление денежных средств;
– платежи;
– чистый денежный поток;
– остаток денежных средств;
– потребность в дополнительном финансировании.


Слайд 3 слайд №
Схема 5.2. Этапы финансового планирования
1.
Долгосрочное целеполагание (выработка

слайд №Схема 5.2. Этапы финансового планирования1.Долгосрочное целеполагание (выработка финансовой политики и

финансовой политики и стратегии).
2.
Составление долгосрочных финансовых планов (прогнозов).
3.
Составление текущих

(годовых) финансовых планов.

4.

Обоснование отдельных бюджетов (оперативных планов).

5.

Согласование, координация и контроль консолидированного бюджета.


Слайд 4 слайд №
Схема 5.3. Рекомендуемые разделы текущего финансового плана

слайд №Схема 5.3. Рекомендуемые разделы текущего финансового плана действующей организации1.График безубыточности

действующей организации
1.
График безубыточности деятельности.
2.
Баланс доходов и расходов.
3.
Инвестиционный бюджет.
4.
План распределения

бухгалтерской и чистой прибыли.

5.

Платежный баланс (календарь).

6.

Кассовый план (заявка) на месяц,

7.

Кредитный план.

8.

Валютный план.

9.

Налоговый бюджет.

10.

Бюджет доходов и расходов.

11.

Бюджет движения денежных средств.

12.

Прогноз активов и пассивов на конец периода.

13.

Бюджет формирования и финансирования оборотных активов.


Слайд 5 слайд №
Схема 5.4. Структурная схема финансового планирования
Бизнес-план
Бюджет инвестиций
План

слайд №Схема 5.4. Структурная схема финансового планированияБизнес-планБюджет инвестицийПлан сбытаБлок операционных бюджетов:-бюджет

сбыта
Блок операционных бюджетов:

-бюджет прямых затрат;
-бюджет условно-постоянных
затрат;
-нормативы оборотных активов;
-бюджет

выпуска (производства);
-другие сметы, бюджеты.

Параметры
нормативного цикла
потока денежных
средств

Кредитный план

Налоговый бюджет

Информационная база оперативного финансового планирования

План доходов и
расходов

Прогнозный баланс

Прогноз движения
денежных средств

Аналитическая записка (резюме)

Кассовый
бюджет


Слайд 6 слайд №
Схема 5.5. Определение и преимущества бюджетного управления
Система

слайд №Схема 5.5. Определение и преимущества бюджетного управленияСистема бюджетногоуправления- это процесс

бюджетного
управления
- это процесс управления по целям на основании разработанных

бюджетов.

Внедрение системы бюджетного управления (планирования) позволяет организации:

Улучшить управляемость организации за счет наделения полномочиями, установления ответственности менеджеров и совершенствования организационной структуры.
Скоординировать работу структурных подразделений (центров ответственности) и служб на достижение поставленных целей.
Осуществить процедуры регулярного финансового планирования.
Быстро определять последствия отклонений от плана и принимать управленческие решения.
Улучшить финансовые показатели работы организации за счет оперативного отслеживания отклонений факта от плана и своевременного принятия решений (по отклонениям).


Слайд 7 слайд №
Схема 5.6. Функции системы бюджетного управления
Планирование включает:
Планирование

слайд №Схема 5.6. Функции системы бюджетного управленияПланирование включает:Планирование финансово-экономической деятельности в

финансово-экономической деятельности в организации на определенный период позволяет реализовать

ее цели

1.

Координирование – согласование различных функциональных видов деятельности и подразделений (например, производство и сбыт), показатели их деятельности

2.

Выявление потребности в денежных ресурсах, источников их финансирования и оптимизацию финансовых потоков.

3.

Оптимизацию затрат, доходов и прибыли организации.


Слайд 8 слайд №
Схема 5.7. Классификация бюджетов по основным классификационным

слайд №Схема 5.7. Классификация бюджетов по основным классификационным признакамПо сферам деятельности

признакам
По сферам деятельности организации
бюджет по операционной деятельности
бюджет по инвестиционной

деятельности
бюджет по финансовой деятельности

По видам затрат

текущий бюджет (т.е. бюджет текущих затрат)
капитальный бюджет (т.е. бюджет капитальных затрат)

По широте номенклатуры затрат

функциональный бюджет
комплексный бюджет

По методам разработки

стабильный бюджет
гибкий бюджет


Слайд 9 слайд №
Схема 5.8.Последовательность разработки бюджетов
1.
Планирование деятельности организации в

слайд №Схема 5.8.Последовательность разработки бюджетов1.Планирование деятельности организации в целом по подразделениям.2.Подготовка

целом по подразделениям.
2.
Подготовка проектов отдельных бюджетов.
3.
Подготовка проекта общего бюджета.
4.
Внесение

корректировки и согласование бюджетов.

5.

Утверждение бюджета, проектирование обратных связей и учет меняющихся условий.


Слайд 10 слайд №
Схема 5.9. Генеральный бюджет
Генеральный бюджет
- это бюджет,

слайд №Схема 5.9. Генеральный бюджетГенеральный бюджет- это бюджет, охватывающий общую деятельность

охватывающий общую деятельность организации.
Цель составления
генерального бюджета
- объединить и суммировать

бюджетные планы отдельных подразделений организации (центров ответственности).

Результатом являются плановые отчетные документы:

1.

Бюджет доходов и расходов.

2.

Бюджет движения денежных средств.

3.

Бюджет по балансовому листу.


Слайд 11 слайд №
Схема 5.10. Структура генерального бюджета
Операционный бюджет
Бюджеты подразделений
Финансовый

слайд №Схема 5.10. Структура генерального бюджетаОперационный бюджетБюджеты подразделенийФинансовый бюджетБюджет доходов и

бюджет
Бюджет доходов и расходов,
БДР
Бюджет по балансовому
листу, ББЛ
Бюджет движения денежных
средств,

БДДС

Слайд 12 слайд №
Схема 5.11. Организационные и экономические основы бюджетирования

слайд №Схема 5.11. Организационные и экономические основы бюджетирования в организацииРуководитель ЦО

в организации
Руководитель ЦО по доходам, прибыли и
инвестициям (система финансово-
экономических

показателей)

Производственные запасы,
остатки готовой
продукции, объем
основных средств

ЦО по доходам:
заключение договоров с
покупателями, прогноз
сбыта продукции

ЦО по доходам и расходам:
производственная программа, расчет
мощностей

ЦО по расходам:
бюджет закупок
материальных ресурсов

ЦО по расходам:
бюджет текущего и
капитального ремонта

ЦО по расходам и прибыли:
расчет производственной себестоимости,
коммерческих, управленческих расходов,
полная себестоимость продукции

ЦО по расходам и прибыли:
расчет переменных и постоянных
издержек, бюджет целевых расходов,
бюджет расходов по оплате труда

ЦО прибыли: прогноз прибыли и убытков

ЦО прибыли: график
выплаты налогов

ЦО по прибыли и инвестициям:
капитальные вложения

ЦО прибыли: прогноз
прибыли и убытков

ЦО по доходам и прибыли:
прогноз денежных потоков

ЦО прибыли: резервные
(страховые фонды)

ЦО по прибыли и инвестициям:
кредитный план


Слайд 13 слайд №
Схема 5.12. Структура регламентов системы бюджетного управления

слайд №Схема 5.12. Структура регламентов системы бюджетного управления Набор регламентов:Регламент разработки


Набор регламентов:
Регламент разработки и внедрения системы бюджетного управления;
Регламент разработки

и корректировки бюджета;
Регламент текущего управления на основе бюджета (мониторинга).

Формат описания регламентов:

Назначение регламента;
Описание входной информации;
Сроки предоставления входной информации;
Описание выходной информации;
Сроки предоставления выходной информации;
Подразделения, участвующие в управлении;
Ответственные;
Этапы выполнения регламента.


  • Имя файла: finansovoe-planirovanie-i-finansovye-resheniya-v-organizatsii.pptx
  • Количество просмотров: 121
  • Количество скачиваний: 0