Презентация на тему Факторы прямого управленческого контроля

управленческий контроль как процесс, посредством которого менеджеры осуществляют влияние

на работников предприятия для действенного и эффективного выполнения стратегии предприятия.
Основная задача управленческого контроля состоит в том, чтобы реализовать стратегические цели организации, намеченные на первом уровне менеджмента - стратегическом.
Обязательным условием успешного функционирования системы управленческого контроля на предприятии является реализация принципа делегирования задач. Эта взаимосвязь подмечена С. Колесниковым: «Если Никто ни за что не отвечает - то кем управлять? Если все отвечают за все - то с кого спрашивать?

осуществляются в организации
Сравнение результатов реального исполнения с установленными стандартами
Реакция

на сравнения

Менеджеры обычно используют четыре основных метода измерения:
1) личные наблюдения;
2) статистические отчеты;
3) устные отчеты подчиненных;
4) письменные отчеты подчиненных.

Вознаграждение
Повышение квалификации подчиненных
Усиление мотивации
Дисциплинарное влияние

должности

Специальные вознаграждения (премия, льготы)

Символы статуса и т.д.

● внутренняя (в рамках организации, на рабочем месте или

за его пределами) и внешняя (в учебных заведениях, специальных центрах);
● организационная и неорганизационная (самообучение);
● профессиональная или проблемно-ориентированная (по требованию), которая направлена ​​на отработку необходимого организации поведения;
● построена на стандартных или специальных (общих, конкретных) программах;
● подготовка, предназначенная для конкретных целевых групп (руководителей или специалистов), или для всего персонала.

участие в распределении прибыли и т.д
поощрительные мероприятия
санкции за

нарушение требований

устное предупреждение
письменное предупреждение
временное приостановление деятельности
увольнение с работы