Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Формирование и анализ стратегических альтернатив

Содержание

ПланСущность стратегииКлассификация стратегий предприятияОсновные стратегии развития бизнесаОпределение стратегии предприятия
Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегииТема 6 ПланСущность стратегииКлассификация стратегий предприятияОсновные стратегии развития бизнесаОпределение стратегии предприятия Два подхода к пониманию стратегии:Стратегия — это конкретный долго­срочный план достижения некоторой Основные элементы стратегии:Система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели Политика, или Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизи­руется в различного рода проектах, Вместе с тем как внутри организации, так и вне ее появляются новые В зависимости от условия стратегических решений различа­ют три вида стратегий: Корпоративная (портфельная) Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями.  Они отражают четыре Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные этапы:уяснение текущей стратегии;формирование стратегических Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегиюВнешние факторы:размер деятельности предприятия Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегиюВнутренние факторы:цели предприятия;критерии распределения Формирование стратегических альтернатив Три основных образа действий при формулировке стратегии, которые определяются На выбор стратегии влияет множество факторов:вид бизнеса и особенности отрасли, в которой Заключительный этап анализа стратегических альтернатив, а также оценка приемлемости риска, заложенного в Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 План
Сущность стратегии
Классификация стратегий предприятия
Основные стратегии развития бизнеса
Определение стратегии

ПланСущность стратегииКлассификация стратегий предприятияОсновные стратегии развития бизнесаОпределение стратегии предприятия

предприятия


Слайд 3 Два подхода к пониманию стратегии:
Стратегия — это конкретный

Два подхода к пониманию стратегии:Стратегия — это конкретный долго­срочный план достижения

долго­срочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии —

это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана
Под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, систе­мы внутрипроизводственных отношений, а также позиций пред­приятия в окружающей среде

Слайд 4 Основные элементы стратегии:
Система целей, включающая миссию, общеорганизационные и

Основные элементы стратегии:Система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели Политика,

специфические цели
Политика, или совокупность конкретных правил организационных действий,

направленных на достиже­ние поставленных целей
Планы, т.е. система конкретных действий по реализации принятой полити­ки, призванная решать задачи распределения ресурсов

Слайд 5 Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизи­руется

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизи­руется в различного рода

в различного рода проектах, программах, практических дей­ствиях и реализуется

в процессе их выполнения.
Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в до­статочно общих выражениях. Это — предполагаемая стратегия

Слайд 6 Вместе с тем как внутри организации, так и

Вместе с тем как внутри организации, так и вне ее появляются

вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются

в первоначальную концепцию стратегии.
Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой

Слайд 7 В зависимости от условия стратегических решений различа­ют три

В зависимости от условия стратегических решений различа­ют три вида стратегий: Корпоративная

вида стратегий:
Корпоративная (портфельная) стратегия характеризует общее направление роста

предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности
Деловая стратегия (бизнес-стратегия) направлена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения
Функциональные стратегии разрабатываются функцио­нальными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой

Слайд 8 Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями.

Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями. Они отражают четыре

Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия:
Ограниченный рост
Рост
Сокращение
Комбинированная

стратегия

Слайд 9 Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные этапы:уяснение текущей стратегии;формирование

этапы:
уяснение текущей стратегии;
формирование стратегических альтернатив;
выбор стратегии предприятия и ее

оценка

Слайд 10 Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую

Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегиюВнешние факторы:размер деятельности

стратегию
Внешние факторы:
размер деятельности предприятия и степень разнообразия производимой продукции;
общий

характер и природа недавних приобретений и продаж предприятием части своей собственности;
структура и направленность деятельности предприятия за по­следний период;
возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время;
отношение к внешним угрозам

Слайд 11 Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую

Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегиюВнутренние факторы:цели предприятия;критерии

стратегию
Внутренние факторы:
цели предприятия;
критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений

по производимой продукции;
отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой и осуществляе­мой финансовой политикой;
уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;
стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).

Слайд 12 Формирование стратегических альтернатив
Три основных образа действий при

Формирование стратегических альтернатив Три основных образа действий при формулировке стратегии, которые

формулировке стратегии, которые определяются личностью и системой ценностей высшего

руководства
(Г. Минцберг):

Предпринимательский образ действий
Альтернативный образ действий или обучение посредством опыта
Плановый образ действий

Слайд 13 На выбор стратегии влияет множество факторов:
вид бизнеса и

На выбор стратегии влияет множество факторов:вид бизнеса и особенности отрасли, в

особенности отрасли, в которой работает предприятие;
характер целей, которые ставит

перед собой предприятие;
ценности, которыми руководствуются при принятии решения высшие менеджеры;
финансовые ресурсы и обязательства предприятия по уже принятым решениям;
степень зависимости от среды;
фактор времени.

Слайд 14 Заключительный этап анализа стратегических альтернатив, а также оценка

Заключительный этап анализа стратегических альтернатив, а также оценка приемлемости риска, заложенного

приемлемости риска, заложенного в стратегии производится по трем направлениям:
реалистичны

ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии;
к каким негативным последствиям для предприятия может привести провал стратегии;
оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии

  • Имя файла: formirovanie-i-analiz-strategicheskih-alternativ.pptx
  • Количество просмотров: 132
  • Количество скачиваний: 0