Слайд 2
План
Сущность стратегии
Классификация стратегий предприятия
Основные стратегии развития бизнеса
Определение стратегии
предприятия
Слайд 3
Два подхода к пониманию стратегии:
Стратегия — это конкретный
долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии —
это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана
Под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия в окружающей среде
Слайд 4
Основные элементы стратегии:
Система целей, включающая миссию, общеорганизационные и
специфические цели
Политика, или совокупность конкретных правил организационных действий,
направленных на достижение поставленных целей
Планы, т.е. система конкретных действий по реализации принятой политики, призванная решать задачи распределения ресурсов
Слайд 5
Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется
в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется
в процессе их выполнения.
Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это — предполагаемая стратегия
Слайд 6
Вместе с тем как внутри организации, так и
вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются
в первоначальную концепцию стратегии.
Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой
Слайд 7
В зависимости от условия стратегических решений различают три
вида стратегий:
Корпоративная (портфельная) стратегия характеризует общее направление роста
предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности
Деловая стратегия (бизнес-стратегия) направлена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения
Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой
Слайд 8
Стратегии развития бизнеса называют базисными, или эталонными, стратегиями.
Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия:
Ограниченный рост
Рост
Сокращение
Комбинированная
стратегия
Слайд 9
Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные
этапы:
уяснение текущей стратегии;
формирование стратегических альтернатив;
выбор стратегии предприятия и ее
оценка
Слайд 10
Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую
стратегию
Внешние факторы:
размер деятельности предприятия и степень разнообразия производимой продукции;
общий
характер и природа недавних приобретений и продаж предприятием части своей собственности;
структура и направленность деятельности предприятия за последний период;
возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время;
отношение к внешним угрозам
Слайд 11
Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую
стратегию
Внутренние факторы:
цели предприятия;
критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений
по производимой продукции;
отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой;
уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;
стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).
Слайд 12
Формирование стратегических альтернатив
Три основных образа действий при
формулировке стратегии, которые определяются личностью и системой ценностей высшего
руководства
(Г. Минцберг):
Предпринимательский образ действий
Альтернативный образ действий или обучение посредством опыта
Плановый образ действий
Слайд 13
На выбор стратегии влияет множество факторов:
вид бизнеса и
особенности отрасли, в которой работает предприятие;
характер целей, которые ставит
перед собой предприятие;
ценности, которыми руководствуются при принятии решения высшие менеджеры;
финансовые ресурсы и обязательства предприятия по уже принятым решениям;
степень зависимости от среды;
фактор времени.
Слайд 14
Заключительный этап анализа стратегических альтернатив, а также оценка
приемлемости риска, заложенного в стратегии производится по трем направлениям:
реалистичны
ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии;
к каким негативным последствиям для предприятия может привести провал стратегии;
оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии