Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Модель немецкого менеджмента

Содержание

Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями в немецкой моделиИнформационный аспект и законодательная база немецкой модели
Модель немецкого менеджмента Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями в Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:Должности организуются в иерархическую структуру в Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка невелика Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки.Техническая подготовленность менеджеров. Уважительное отношение к компетентности.Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров.Качество и инновации.Особенности немецкой модели менеджмента Эффективные трудовые отношения.Формализованный производственный менеджмент.Особенности немецкой модели менеджмента Ключевые участники немецкой модели В 1990 г. три крупнейших немецких банка ( Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации. Структура владения акциями в немецкой моделиСостав Правления ( Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным советом Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой модели Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Правила раскрытия информации в Германии Информационный аспект и законодательная база немецкой моделиОсновное отличие немецкой системы финансовой отчетности Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Содержание:
Немецкая модель менеджмента
Особенности немецкой модели менеджмента
Ключевые участники немецкой

Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями

модели
Структура владения акциями в немецкой модели
Информационный аспект и законодательная

база немецкой модели

Слайд 3 Немецкая модель менеджмента
Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся

Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу

к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует считать выдающегося

ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера(1864-1920). М.Вебер был в первую очередь ученым-социологом, ряд его исследований имел прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу.

Слайд 4 М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:
Должности организуются

М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:Должности организуются в иерархическую структуру

в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями.
Отбор и

продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией.
Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде.
Менеджеры – наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп.
Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами.
Рациональность. Все принимаемые решения должны вести прямо к выполнению задач организации.

Немецкая модель менеджмента

Слайд 5 Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому

Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка

капитализация фондового рынка невелика по сравнению с мощью немецкой

экономики. Процент индивидуальных акционеров в Германии низок, что отражает общий консерватизм инвестиционной политики страны.

Немецкая модель менеджмента

Слайд 6 Особенности немецкой модели менеджмента
Стимулирование профессиональной подготовки.
Техническая подготовленность менеджеров.

Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки.Техническая подготовленность менеджеров.

Слайд 7 Уважительное отношение к компетентности.
Расширенный объем ответственности и полномочий.

Уважительное отношение к компетентности.Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров.Качество и инновации.Особенности немецкой модели менеджмента


Лояльность менеджеров.
Качество и инновации.


Особенности немецкой модели менеджмента

Слайд 8 Эффективные трудовые отношения.
Формализованный производственный менеджмент.

Особенности немецкой модели менеджмента

Эффективные трудовые отношения.Формализованный производственный менеджмент.Особенности немецкой модели менеджмента

Слайд 9 Ключевые участники немецкой модели
В 1990 г. три крупнейших

Ключевые участники немецкой модели В 1990 г. три крупнейших немецких банка

немецких банка ("Deutsche Bank", "Dresdener Bank" и "Commerzbank") входили

в наблюдательные советы 85 из 100 крупнейших немецких корпораций.

Слайд 10 Структура владения акциями в немецкой модели
Основными акционерами в

Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации.

Германии являются банки и корпорации.

Слайд 11 Структура владения акциями в немецкой модели
Состав Правления ("Vorstand")

Структура владения акциями в немецкой моделиСостав Правления (

и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели.

Слайд 12 Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие

Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным

корпорации управляются наблюдательным советом и Правлением. Наблюдательный совет назначает

и распускает Правление, утверждает решения руководства и дает рекомендации Правлению. Наблюдательный совет обычно проводит совещания раз в месяц. В Уставе корпорации оговариваются документы, требующие утверждения на наблюдательном совете. Правление несет ответственность за ежедневное руководство корпорацией.

Структура владения акциями в немецкой модели

Слайд 13 Следует обратить внимание на то, что существуют два

Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой

основных отличия немецкой модели от японской и англо-американской:
1. Численность

наблюдательного совета устанавливается законом и не подлежит изменению.
2. В наблюдательный совет входят представители рабочих (служащих) корпорации.

Структура владения акциями в немецкой модели

Слайд 14 Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Правила раскрытия

Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Правила раскрытия информации в

информации в Германии отличаются от принятых в США. Например,

финансовая информация сообщается раз в полгода, а не ежеквартально, как в США, предоставляются совокупные данные о вознаграждении директорам и менеджерам, в отличии от индивидуальных сведений в США, не сообщаются сведения о членах наблюдательного совета и их владении акциями корпорации. Кроме того, существуют заметные различия между немецкими и американскими стандартами бухгалтерской отчетности.

Слайд 15 Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Основное отличие

Информационный аспект и законодательная база немецкой моделиОсновное отличие немецкой системы финансовой

немецкой системы финансовой отчетности состоит в том, что немецким

корпорациям разрешается иметь значительную нераспределенную прибыль, что позволяет корпорациям занижать свою стоимость.

  • Имя файла: model-nemetskogo-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 132
  • Количество скачиваний: 0
- Предыдущая Плоское зеркало
Следующая - Нововавилонское царство

Похожие презентации

Упрощенная система налогообложения Упрощенная система налогообложения 133
Инвестиционная привлекательность региона на примере республики Татарстан Инвестиционная привлекательность региона на примере республики Татарстан 129
Контроль налогов Контроль налогов 128
Латеральный маркетинг и возможности его использования при осуществлении ВЭД Латеральный маркетинг и возможности его использования при осуществлении ВЭД 154
Ценовая политика и ценообразование Ценовая политика и ценообразование 127
Опыт IBS в построеии системы мотивации Опыт IBS в построеии системы мотивации 122
Экспортный контроль Экспортный контроль 184
Риски использования банковских платежных карт и пути их снижения Риски использования банковских платежных карт и пути их снижения 118
Финансовая политика Финансовая политика 140
Управленческие решения в менеджменте Управленческие решения в менеджменте 127
Риски инвестиционного проекта Риски инвестиционного проекта 162
Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия 144
Регион как объект микроэкономического анализа Регион как объект микроэкономического анализа 164
Трудовой договор с работником Трудовой договор с работником 140
Мировая торговля. Экспорт, импорт. Сальдо торгового баланса Мировая торговля. Экспорт, импорт. Сальдо торгового баланса 122
Налоги и налогообложение Налоги и налогообложение 126
Управление каналами сбыта на ППТН Управление каналами сбыта на ППТН 126
Управління валютним ризиком в банку Управління валютним ризиком в банку 108
ЭКОНОМИКА НЕДВИЖИМОСТИ ЭКОНОМИКА НЕДВИЖИМОСТИ 140
Изготовление штор по индивидуальному заказу Изготовление штор по индивидуальному заказу 117
Задача на определение оптимального источника финансирования (анализ EPS-EBIT) Задача на определение оптимального источника финансирования (анализ EPS-EBIT) 161
МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА В БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКЕ МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА В БИЗНЕС-ИНФОРМАТИКЕ 173
Общая характеристика рыночной экономики Общая характеристика рыночной экономики 200
Ұлттық экономикамыздың жетекші күші – кәсіпкерлікті жан-жақты қолдау Ұлттық экономикамыздың жетекші күші – кәсіпкерлікті жан-жақты қолдау 142
Цена и ценовая политика Цена и ценовая политика 207
Финансовый контроль Финансовый контроль 153
Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами 191
Болонский процесс и гарантия качества высшего образования Болонский процесс и гарантия качества высшего образования 145
Продуктивність і ефективність праці. Методи вимірювання продуктивності праці Продуктивність і ефективність праці. Методи вимірювання продуктивності праці 146
Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации Внутрифирменное обучение персонала как фактор повышения эффективности работы организации 114