Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.


Для правообладателей

Обратная связь

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Яндекс.Метрика

Презентация на тему Модель немецкого менеджмента

Содержание

Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями в немецкой моделиИнформационный аспект и законодательная база немецкой модели
Модель немецкого менеджмента Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями в Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:Должности организуются в иерархическую структуру в Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка невелика Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки.Техническая подготовленность менеджеров. Уважительное отношение к компетентности.Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров.Качество и инновации.Особенности немецкой модели менеджмента Эффективные трудовые отношения.Формализованный производственный менеджмент.Особенности немецкой модели менеджмента Ключевые участники немецкой модели В 1990 г. три крупнейших немецких банка ( Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации. Структура владения акциями в немецкой моделиСостав Правления ( Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным советом Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой модели Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Правила раскрытия информации в Германии Информационный аспект и законодательная база немецкой моделиОсновное отличие немецкой системы финансовой отчетности Спасибо за внимание!
Слайды презентации

Слайд 2 Содержание:
Немецкая модель менеджмента
Особенности немецкой модели менеджмента
Ключевые участники немецкой

Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями

модели
Структура владения акциями в немецкой модели
Информационный аспект и законодательная

база немецкой модели


Слайд 3 Немецкая модель менеджмента
Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся

Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу

к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует считать выдающегося

ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера(1864-1920). М.Вебер был в первую очередь ученым-социологом, ряд его исследований имел прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу.


Слайд 4 М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:
Должности организуются

М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:Должности организуются в иерархическую структуру

в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями.
Отбор и

продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией.
Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде.
Менеджеры – наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп.
Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами.
Рациональность. Все принимаемые решения должны вести прямо к выполнению задач организации.

Немецкая модель менеджмента


Слайд 5 Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому

Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка

капитализация фондового рынка невелика по сравнению с мощью немецкой

экономики. Процент индивидуальных акционеров в Германии низок, что отражает общий консерватизм инвестиционной политики страны.

Немецкая модель менеджмента


Слайд 6 Особенности немецкой модели менеджмента
Стимулирование профессиональной подготовки.
Техническая подготовленность менеджеров.

Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки.Техническая подготовленность менеджеров.

Слайд 7 Уважительное отношение к компетентности.
Расширенный объем ответственности и полномочий.

Уважительное отношение к компетентности.Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров.Качество и инновации.Особенности немецкой модели менеджмента


Лояльность менеджеров.
Качество и инновации.


Особенности немецкой модели менеджмента


Слайд 8 Эффективные трудовые отношения.
Формализованный производственный менеджмент.

Особенности немецкой модели менеджмента

Эффективные трудовые отношения.Формализованный производственный менеджмент.Особенности немецкой модели менеджмента

Слайд 9 Ключевые участники немецкой модели
В 1990 г. три крупнейших

Ключевые участники немецкой модели В 1990 г. три крупнейших немецких банка

немецких банка ("Deutsche Bank", "Dresdener Bank" и "Commerzbank") входили

в наблюдательные советы 85 из 100 крупнейших немецких корпораций.


Слайд 10 Структура владения акциями в немецкой модели
Основными акционерами в

Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации.

Германии являются банки и корпорации.


Слайд 11 Структура владения акциями в немецкой модели
Состав Правления ("Vorstand")

Структура владения акциями в немецкой моделиСостав Правления (

и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели.


Слайд 12 Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие

Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным

корпорации управляются наблюдательным советом и Правлением. Наблюдательный совет назначает

и распускает Правление, утверждает решения руководства и дает рекомендации Правлению. Наблюдательный совет обычно проводит совещания раз в месяц. В Уставе корпорации оговариваются документы, требующие утверждения на наблюдательном совете. Правление несет ответственность за ежедневное руководство корпорацией.

Структура владения акциями в немецкой модели


Слайд 13 Следует обратить внимание на то, что существуют два

Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой

основных отличия немецкой модели от японской и англо-американской:
1. Численность

наблюдательного совета устанавливается законом и не подлежит изменению.
2. В наблюдательный совет входят представители рабочих (служащих) корпорации.

Структура владения акциями в немецкой модели


Слайд 14 Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Правила раскрытия

Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Правила раскрытия информации в

информации в Германии отличаются от принятых в США. Например,

финансовая информация сообщается раз в полгода, а не ежеквартально, как в США, предоставляются совокупные данные о вознаграждении директорам и менеджерам, в отличии от индивидуальных сведений в США, не сообщаются сведения о членах наблюдательного совета и их владении акциями корпорации. Кроме того, существуют заметные различия между немецкими и американскими стандартами бухгалтерской отчетности.


Слайд 15 Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Основное отличие

Информационный аспект и законодательная база немецкой моделиОсновное отличие немецкой системы финансовой

немецкой системы финансовой отчетности состоит в том, что немецким

корпорациям разрешается иметь значительную нераспределенную прибыль, что позволяет корпорациям занижать свою стоимость.


  • Имя файла: model-nemetskogo-menedzhmenta.pptx
  • Количество просмотров: 125
  • Количество скачиваний: 0