Что такое findslide.org?

FindSlide.org - это сайт презентаций, докладов, шаблонов в формате PowerPoint.

Обратная связь

Презентация на тему Модель немецкого менеджмента

Содержание

2. Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники
3. Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели
4. М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:Должности
5. Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному,
6. Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки.Техническая подготовленность менеджеров.
7. Уважительное отношение к компетентности.Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров.Качество и инновации.Особенности немецкой модели менеджмента
8. Эффективные трудовые отношения.Формализованный производственный менеджмент.Особенности немецкой модели менеджмента
9. Ключевые участники немецкой модели В 1990 г.
10. Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации.
11. Структура владения акциями в немецкой моделиСостав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели.
12. Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели.
13. Следует обратить внимание на то, что существуют
14. Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
15. Информационный аспект и законодательная база немецкой моделиОсновное
16. Скачать презентацию
17. Похожие презентации

Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями в немецкой моделиИнформационный аспект и законодательная база немецкой модели

Главная
Экономика
Модель немецкого менеджмента

Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями в

Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого

М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:Должности организуются в иерархическую структуру в

Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка невелика

Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки.Техническая подготовленность менеджеров.

Уважительное отношение к компетентности.Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров.Качество и инновации.Особенности немецкой модели менеджмента

Эффективные трудовые отношения.Формализованный производственный менеджмент.Особенности немецкой модели менеджмента

Ключевые участники немецкой модели В 1990 г. три крупнейших немецких банка (

Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации.

Структура владения акциями в немецкой моделиСостав Правления (

Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным советом

Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой модели

Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Правила раскрытия информации в Германии

Информационный аспект и законодательная база немецкой моделиОсновное отличие немецкой системы финансовой отчетности

Слайды презентации

Слайд 2 Содержание:
Немецкая модель менеджмента
Особенности немецкой модели менеджмента
Ключевые участники немецкой

модели
Структура владения акциями в немецкой модели
Информационный аспект и законодательная

база немецкой модели

Слайд 3 Немецкая модель менеджмента
Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся

Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу

к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует считать выдающегося

ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера(1864-1920). М.Вебер был в первую очередь ученым-социологом, ряд его исследований имел прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу.

Слайд 4 М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:
Должности организуются

М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:Должности организуются в иерархическую структуру

в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями.
Отбор и

продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией.
Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде.
Менеджеры – наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп.
Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами.
Рациональность. Все принимаемые решения должны вести прямо к выполнению задач организации.

Немецкая модель менеджмента

Слайд 5 Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому

Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка

капитализация фондового рынка невелика по сравнению с мощью немецкой

экономики. Процент индивидуальных акционеров в Германии низок, что отражает общий консерватизм инвестиционной политики страны.

Немецкая модель менеджмента

Слайд 6 Особенности немецкой модели менеджмента
Стимулирование профессиональной подготовки.
Техническая подготовленность менеджеров.

Слайд 7 Уважительное отношение к компетентности.
Расширенный объем ответственности и полномочий.

Лояльность менеджеров.
Качество и инновации.

Особенности немецкой модели менеджмента

Слайд 8 Эффективные трудовые отношения.
Формализованный производственный менеджмент.

Особенности немецкой модели менеджмента

Слайд 9 Ключевые участники немецкой модели
В 1990 г. три крупнейших

немецких банка ("Deutsche Bank", "Dresdener Bank" и "Commerzbank") входили

в наблюдательные советы 85 из 100 крупнейших немецких корпораций.

Слайд 10 Структура владения акциями в немецкой модели
Основными акционерами в

Германии являются банки и корпорации.

Слайд 11 Структура владения акциями в немецкой модели
Состав Правления ("Vorstand")

и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели.

Слайд 12 Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие

Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным

корпорации управляются наблюдательным советом и Правлением. Наблюдательный совет назначает

и распускает Правление, утверждает решения руководства и дает рекомендации Правлению. Наблюдательный совет обычно проводит совещания раз в месяц. В Уставе корпорации оговариваются документы, требующие утверждения на наблюдательном совете. Правление несет ответственность за ежедневное руководство корпорацией.

Структура владения акциями в немецкой модели

Слайд 13 Следует обратить внимание на то, что существуют два

Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой

основных отличия немецкой модели от японской и англо-американской:
1. Численность

наблюдательного совета устанавливается законом и не подлежит изменению.
2. В наблюдательный совет входят представители рабочих (служащих) корпорации.

Структура владения акциями в немецкой модели

Слайд 14 Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Правила раскрытия

Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Правила раскрытия информации в

информации в Германии отличаются от принятых в США. Например,

финансовая информация сообщается раз в полгода, а не ежеквартально, как в США, предоставляются совокупные данные о вознаграждении директорам и менеджерам, в отличии от индивидуальных сведений в США, не сообщаются сведения о членах наблюдательного совета и их владении акциями корпорации. Кроме того, существуют заметные различия между немецкими и американскими стандартами бухгалтерской отчетности.

Слайд 15 Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Основное отличие

Информационный аспект и законодательная база немецкой моделиОсновное отличие немецкой системы финансовой

немецкой системы финансовой отчетности состоит в том, что немецким

корпорациям разрешается иметь значительную нераспределенную прибыль, что позволяет корпорациям занижать свою стоимость.

- Предыдущая Плоское зеркало

Следующая - Нововавилонское царство

Кредитно - денежная политика 152

Международная экономическая интеграция и ее особенности 155

Инвестиционный климат 161

Сертификация 174

Технические средства и способы изучения приемов и методов труда 150

Типы экономических систем 177

Сетевой маркетинг 160

Экономика физической культуры и спорта. Источники финансирования 151

Агроөнеркәсіптік кешен түсінігі құрамы мен құрылымы 130

глоб проблемы соврем мира 224

Организационные стандарты кредитного кооператива 127

Горнодобывающая промышленность и металлургия 138

Методологическая литература для экспертов подразделений Банка России. Десять евро: признаки подлинности 103

Дефицит государственного бюджета 147

Предложение по Доверительному Управлению 138

Рынок ремонтно-строительных услуг 140

Малое предпринимательство 164

Эластичность спроса и предложения 112

Введение в специальность(Управление персоналом) 185

рыбная отрасль экономики 162

Производственная программа предприятия 227

Эластичность спроса 139

Понятие функций управления 109

Номос-Банк 210

Что такое findslide.org?

Обратная связь

Презентация на тему Модель немецкого менеджмента

Содержание

Слайд 2 Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой

моделиСтруктура владения акциями в немецкой моделиИнформационный аспект и законодательная

Слайд 3 Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся

к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует считать выдающегося

Слайд 4 М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:Должности организуются

в иерархическую структуру в соответствии с формальными полномочиями.Отбор и