Презентация на тему Инвестиционные проекты. Понятие и классификация инвестиционных проектов

требуются для выполнения каких-либо правил или норм (например, проект

по охране окружающей среды)
Необязательные проекты

быть недоступны в будущем, либо потеряют свою привлекательность
Откладываемые

связи с которыми принятие одного проекта исключает принятие другого,

то есть это конкуренты за ресурсы предприятия
Независимые – могут осуществляться одновременно
Взаимосвязанные – принятие одного проекта зависит от принятия другого, они оцениваются одновременно как один проект (основной проект и проект по охране окружающей среды)

(заказчик, организатор, спонсор) – координирует взаимодействие всех участников, ведет

переговоры, исследует рынок и т.д.
Подрядчик – проектно-строительная организация, привлеченная для проектирования и строительства
Поставщики оборудования
Консультанты – по вопросам страхования, по юридическим вопросам, по налогам и т.д.
Кредиторы

При прогрессивном типе управления
Место инвестора занимает управляющий проектом или менеджер – это, как правило, представитель проектно-строительной организации, осуществляет общее управление проектом, управление персоналом и строительством

прединвестиционная
Делится на 3 фазы
Изучение инвестиционных возможностей проекта
Составление инвестиционного предложения
Технико-экономическое

обоснование целесообразности инвестиций

инвестиционная
Инженерно-строительное и технологическое проектирование
Строительство
Приобретение оборудования и его монтаж
Пуск

объекта в эксплуатацию

постинвестиционная (эксплуатационная)
Достигается полная производственная мощность предприятия
Осуществляется ремонт, модернизация и

замена оборудования
Осуществляется совершенствование выпускаемой продукции

ликвидационная
как одноразовое мероприятие – происходит прекращение производственной деятельности
частями

– путем технического перевооружения, реконструкции и модернизации

продукцию
Проблемы с сырьем
2) Катастрофические условия
Стихийные бедствия
Аварии и отказы оборудования
Изменения

экономической политики государства

сделать нормальный бизнес-план, то уж дело вы тем более

не сможете поставить

ин­вестиций требуют составления бизнес-плана:
1. Инвестирование средств всегда соп­ряжено с

риском. Процесс разработки бизнес-плана включает об­думывание идеи, а, следовательно, способствует предотвращению ошибок и снижению риска.
2. Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования инвестиционных проектов.
3. Бизнес-план является рабочим инструментом, на его основе создается эффективная система уп­равления предприятием.
4. Законченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования, т.е. он является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.

или иные ресурсы инвестора превратятся в еще большие деньги

для того же инвестора
Иными словами, инвестор должен увидеть прибыль не после, а до того, как истратит деньги на предполагаемый проект.
Основное требование к бизнес-плану — его реальность.

бизнес-план (для внутрифирменного планирования) не регламентируется ни по объему,

ни по структуре разделов.
Бизнес-план, предоставляемый с целью получения небольших или средних объемов инвестиций (кредитов), не должен превы­шать по объему 20-25 страниц. Бизнес-план, требующий привле­чения значительных объемов инвестиций (кредитных ресурсов), а также призванный заинтересовать крупного инвестора, должен быть изложен не более чем на 50-80 страницах. В указанный объем не включаются приложения, которые дол­жны дополнить бизнес-план и подтвердить его реальность.

регламентированы. Но при его разработке следует обратить внимание на

следующие условия:
бизнес-план должен быть профессиональным, доступным и понятным для пользования;
должен быть разделен на главы (разделы). Для более полного и наглядного восприятия информации рекомендуется использовать таблицы, схемы, диаграммы, графики;
необходимо контролировать распространение бизнес-плана, так как в нем может содержаться конфиденциальная информация.

Структура должна соответствовать структуре самого бизнес-плана, объем его не

должен превышать четырех машинописных страниц.
Резюме готовится после завершения работы над основными разделами бизнес-плана.
В резюме в сжатой форме должна быть изложена суть предлагаемого инвестиционного проекта, его пре­имущества, в нем должны быть приведены основные итоги маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов: объем продаж, выруч­ка от продаж, затраты на производство, прибыль и уровень рентабельности вложений, срок, в течение которого гарантируется возврат заемных средств.
Особо следует отметить моменты, подчеркивающие инвестиционную привлека­тельность, надежность, своевременность и технологическую новизну проекта.

инвестиционного проекта; перечисляются основные его параметры: вид и номенклатура

продукции; мощность предприя­тия и место его размещения; ориентация проекта (рынок или сырье); график осуществления проекта; основные мероприятия по разработке проекта, включая научно-исследовательские и проектно-конструкторские работы.

товара и способ его применения. Обязательно проводится сравнительный анализ

продуктов конкурентов, показывается, какие преимущества полу­чают производитель и потребители предлагаемой продукции. В приложениях необходимо привести официальные докумен­ты: сертификат, рецептуру, патенты, заключения экспертов и дру­гие, подтверждающие качество, новизну предлагаемого продукта.

степень изученности рынка и принципиальные схемы сбыта продукции. Дается

оценка внешней среды предприятия: изучается рынок труда, техно­логий, продукции; оценивается конкуренция, насы­щенность товарами-конкурентами, покупательная способность, ценовые ограничения, спрос и его формирование, возможность изменения потребительских свойств товара, культурных нацио­нальных особенностей, налогового законодательства, влияния других факторов внешней среды. Важным моментом является описание потенциальных покупателей, их количес­твенная и качественная характеристики, а также аналогичная ха­рактеристика конкурентов. На основе проведенного анализа и ис­следований в бизнес-плане формируется стратегия производства и сбыта продукции.

всех внешних и внутренних факторов производства обосновывается выбор проекта,

приводится перечень научно-исследовательских и опытно-конструк­торских работ, определяются технологии и техно­логические процессы, которые предполагается использовать, ви­ды и количество требуемого оборудования и машин.

что экономический потенциал предприятия способен обеспечить выполнение производственной программы.

Указывается, где будет расположено производство, какова структура производственного процесса, какое технологическое оборудование будет задействовано, каково материаль­но-техническое, кадровое обеспечение проекта, как будет осуществляться контроль за качеством. Желательно указать аль­тернативные варианты поставки материальных ресурсов, обору­дования.

производственного менеджмента: организационная структура, вопросы руководства, распределения полномочий и

ответственности, схема принятия управленческих решений. Следует обратить особое внимание на гибкость системы управления в слу­чае изменения рыночных условий, объема производства или сбыта продукции как в производственном, так и в региональном отноше­ниях.

послед­ствия стадии реализации проекта с целью обеспечения его достаточными

средствами как до начала производства, так и после него. Особое внимание уделяется выбору метода финансирования (собственные средства, акци­онерный капитал, кредит), при этом участие собственного капитала предприятия в осуществлении проекта чаще всего является обязательным условием. Необходимо подгото­вить оптимальную программу и график сроков реализации проекта.

определить как инве­стиционные, так и производственные издержки. При­быльность проекта

в конечном счете будет зависеть от размеров и структуры этих издержек и графика его осуществления. Финансовый план состоит из подразделов: планы по прибыли, планы по дви­жению денежных потоков, анализ безубыточности, рентабельности, финансовый анализ отдельных видов продукции, чувствительность проекта к различным изменениям, риск и намечае­мые меры по его снижению. Финансовая оценка проекта осущес­твляется на основе следующих критериев: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма рента­бельности, период погашения задолженности и т.д. В этом же разделе планируется объем продаж и се­бестоимость продукции.

аспекты осуществления проекта, права и обязанности сторон.

установленной методики его создания, равно как и застывшей формы

его изложения.
Главная ценность бизнес-плана заключается в самом процессе планирования. Избежать его в полном смысле этого понятия никому не удается.
Отсюда альтернатива: планировать самому или быть планируемым. В условиях рыночной конкуренции надо уметь видеть «случайный результат».
Лучший план – это план, который живет и находится в непрерывном процессе совершенствования.

выраженная количественная отдача или результат от использования какого-либо ресурса

(например, увеличение объемов производства продукции в результате замены оборудования).
Эффективность определяется путем сравнения полученного эффекта с понесенными затратами.

поэтому рассматриваются следующие виды эффективности инвестиционных проектов.
Показатели общественной эффективности

инвестиционного проекта – это система показателей, учитывающих социально-экономические последствия осуществления проекта для общества в целом, включая внешние эффекты и общественные блага. Основными видами социальных результатов проекта являются: изменение количества рабочих мест в регионе; изменение условий труда работников; улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников, уровня здоровья; экономия свободного времени населения и т.д.

показатели загрязнения окружающей среды, затраты, связанные с охраной окружающей

среды.
Показатели коммерческой (финансовой) эффективности инвестиционного проекта – система показателей, характеризующая целесообразность реализации инвестиционного проекта для непосредственных его участников (предприятия-инициатора проекта и внешних частных инвесторов).

целесообразность реализации проекта для бюджетов различного уровня (федерального, регионального,

местного). Показатели бюджетной эффективности используются в случае направления бюджетных средств для финансирования проекта. Если государство не вкладывает в реализацию проекта денежные средства, то в определении бюджетной эффективности нет необходимости, поскольку она будет положительной за счет налоговых поступлений.

или производство, не вредное для окружающей среды), то показатели

бюджетной эффективности и показатели, характеризующие социальные и экологические последствия, можно не определять.